摘要：在建筑行业中，随着强烈的市场竞争，技术管理工作能够做好被得到重视。在工程施工时，对于技术的管理是不可缺少的一部分。把技术管理做好，一方面可以使施工的成本有所减小，施工时的工作效率也能够得到提高，另一方面，工程的质量可以得到保障，企业自身的竞争性有所提高。想要把技术管理的工作做到最好，那么对一些基层工作的管理需要做好。因为项目本身就是不同的，所以施工方案自然也就会有所不同，应该从具体情况考虑，做到问题的认真分析，帮助客户，使客户的要求能够得到保障。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；研究
1导言
建筑工程施工技术现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措，能够推动我国建筑行业的良性发展，是需要长期研究分析的课题。
2优化建筑施工技术管理的意义
运用科学的管理方法对建筑施工技术进行科学的管理是施工技术管理的主要工作。主要原则是保证在建筑施工过程中各技术工序必须符合国家技术政策和企业规定的各项条款，确保施工中的各项操作都能符合相关技术标准，从而提高质量，全面完成施工任务。良好的技术不仅提高了工程质量，而且可以增加施工强度和进度，提高工程施工效率，从而节省施工成本。
3建筑施工技术管理存在的问题
3.1 建筑施工技术管理体系不健全
由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。
3.2 建筑施工技术管理监管不到位
随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。
3.3 建筑施工技术管理体制不完善
由于建筑施工单位普遍追求经济利益和施工进度，施工单位大多并不按照建筑规范进行施工，致使工程的技术管理无法达标，施工质量问题频频出现，且无法在第一时间得以解决。建筑施工技术管理问题受到多方面影响，其中施工技术管理体制不完善起到重要作用，在施工建设中施工单位没严格执行建筑规范及相关法律法规，在工程施工中经常出现违规操作，并且出现问题无法及时处理。在很大程度上增加了建筑施工管理人员与施工人员的矛盾，导致建筑工程开展受阻。
4建筑施工技术的管理优化措施
4.1 运用信息化管理技术
新时代的信息网络技术发展飞快信息网络技术在各行各业都引起了广泛的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息网络技术与纸面文件相比，信息化网络管理技术显得更加及时，准确，对提高建筑企业的管理水平有很大帮助。鉴于建筑工程所投入的劳动力和资金较多，工程实施分布点较多，运用传统的交流方式可能会致使横纵方向的信息流通受到阻断，从而导致施工单位各个方面的信息交流不及时。网络信息技术可以针对该企业的具体问题，让施工管理人员能够简单，快捷，及时地对企业内部外部信息进行了解。管理环节当中，我们可以通过以下几点对其进行管理
4.2 控制施工进度通过制定具体的工程网络进度计划
运用 WBS（工程分解结构）和局部网络相互结合的方式进行工作，来进行工程事件的标记，在 WBS（工程分解结构）的节点上对资源进行分配，然后将网络图进行导入，运用网络向各部门发送详细的工作分解任务，对分包商的任务完成的大概情况进行了解，对目前进度计划进行收集，然后把实际进度计划进行分析和对比。将其分成几个模块，分别是，采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，这样能够更好的管理施工进度的进行。
4.3 提升管理执行力度
为了优化施工技术管理，需要对管理的执行力进行一定的提升，如何提高管理的执行力呢?，需要对管理的施工责任进行具体的划分，这样能够让技术管理在施工管理当中得到贯彻落实。把责任分发到每个人身上，提高对工程的监督力。对重要的施工流程进行监督，可以让工程施工技术达到相应的标准。当检测到施工问题时，能够准确即时的对施工操作流程和操作规范进行改正，使其达到标准指标，从而避免了因操作流程而引起建筑质量上的缺陷。提高管理的执行力度，加强对施工进程和细节的关注程度。另外，还需要对物资、材料、设备、技术、组织等因素提高关注程度，保证每个施工程序都可以进行连接，从而使工程施工的质量和经济效益得到保障。
4.4 建立完善的施工技术管理体系
建筑单位对施工工序进行拟定时，要依照建筑公司企业自身的情况而定，施工设备进行合理的配备。建筑施工尚在考虑与其相关的技术操作流程和国家标准的同时，还要考虑小区业主的一些需要。通过对分包商和总包商的水平整体进行考虑之后研究出一套通用的施工技术管理体系。关于技术操作层面，要依照施工技术管理体系，把技术管理划分到每个人身上，在不同的时期，技术人员要把人员如何调动做一个良好的规划，用以保证施工人员的水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，把调动工作和人员配备使用情况做好，并且保证施工人员的技术素质和安全意识能够达到施工水平，做到贯彻落实优化施工技术管理体系。
4.5 提高建筑施工技术执行的监督力度
施工技术执行的监督力度进行提高，监督施工工程是否达到要求标准，对不符合操作流程和国家标准的建筑进行改善。重点对施工的客观条件进行关注，如，工程施工进度、施工物资组织情况、人力组织情况等方面情况进行一定的关注，保证施工稳定、连续地开展。在施工质量得到保证的基础上，降低施工成本，提高施工效率。根据具体的项目，对施工进行分配，最大限度地为工程建设服务。
5结语
综上所述，建筑施工技术管理优化是一项颇为复杂，却意义重大的工作。因此，只有对建筑工程的技术管理进行改善，才能够找出施工技术方面的不足并加以改正，以确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量。这样才能在市场中占有一席之地。
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论文作者:郭丽芸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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