摘要：某电力公司成立于2002年，是国家电网有限公司全额出资的有限责任公司，主要负责该省内电网投资、建设、运行、维护、检修、电能购销等任务，供电面积62.2万平方公里。本论文仅对该省电力公司输变电设备运维检修业务（运行、维护、检修）进行论述分析。
关键词：电力公司；运维检修业务；组织结构；变革
1电力公司运维检修工作的主要特征
电力企业提供的服务范围在不断扩大：随着我国经济以及科技的快速发展，我国配电网的基础设施也在逐渐趋于完善，这就在一定程度上促使电力企业更加广泛地延伸了它的服务范围，与此同时，这也导致配电网系统运行的环境更加复杂，极易受到外界因素的影响。电力系统运行内容多样化、复杂化：在传统的系统以及配电线路形成的体系上加以革新，增添电力通信网络系统，这就使得电力系统运行更加可靠，也保证了配电网设备的正常运行，同时，对在电力运行过程中出现的问题也能够进行及时有效的监测与维修，所以，电力运行系统并非单一化的运行模式，同时还要对二次系统产生的影响加以考虑，这就在一定程度上使电力系统运行内容更加多样化、复杂化。电力运行系统的容量呈现增加的趋势：容量呈现增加趋势的现象主要是由两个方面的因素造成：随着电力企业的供电水平不断提高，配电网运行系统额输送电的功能更加懂得健全；电力企业持续扩大它的服务范围，而且因为受到社会发展等等多方面因素的影响，都会造成电力运行系统容量呈现增加的趋势。
2电力公司运维检修存在的问题
电力公司运维检修是由供电部门承担，需要对各自所负责的区域内配网进行运维检修管理，涉及的管理内容主要有四个方面：1）做好低压配网日常维护管理；2）在低压配网运行出现故障的时候，要组织电力技术人员及时抢修，确保不会造成大面积长时间停电事故；3）受理用户的用电申请，根据用户的需求设计供电方案，同时还要和用户签订供电合同，做好装表接电工作；4）开展电力营销，为电力企业吸引更多的用户。目前，配网维修管理基本上都建立了专门的配电组，可是职责划分却不是很明确，电力营销和配电管理是混在一起的，不能专人专用，配网维修管理达不到预期效果，还容易引发电力安全事故。另外，配网管理人员专业素质比较低，在管理的过程中主要依靠的是自身经验，配网维修管理缺乏科学性和规范性。配网维修管理随意性比较大，管理过程中缺乏计划意识，无论是电力线路的检修还是停电安排都是临时性决定的，对居民的生活造成巨大的影响。
3电力公司运维检修业务组织结构变革
3.1研究背景
2012年至今，某电网供电覆盖区域不断扩大，同时公司输变电设备规模也不断扩大，但是由于设备规模增长幅度远大于运维检修人员增长幅度，运维检修人员人均运维检修工作量逐年增加，逐渐暴露出人员超负荷工作、省检修公司和地（市）供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题，A省-B省±800千伏特高压直流工程的核准开工建设，逐渐暴露出该电力公司目前的运维检修业务组织结构存在诸多缺陷，已不适应当前的电网规模和运维检修业务需求。因此，需对该电力公司目前的运维检修业务组织结构进行分析研究，运用组织变革和设计理论提出变革措施。
3.2供电企业组织架构
目前国家电网公司供电企业的组织结构均采用直线—职能制的组织架构。在这种组织结构模式下，组织结构中下级部门的主动性和积极性受到限制，各专业化部门之间的沟通较少，各专业化部门之间的目标也不统一，在工作过程中很容易产生矛盾，各专业部门之间的协调工作量很大；培养的管理人员很难熟悉全面情况。
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3.3运维检修业务组织结构变革思路
3.3.1工作专门化
针对2020年即将建成投产的A省-B省±800千伏特高压换流站、±800千伏换流变工厂化检修中心运维检修需求，采用在省检修公司新设立直流运维检修中心和工厂化检修中心的措施，以开展专业化设备运维检修工作。
