摘要：根据《国家电网公司架空输电线路检修管理规定》（国网（运检/4）310-2014）管理要求，检修管理工作主要包括项目计划、检修准备、项目实施、带电作业、抢修管理、安全与质量控制、档案资料管理、人员培训、检查考核等。按照“管生产必须管安全”的原则，停电检修组织过程应充分考虑安全问题，达到从源头上控制安全的目的。目前，停电检修管理流程不够细化，在实际执行过程中还存在一些疑问，比如流程不够统一，可操作性不强、安全与技术要求冲突、管理环节不够清晰、人员协调等问题。为此，下面以某公司输电运检室某条线路停电检修为例，从流程、组织、风险点进行说明，尝试编制停电检修管理流程来提升停。
关键词：检修；管理；流程
1 管理流程
1.1 计划阶段
组织分工：由生产管理部门控制。
关键点：应考虑关联设备的检修周期，编制线路检修计划，避免同一回路设备重复停电。
控制要素：月度停电计划
1.2 现场勘察阶段
组织分工：由生产管理部门组织，生产班组、施工队伍参与。
关键点：
1.2.1 要有充分的准备时间。一般停电检修提前15天组织；重大停电检修提前30天组织。（重大停电检修主要包括杆塔组立、导地线展放等。）
1.2.2 提前准备现场勘察内容。根据工作内容，生产管理部门应组织生产班组、施工队伍进行讨论，收集工作相关资料，提前编写好现场勘察要点等。
1.2.3 现场查勘应查看检修作业现场的设备状况、需要停电的范围、保留的带电部位、作业环境、危险点、危险源及交叉跨越情况等，并作好现场查勘记录。
1.2.4 初步考虑施工作业方案，特别是配合停电，涉及到用户停电，必须提前10天进行申报。
控制要素：1、现场勘察记录
2 施工方案及工作票编制
组织分工：由生产管理部门组织，生产班组、施工队伍具体编制。
关键点：
2.1 确定作业方式。根据工作内容，选择最佳作业方式，尽量避免技术风险。
2.2 确定人员组织。选派能够胜任的工作负责人及充分的工作班成员。
2.3 确定安全措施。根据现场作业风险点，制定详细的安全措施。
2.4 编写工作票（分票）、标准化作业指导卡、班前班后会记录表等。
2.5 确定同进同出管理人员。根据现场情况，指派合适、充足的同进同出人员，并指定同进同出负责人。一般按作业点数量设置同进同出人员。
2.6 方案及工作票编制在现勘完3天内完成。
控制要素：1、施工作业方案；2、工作票（分票）；3、同进同出人员安排；4、标准化作业指导卡；5、班前班后会记录。
3 施工方案及工作票审核
组织分工：由生产管理部门、安监部门审核。
关键点：
3.1 施工方案及工作票编制完成之后，2天内送生技、安监人员审核。
3.2 生技、安监人员审核时对发现的问题要指导修改，并在“检修作业审批表”上签字确认。
3.3 审核工作需要在当天完成。
控制要素：1、检修作业审批表
4 作业准备会
组织分工：由生产管理部门组织，安监、施工队伍、同进同出人员全体参加。
关键点：
4.1 作业准备会必须要作业前一天召开。
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4.2 准备会流程严格控制。一般由总工作票负责人介绍工作内容、工作组织、危险点等，再由小组负责人介绍各小组工作内容、工作组织、危险点等，而且工作班成员必须逐一确认各自工作岗位的任务、危险点。
4.3 同进同出人员补充安全注意事项，并确认工作班成员都已理解。
4.4 执行技术交底制度。工作班全体成员确认之后，必须在技术交底书上签字确认。
4.5 会后清理工器具。包括安全工器具、施工工器具、材料等，清理过程中，需要确认外观是否完好、试用是否正常、标签是否完好、日期是否过期等。
5 作业班前会
组织分工：由总工作负责人组织，安监、施工队伍、同进同出人员全体参加。
关键点：
5.1 作业班前会在各小组出发前召开。
5.2、总工作票负责人再次介绍工作内容、工作组织、危险点等。与小组负责人一起清理、检查工器具。
5.3 工作票签发人履行工作票签发手续。
5.4 工作班成员在工作票、班前会记录表上签字确认。
5.5 同进同出人员负责监督上述过程执行。
控制要素：1、工作票签发、签字手续；2、班前会记录。
6 现场作业阶段
组织分工：由总工作负责人（小组负责人）组织，施工队伍、同进同出人员全体参加。
关键点：
6.1 到达作业现场，各小组负责人召开班前会。
6.2 执行工作许可双轨制。即总工作负责人许可小组负责人，同时同出人员负责人许可小组同进同出人员，确保线路确已停电，可以开始工作。
6.3 执行标准化作业指导卡。同进同出人员负责监督现场安全、技术，严格执行标准化作业指导卡。
6.4 执行班后会制度。每天完工都应召开班会后，总结当日工作，提出改进措施等。
6.5 同进同出人员负责监督工作票、标准化作业指导卡、检修记录、班前班后记录表的填写。
控制要素：1、工作票执行手续；2、班前班后会记录表；3、标准化作业指导卡填写。
7 工作终结阶段
组织分工：总工作负责人（小组负责人）、同进同出负责人。
关键点：
7.1 全部作业完工后，总工作负责人（小组负责人）、同进同出负责人应检查现场是否有遗留物，特别要清理接电线、个人保安线等数量。
7.2 汇报完工执行双轨制。总工作负责人、同进同出负责人都应向工作许可人汇报完工。
7.3 工作完工后。总工作负责人、同进同出负责人应一起完善工作票、标准化作业指导卡、检修记录等，交生产管理部门。
7.4 生产管理部门安排运维班组根据检修记录录入PMS、生产资料等。
控制要素：1、工作票终结手续；2、标准化作业指导卡、检修记录；3、PMS、生产资料等。
8 工作质量评估阶段
组织分工：由生产管理部门组织，总工作负责人、同进同出负责人。
关键点：
8.1 开展质量评估工作。总工作负责人、同进同出负责人应收集存在的问题，并提出整改措施。
8.2 生产管理部门根据所提出的问题及措施，确认整改措施，并在今后工作中不断完善。
控制要素：1、总工作负责人评价；2、同进同出负责人评价；3、生产管理部门意见。
总 结
该公司在近一年的应用过程中，不断完善该流程，总共完成了15条输电线路停电检修管理，采取得较好的效果，在目前电力优质服务背景下，能够做到科学管理停电时间，对管理水平和服务水平都有较大帮助，该流程控制措施能够得到较大范围的应用。
论文作者:谢学平,吴萍,鲁俊峰,杨涛,陈诚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
标签：作业论文; 工作论文; 负责人论文; 组织论文; 人员论文; 管理部门论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第28期论文;