摘要：随着时代的不断发展，科技水平的不断进步，现阶段人们的生活质量和生活水平得到有效的改善。而在这样的背景下，人们对于建筑行业的要求也就越来越高，但是在实际的建筑工程发展过程中已经取得了非常大的进步，但是在发展的过程中，在对建筑工程施工管理中还存在一定的问题，这对于建筑工程的发展有很大的影响，因此需要及时的找准现阶段建筑工程管理中主要存在的问题，及时的解决这些问题，并且在建筑施工管理中不断创新管理模式，有效的提升建筑施工现场的施工效率，为建筑企业带来更好的经济效益。本文主要描述了现阶段建筑工程施工管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑企业 管理 解决措施
引言：现阶段我国正处于发展中的关键时期，而建筑行业的发展对于我国的经济发展有很重要的影响，并且对于现阶段的城市化建设和城镇化建设是为了我国的发展能够取得更好的成就。因此，在建筑工程的施工管理中，要顺应时代的发展，满足人们的需求，不断的提升建筑行业的发展速度。这就需要在建筑施工的管理工作中进行有效的加强，有效的实现建筑工程的施工质量和经济效益的提升，能够促进我国经济水平的发展。在建筑施工管理中存在的问题和不足进行详细的分析，主要从建筑施工的细节和施工管理方面进行分析，为城市化建设和发展做好管理基础。
1.建筑工程施工管理工作的意义
在建筑工程的建设过程中，只有对现场的管理工作做到位，才能够保障建筑施工的效率以及质量。现阶段我国的建筑施工管理的管理方式以及管理理念还存在很多的不足之处，对于现场管理的意识还比较的薄弱，这对于建筑企业的发展有严重的阻碍。种种的问题存在在施工的现场当中，如果没有制定相关的现场管理制度，管理人员没有管理意识以及工作态度不够积极，这就会导致建筑工程在建设的过程中出现效率慢，质量差，大量的浪费材料、人力、物力、财力等等，这对于建筑企业的发展有很严重的影响，并且现阶段是我国的经济发展的关键时期，而建筑行业的发展又是我国经济发展的中坚力量，因此，对于建筑企业的发展有重要的意义。需要在建筑工程的现场施工过程中进行有效的管理，通过制定相关的管理制度，对施工人员的工作态度进行提升，改变管理人员传统的从管理理念，不断的创新管理模式和管理机制，这样就能够有效的提升建筑工程现场施工的施工效率以及施工质量，进而有效的提升建筑工程的经济效益，从而促进我国经济水平的持续发展。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1人才管理上
现阶段，很多的建筑工程对人才不够重视，大多数的施工管理人员都是从施工人员中经验比较丰富的员工中进行选拔管理层，这样的选择管理人员的方式有很大的问题存在，因为施工人员在施工技术上有很多的经验，但是并不能代表能够在管理工作中能够带来很好的成绩。诸如此类的现象频频出现，这些都是因为建筑企业对与人才的管理上没有制定相关的制度，对于人才的管理没有明确的方向，从而导致很多的高素质的人才流失。同时还因为在管理的这个岗位上，建筑企业给到的舞台不够大，不能让这些管理人才发挥其真正的作用，并且对于这些管理人员的薪资有很大的偏差，导致了人才的大量流失，这就极大的压缩；企业自身的发展生存空间。
2.2资金、建材管理上
对于建筑工程的管理，涉及到的方面有很多，特别是在资金的管理方面以及建筑材料的管理方面，这些方面直接与建筑企业的经济挂钩，有直接的关系，但是现阶段建筑企业对于资金的管理以及建筑材料的管理存在明显的问题，在资金管理的制度上存在缺陷，没有完善的资金管理制度，并且这些制度没有得到有效的实施，只是子虚乌有的制度。并且在机械设备以及构建材料方面都没有进行科学制定采购计划，导致很多的管理人员在这其中以牺牲企业的利益换取在原材料或者机械采购的时候赚取自己的利益。这些现象对于企业的经济有很大的损失，给建筑企业的管理工作带来诟病。
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2.3缺乏施工成本管理意识
建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工成本管理不够重视，对施工成本的决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念，仅仅只是满足于对原材料，机械设备的采购上，施工工程的分发包上，堵住了缺陷和漏洞。至于很多的潜在因素对施工工程项目成本的影响没有引起足够的重视。并且对于成本的核算管理以及管理制度不够完善，导致了工程造价的预算和实际资金的投入有很大的差距，给施工工程资金管理，质量管理，人才管理以及原材料管理的运行带来了很大的影响。
2.4业绩考核赏罚不明
在我国许多的建筑施工企业在建筑工程施工的管理过程中，对于建筑施工人员的业绩，绩效考核工作中没有引起足够的重视，对于施工人员做出的相关成绩没有进行有效的评估，所采用的评估方式都十分的落后，不适用于现阶段的建筑企业施工管理。这些方面严重的影响了施工人员的工作积极性以及工作态度。传统的对工作人员的评估方式严重的掺杂了个人情绪在里面，这对于很多的工作人员而言都是不公平的，这样就严重的导致工作人员在工作中的积极性，建筑工程施工管理中绩效考核的问题还存在奖罚的时候吃“大锅饭”等现象，效益好的时候领导高兴奖励人人有份，效益不好的时候就一起受罚。没有办法找到工作人员之间的工作效率之间的差距，这些不公平的管理机制对于家住工程的施工管理有很大的影响，严重的损害了工程企业的经济效益，对于企业的发展也有严重的阻碍。
3.解决措施
3.1加强人才管理
人才管理对于激烈的竞争市场而言，对于企业的发展有非常重要的影响，因此在施工管理中的人才管理上，需要寻找对施工现场管理中具有更多经验的人才，能够在施工的过程中，为建筑的施工建设提供有力的管理方式，提升建筑施工的效率和质量。秉承人才强则企业强的观念，尤其是现阶段建筑工程施工管理中对人才需求的迫切，项目施工设计，安全维护等等，很多的现场施工的工作都需要过硬的技术，丰富的经验以及先进的理念的高素质人才参与。如果没有人力资源的企业就没有办法提升企业的竞争力，没有发展的前景。因此在建筑工程管理中要重视人才的招聘，对人才给予更大的发展空间，更多的奖励和支持。
3.2提升资金、建材管理的意识
建筑工程施工管理资金需求比较的多，所以在解决管理层在资金的使用管理上要具备风险意识，加强对资金运行上的风险评估。并且不能够盲目的投资，毫无章法的扩展规模。在激烈的市场竞争环境下，建筑施工管理工作会有利益的不确定性，材料的价格暴涨等形象，所以在工程施工管理中要有风险意识的存在，做好相关的风险评估，并且做好相应的防范措施。
结束语：建筑工程施工管理的工作具有非常重大的责任，并且对于建筑企业的发展也有很大的意义。对于建筑企业而言，主要就是为了能够让自身能够在发展的过程中提升自身的市场竞争力，壮大自己的发展规模，为我国的经济水平的有效提升提供有力的保障，在建筑行业激烈的竞争环境中，建筑工程在施工管理重要不断的完善相关的管理制度，保证在施工管理中能够有效的提升工作效率以及工作质量，为建筑企业的经济效益奠定坚实的基础，不断的创新建筑工程施工的管理模式，有效的提升施工人员的工作态度，为建筑企业的发展提供有效的动力。
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论文作者:杨博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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