3.3.2业务部门化
针对输变电设备规模扩大导致的人员超负荷工作、运维检修效率和质量不高、员工士气低下等问题，采用增加相应的部门、部门分化与整合的措施进行解决，具体如下：将省检修公司分部进行拆分；在所有地（市）供电公司成立运维检修部、在部分地（市）供电公司新成立运检分部。
3.3.3减小控制幅度和分权
针对省市检修公司间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、员工士气低下等问题，采用调整控制幅度和分权的措施，对省检修公司减小管理幅度、对8家地（市）检修公司增加管理幅度，将省检修公司管辖的部分330千伏电网输变电设备调整至8家地（市）供电公司进行运维检修。
3.3.4提高正规化
按照上述措施完成工作专门化、控制幅度方面的变革后，省检修公司和8家地（市）供电公司的输变电设备运维检修业务范围和职责均发生了变化，采用提高正规化的措施，对相应的运维检修业务流和程序进行重新规范和确定，使得运维检修工作的方法和程序具体化和条文化。
3.4组织结构变革保障措施
开展组织变革时存在的阻力会产生组织变革的风险，对变革的顺利进行产生较大的影响，但从另一方面来说，阻力对变革也有促进作用。组织变革的阻力会倒逼管理者谨慎制定变革方案，可以极大地降低变革过程中出现严重问题的可能性。有些组织变革管理方面的专家认为，应该将组织变革阻力看做是资源，而不是障碍。在实施该电力公司输变电设备运维检修业务组织结构变革过程中，针对组织结构变革可能存在的风险，采取相应的措施，将为顺利开展变革创造条件，具体如下：（1）方案制度标准风险管控措施：1）细化组织机构变革方案、人员调整方案和业务调整方案，经公司审定批准后组织对各级人员进行宣贯学习。2）全面梳理、修订、宣贯各类管理细则、工作标准、业务流程和相关作业指导书。（2）技术风险管控措施：1）每月定期召开安全生产月度例会，研究分析输变电设备安全生产存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出解决措施和对策，对下一个月的工作进行安排和部署；2）实施期间，组织开展安全生产专项定期和不定期监督检查，督促输变电设备运维检修单位落实安全生产工作要求，保障电网设备安全稳定运行和职工队伍的稳定；3）督促输变电设备运维检修单位严格按照《电网设备安全生产风险管理工作规范》、《电网设备安全生产作业风险管控规范》开展工作，在组织结构变革期间全过程开展安全风险辨识和管控活动，确保组织结构变革的顺利进行；4）组织省公司、地（市）供电公司的输变电设备运维检修分管领导和相关专业管理人员深入一线班组和设备运维检修现场，开展日常安全监督和管理工作。5）对组织机构变革过程中输变电设备运维检修工作违章进行深入分析，建立反违章行为常态化工作机制，对违章行为进行分析、在公司系统曝光、对当事人和管理人员进行诫勉谈话和连带责任处罚，对违章行为实施高压态势，用作业现场“零违章”保障运维检修工作“零事故”。6）实施初期，省检修公司、地（市）供电公司应设专人负责后勤保障工作，落实有关管理责任。
4结束语
国内介绍组织结构变革和组织结构设计的文献有很多，但是能够对省级电力公司输变电设备运维检修组织结构变革进行系统、全面、详细地介绍，并进行实践的研究文献及理论成果很少。本文仅针对电力公司运维检修专业现状进行了分析，文中所讨论的组织结构变革模式还需要在电力公司组织结构变革实践中进行检验和优化完善。
参考文献
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论文作者:周沛然,安亚东
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：公司论文; 电力论文; 组织结构论文; 设备论文; 工作论文; 输变电论文; 组织论文; 《电力设备》2020年第1期论文;