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摘要：电力基建工程作为与国民日常生活及切身利益联系紧密的基础性工程，其施工质量对于区域内居民日常生活及人身财产安全均有着重要意义。因此需要每个电力基建工程施工人员都力求为实现电力基建施工专业化、科学化所努力。项目管理作为新时期在各个工程门类中应用广泛的工作之一，将其应用于电力基建施工同样意义重大。本文通过总结目前电力基建工程施工存在的问题，阐述项目管理在电力基建工程中施工中的作用，并分析将其应用于电力基建工程质量管理的有效措施。
关键词：项目管理；电力基建施工项目；作用
引言
就目前工程项目管理来说，项目管理理念作为比较先进的一种管理模式被广泛应用在各种项目工程中，电力基建工程中是非常繁杂一种基础设施工程，所涉及的工种非常多，专业性也比较强，在电力基建工程中运用项目管理，可以保证整个电力基建工程顺利如期完工，并有效提高其施工质量。
1、简述项目管理理论
项目管理理念在二战就提出了，在二十世纪开始应用，是一种非常先进的管理理念，项目管理指的是将管理人员和工程项目所有系统相互结合，来管控工程项目中所有资源，协调管理工程中各种关系，进而高质量的满足项目预期要求。项目管理体系中的四大阶段包括：工程项目的立项、工程项目的开发、工程项目的施工建设以及项目的收尾，项目管理体系的两大层次指的是项目和企业，而两大层次主要指工程项目与施工企业。项目管理也可以分为：项目的立项启动、项目的管理计划、项目管理具体实施、管控工程项目以及项目施工建设的完工。项目管理还包括：工程项目整个过程管理、工程项目施工进度管理，投入资金的管控、工作人员的管理、项目风险的管理、项目材料采购的管理、工程项目的协调管理、工程项目施工建设的质量管理等等。电力基建工程的施工环境十分复杂，人流量相对比较大，来来往往的车辆往往也比较多，施工场地相对狭小，施工中常常会遇到原有的、目前还存在的一些电力基建设施，这些电力基建设施的分布非常复杂，这些都会影响到电力基建工程建设。影响到电力基建工程项目建设的因素也存在不确定性，比如：气候条件的影响、工艺流程的影响、参与施工建设的施工企业带来的影响等等，这些不确定因素增加了协调管理的工作量。电力基建设施与居民的工作生活联系密切，也代表了一个国家的形象，所以，电力基建工程项目管理也要重视对周围环境的保护工作。
2、项目管理理论在电力基建工程管理中的具体应用
2.1质量管理方面
在工程质量管理方面，管理人员应该结合项目管理理论的具体要求，树立正确的质量意识，确保电力基建工程管理的质量水平。基于此，管理人员可以根据项目管理理论的初级目标，结合企业内部的生产建设情况，第一时间了解用电量市场的动态变化。并以此为基础，构建科学、合理的管理制度，约束电力基建工程的稳定建设。除此之外，质量保证部门可以结合项目管理理论的理念要求，如全过程建设控制理念实现对原材料采购过程的实时控制，避免出现材料设备质量隐患问题，从根本上确保电力基建工程的施工安全。
2.2员工管理方面
多数供电企业都属于国有垄断单位。受到部分因素的制约，内部职员往往呈现出的工作态度多以怠慢为主，工作积极性难以得到展现。究其原因，主要受到传统理念的影响，即“重生产、轻管理”，管理内容多流于形式。针对于此，电力基建工程的管理人员可以应用项目管理理论解决上述问题。如结合项目管理理论构建切实可行的员工绩效考核制度，由业绩的高低决定员工的薪资[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，通过此种绩效考核制度可以有效地调动员工工作的积极性，促进管理效率的全面提升，具有一定的应用意义。此外，管理人员还可以利用项目管理理论提出的要求，采纳员工个人关于对企业改良的建议，促进管理内容的转型与升级。
