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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市政工程新建数目持续提升。而市政工程的管控属于一类复杂的工作，关系到多个领域的内容，并贯穿施工全程。且市政工程施工现场管控有许多问题，很大程度对施工质量产生影响。因此，需要运用合理的对策，保证施工质量。现简要分析动态管理在市政工程现场施工中的应用，力求为今后的相关工作提供参照。
关键词：市政工程；现场管理；动态管理
一、市政工程施工特点
市政工程施工复杂、施工期限长，在施工过程中，企业必须加强施工管理，才能确保施工质量，施工特点如下：（1）现场管理内容比较复杂。由于市政工程都不是小的项目，所以它牵扯到方方面面的利益，它的投资都较大，从而对质量的要求非同一般，量大、工期短等特点伴随着大多数的企业，尤其是一些献礼工程，更是对质量提出了严格的考验。所以现场管理要处理方方面面影响到质量问题的因素，在保障质量的前提下，还要保障现场施工的安全。（2）施工过程影响因素较多。市政工程影响着城市人们生活的点点滴滴，它的质量要高标准、严要求。所以要在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化，这些变化有产生牵一发而动全身的作用，最终会影响到工程的顺利进行。（3）市政工程不同与其他工程。市政工程跟其他一般工程是大不相同的，一般工程的影响面很窄，就是它的一个目标群体，但是市政工程就不一样了，它关系到整个城市形象的提升，关系到了社会民生。所以其政治性很浓厚，这就对市政工程提出与一般工程不一样的要求，如高质量、高要求、严考验等。
二、市政工程施工现场管理问题分析
2.1管理控制制度不够完善
当前，市政工程现场管控工作中最显著的缺陷就是管控制度不够健全。由于劳动力成本在总体工程成本中的占比较高，因此，在某些行政管控过程中，建筑公司往往会削减管控人员数量，通常发生一人兼多个职位的问题，造成管控人员的精力不足，管理成效很大程度下降，进而对管理控制工作的积极性产生不良影响，无法切实发挥管控工作效果。
2.2人员管理工作存在问题
当前时期，市政工程项目施工中分包形式的应用非常广泛，市政工程中标建筑公司为了得到更多的短期利润，节省工程成本，大量雇佣农民工。农民工的专业知识和专业技术掌握较差，还常常发生管理疏忽问题。此外，某些建筑公司中未制定符合自身情况的人才培训制度，导致一般施工人员的专业水平也不达标。这种情况直接影响了工程项目的施工质量，并损害了企业形象。
2.3工程施工现场安全管理存在漏洞
建筑公司轻视市政工程项目施工阶段的施工安全，此类问题会直接造成施工安全问题的出现，导致大量的经济损失，甚至威胁到施工人员的生命安全。根据市政工程项目施工的特点，工程现场的危险因素很多。由于工程施工现场相对复杂，有许多潜在的风险。一些建筑公司没能认真执行安全管理工作，提升了安全事故出现的概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果出现安全问题，就会对施工进度产生很大影响，反而降低了建筑公司的经济效益。对市政工程项目来说，为规避以上问题，营造安全的施工环境，则要强化工程现场管控工作。
三、动态管理在市政工程现场施工中的应用
在我国建筑行业不断发展的过程中，原始的管理方式一般属于静态管理。在我国建筑企业发展的初级阶段，这样的管理方式起到了很好的效果，极大地促进了我国建筑行业的整体发展。但随着我国市场经济的深入发展，静态管理的方式逐渐不能适应建筑企业发展的需求，影响建筑企业正常发展。而在建筑施工动态管理得到应用后，其帮助很多建筑企业适应了市场经济发展的趋势，并在市场经济不断深入发展的过程中取得了很好的发展，所以加强建筑施工动态管理的应用显得尤为重要。
3.1精心规划项目设计
由于市政工程的本身就存在着复杂性，所以需要我们在规划和设计项目考虑到方方面面的问题。第一，要保证规划的超前性，在规划时要尽可能的处理好配套项目与道路，支路与主干道，长远与近期等关系。第二，在设计方面，要切实做好调查、勘察工作，尽最大的努力对资料进行收集整理，为工程项目的设计提供科学合理的数据库，从而保障工程设计蓝图的完善与合理，从而顺利的进行工程建设。
3.2建立质量、工期、造价、安全是动态管理的四大体系
（1）质量目标。实现质量目标要抓住全面质量管理这个中心环节，建立健全以项目建设为中心的质量管理体系，开展全员质量意识教育，加强项目系统管理的基础工作，健全质量管理制度和计量、检测手段，建立系统责任，强化监督职能。（2）工期目标。保证工期目标的主要措施是把工期目标作为一个大系统，加强项目计划控制，从施工技术与施工组织、工期与资源、时间与效益等方面优化网络，求得总体的最佳组合。在项目网络计划的执行中，认真分析薄弱环节，及时反馈信息。（3）造价目标。在造价目标的控制上，把算账式的滞后管理，变成预测预控的超前管理。在确保工程质量的前提下，挖潜降耗;对周转材料的管理要充分利用各在建项目施工的高峰低谷，合理使用周转材料，在各项目间加快周转，提高使用效率。综合采用上述措施，可保证降低成本目标的实现。（4）安全目标。保证安全除正常的安全监督和管理以及完备的安全技术措施外，针对项目动态管理人员调动频繁的特点，采取区域或单位工程安全负责制，关键安全岗位责任制和安全工作否决权制等。同时，把安全工作与经济责任紧密挂钩，切实把安全放到第一的位置，保证项目安全目标的实现。
3.3充分发挥监理作用
承建单位和施工单位要充分的理解监理的作用、准则以及宗旨，明确在建筑市场中监理的职能和地位，尽可能的让监理发挥出自身的作用。在监理工作过程中，监理单位必须同时要对承建单位和施工单位负责，要努力协调好承建单位与施工单位的意见，在行使监理权时，要秉公办事、热情服务、严格监理，只有这样，才能真正落实整个工程的监理工作。
3.4强化施工人员的管控工作
在城市工程现场管控过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情，加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育的时候，要设立强制施工方案，明确岗位职责。如果出现施工质量问题，或者导致设备破坏的情况，则要对责任人进行惩处。制定施工质量监管结构，提升管控人员的专业素质水平。某些建筑公司为了逃避施工现场的管控，编造各种理由，轻视施工质量管控，不遵守相应的操作规定实行工程施工。因此，对市政工程施工现场进行管控的时候，要制定统一化的指标，统一处理施工现场全部问题。持续强化施工人员的技术和知识水平，进而提升其专业素质和专业技术。
结束语
市政工程与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场动态管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。
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论文作者:戎静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
标签：市政工程论文; 工程论文; 工作论文; 现场论文; 建筑论文; 目标论文; 市政论文; 《基层建设》2017年第33期论文;