南昌市政公用投资控股有限责任公司工程项目管理分公司 江西省南昌市 330038
摘要：随着我国水经济的飞速发展，从而带动了我国各行各业的建设。在我国经济建设当中的重要行业，建筑工程管理质量的好与坏都将直接体现在人们生活水平的质量与我国经济发展的实际情况。建筑工程的顺利进行离不开现场当中的管理工作，建筑工程管理涉及到很多的方面，其中就包含了控制成本、施工进度管理、施工人员管理、设备管理、安全管理等相关内容。虽然人们已经认识到建筑工程管理的重要性，但是在实际的过程当中，建筑工程的管理依然存在着很多的问题。本文将针对目前的管理现状来进行深入的分析，并且提出了相关的解决问题的措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在建筑工程项目的实际施工过程中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响。因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状
（一）缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目的管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
（二）监督机制缺失，施工管理不到位
在我国现今的建筑领域中，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重要的作用，施工现场是整个工程的核心部分，其与工程质量、工程进度、施工安全直接相关，在目前施工现场管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人员素质不高，技术不到位，施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要，这些问题均会影响到建筑工程的管理水平及管理实施效果，使工程的综合效益不能良好的实现。
（三）施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受到施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
二、建筑工程管理措施
（一）制度化建设要加强
建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的加强，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如：对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体。
（二）注重施工现场各种施工材料的管理
现如今，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：
（1）施工现场的各种施工材料在正式入场前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用。
（2）全面地落实施工材料的最有效利用，在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本。
（3）严格地控制施工材料的采购量。通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障。
（三）建立施工监督机制及加强施工管理
为了使工程管理可以落到实处，建立工程的生产责任制尤为重要，谁出错谁负责，实行施工责任连带责任制，提高团队协作能力和每个施工人员的责任心。为了使生产责任到人，建立健全监督机制不可或缺，应该建立专门的监督机构，监督人员专项负责，如其玩忽职守，没有有效的行使自己的监督职责，则与相应的生产责任人承担同等的责任，有效地强化对施工质量的管理，提高工程的整体质量。在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能；同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用；最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
结束语
综上所述，就建筑项目的管理而言，无疑能够对整个建筑项目的实际运作环节起到直接的影响，在对建筑工程进行实际管控的过程中，将会涉及到对成本的合理监控、财务审核以及对施工过程的管理等，因此管理的实际情况对建筑的质量而言能够起到决定性的作用。所以，必须要加强对建筑工程管理的实际把控力，进而结合当下的实际情况进行管理模式的革新，最终实现保障整个建筑行业稳定、可持续发展的目标。
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论文作者:陈泰锟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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