2.3造价管理方面应用项目管理理论可以确保工程造价的合理性。对于电力基建工程而言，造价管理是确保基建工程按时竣工、质量安全的先决条件。针对于此，管理人员可以将项目管理理论应用到工程造价管理当中，始终坚持“科学技术是第一生产力”的发展观念，落实及贯彻各项工作内容，达到降低生产成本的预期目的。在具体的实行方面，工作人员应该根据专业部门的要求采购原材料的数量，避免出现采购资源浪费的情况。另外，工作人员可以结合项目管理理论，做好工程量的预先估算工作，强化财政预算工作的准确性与科学性。
2.4工程管理方面
应对繁重的工程建设任务，提高工程建设效率，应用项目管理理论做好“六个统筹”：（1）统筹设计、施工、监理招标，择优选择参建队伍；（2）统筹物资采购供应，满足施工进度需要；（3）统筹前期属地协调，发挥当地单位外部协调责任主体作用，提高前期质量和效率，确保项目前期、工程前期、工程建设的紧密衔接；（4）统筹施工队伍力量调配，相互协作支援，加强施工组织、优化施工流程；（5）统筹施工高峰期有序进行跨项目、跨单位、跨地域施工机具设备调配，提高工作效率，保证工期推进；（6）统筹协调相关部门、单位，密切跟踪项目前期进度，提前安排申报物资批次招标计划，组织安监、生技、调度、部门对停电接火、跨越线路施工“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环保措施、施工方案）进行联合会审，细化作业流程，降低安全风险；加强施工图审查，密切设计与运行单位之间的沟通，减少避免验收时发现缺漏或变更，共同确保工程安全质量和进度。
3、项目管理在电力基建施工质量控制中的应用策略
要想使项目管理在施工质量的控制中起到作用，一套有效的质量控制流程必不可少。首先，施工人员应结合现场情况及电力基建施工质量控制理论初步制定质量控制流程，并对其中各个工序使用的控制方法及控制技术进行呈现。其次，根据这一流程，有关部门制定相应的质量控制体系。再次，将这一控制体系应用于施工相应环节中，并结合施工过程中出现的各类问题对质量控制体系进行适当调整，力求使质量控制体系完全适应工作过程。在施工质量进行有效控制中，对出现的施工风险的有效预防是其重要的组成部分之一。实现这一内容应从多个方面入手。首先应对施工步骤中采取的施工方案进行核查，对其中涉及的工艺及技术的科学性应由专业人士进行论证。同时，对施工过程所需原材料应进行严格审查，对其型号、批次、性能等方面进行仔细审核，确保原材料符合施工要求。从这两方面进行施工风险预防，能够对施工质量实现有效控制。在施工过程中实现对施工质量的控制，建立质量保证体系是一个较为可行的方法。这一体系需要由专门人员对施工各个过程，如施工操作、原材料使用、施工验收等的质量水平提供保证。这就需要这些人员对各个施工过程的流程进行细致核查，对发现的问题责令施工人员进行整改。当整个项目施工完成后，若出现影响使用的质量问题，施工部门即可对该区域保证人进行问责。通过这一形式能够实现施工单位对施工质量的自查，对提高施工质量控制水平有着重要意义。
结束语
总而言之，电力基建工程作为国家基础设施工程，所涉及的方面非常广泛，也极具专业性，因此，一定要加强其管理力度，对电力基建工程进行全方位管理，项目管理理论在电力基建工程管理中的应用，有效保证电力基建工程顺利完工，并大大提高了电力基建工程的质量。
参考文献：
[1]高松森.现代项目管理理论在电力基建工程管理中的运用[J].江西建材，2017（15）：297+299.
[2]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界，2017（09）：181-182.
[3]张文泉.现代项目管理理论及应用[J].设备监理，2017（01）：22-26.
论文作者:朱明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：项目管理论文; 电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 理论论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;