摘要：现阶段,国家电网进行全面改革更新,电力企业纷纷开展生产安全管理活动。可是在实际操作过程当中,却发现电力企业存在着多方面安全生产管理问题。如果不能改进,关系到电力企业今后的发展和广大人民群众的幸福生活，做好电力安全生产管理工作非常关键，为了让广大人民群众得到优质的用电服务。基于此，本文对风险管理在电力生产管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
引言
当前是一个经济全球化时代，我国电力企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。电力企业要想提高自身在市场的竞争力和影响力，就必须正确认识到风险控制在电力安全生产管理中的重要性。电力企业要培养组建起专业的风险控制人才队伍，结合以往电力生产管理存在的安全隐患问题，有效采取风险防范控制措施和安全风险管理方法，避免各种电力生产安全事故的发生，确保各项电力生产环节顺利开展。
1风险控制在电力安全生产管理中的必要性
众所周知，风险控制工作最为显著的特征就是其动态性，风险控制工作人员需要根据电力安全生产管理活动过程中存在的各种不安全风险因素展开科学评估分析作业，然后进行对评估结果的准确预测，帮助电力企业采取有效的安全管理风险防范控制措施，提高电力安全生产水平。电力安全生产会受到方方面面风险因素的影响，通过加强风险控制工作不仅能够帮助电力企业降低电力安全生产管理风险，保障电力系统的安全稳定持续运行，还可以保护电力生产人员的生命安全和企业财产安全，确保电力企业稳定持续地发展。电力生产是一项具有危险性的工作，电力企业高层领导必须高度重视电力安全生产的实时监督管理工作，基于风险控制作业，能够明确了解到电力生产的安全风险因素，根据电力生产管理过程存在的安全隐患问题，采取有效预防控制措施，从而避免电力企业安全生产事故的发生，保障电力企业源源不断为社会生产输送高质量电力，满足电力市场经济的发展需求。
2电力生产风险管理中存在的问题
2.1风险评估系统存在片面性
电力生产和电力输送等环节共同组成了电力产品的营销模式。因此，电力生产在实施风险管理的时候不能仅仅看到电力的生产环节，还应当看到电力生产的生命周期，从而在此基础上制定动态化的风险管理措施，对电力产品营销体系实施安全管理的措施。现阶段，电力企业在生产评估系统中缺少专门的岗位和人员从事风险管理，一旦发生安全风险事故，都是临时组织风险管理控制小组，人员分工并不明确，使得电力生产风险评估工作缺少科学性。只能将风险管理的重点放在电力生产环节上，很难真正将电力生产安全问题扼杀在摇篮当中。
2.2责任书有效性等关键点未落实
对电力生产过程进行安全管理的关键在于对各个关键点的检查与落实，尤其是设备使用时的安全负责人是否责任落实、各安全承诺书的有效性等都需要管理，同时对于过期或无效的安全档案信息要及时清除，对于存在风险的设备及时维修。但这一点往往电力企业内部执行有些欠缺，从规章制度到具体操作，但凡任何一个细节不到位都有可能产生连锁反应，导致事故出现。而这样的问题在电力企业内并未完全消除。
2.3安全预防意识较弱
在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。
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3风险管理在电力生产管理中应用的措施
3.1开展系统化的风险管理
电力安全生产管理工作具有较强的周期性特点，想要充分发挥风险管理的作用，就需要保证其具备全面性及系统性，将其落实到整个电力安全生产周期中，通过规范流程对电力安全生产风险进行控制，使电力安全生产中的问题得到及时发现和解决，有效提高电力安全生产风险管理效果。在开展系统化的风险管理时，需要强化企业员工的工作积极性，使其能够主动参与到风险管理中，对各类生产风险进行科学评估，有效提高风险管理工作的效率及质量，防止出现工作敷衍和懈怠等问题[3]。同时，在进行风险管理的时候，需要保证风险评估工作的全面性，对事故预防、日常监控及关键问题进行综合分析，合理运用综合定量评估及定性评估方法，使风险评估工作更具有合理性及科学性。此外，应合理设置风险反馈体系，根据不同类型的风险制定处理办法，使电力安全生产管理工作的目标得以顺利完成。
3.2健全管理体制，规避风险
建议从以下三个方面完善企业内部管理制度体系，切实防范风险隐患。即完善（1）奖惩制度，奖励发现安全隐患问题的员工，让员工清楚自己违章时应承担的责任后果；（2）应急方案，预先对各种情况进行设想，日常进行安全意识教育，使之在大脑里形成一定规律；（3）避免员工的交叉作业，无论安全生产制度是否落实到位，生产各环节都应该避免交叉工作，个体之间的思维差异性有时会严重影响到生产效率与安全性。
3.3要强化电力生产设备改造
生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备,在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外,更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修;对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外,更要注意的是,对于特别重要的生产设备,要结合设备的运行周期进行科学的数据分析,还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。
3.4更新风险管理理念
电力企业在安全生产的过程中，风险管理可以大大提高电力生产安全管理的效率。但是当前电力企业在实施统筹管理中，电力企业并不重视风险管理，风险管理理念相当滞后，因此，电力企业在电力生产中一定要加强风险管理，根据电力生产的实际情况，实施科学化的管理措施，并不断更新风险管理理念[4]。通过全面地控制措施，加强对电力企业员工的培训，不断提高电力员工的素质，从而构建全面地电力安全生产风险管理系统。在实际的电力生产风险管理中根据实际情况准确地评估，改善错误的风险管理措施，充分保证电力生产风险管理的监控作用。
结束语
综上所述，风险管理是电力企业安全生产的有效方式，可以将电力企业的风险管理效益发挥到最大化，促进电力企业安全生产的有效实施。同时，电力企业的安全生产直接关系到我国社会经济的可持续发展，有效地运用风险管理体系可以大大提高电力企业安全生产水平，减少电力企业在生产中遇到的风险隐患，促进电力企业的健康发展和国计民生的改善。
参考文献
[1]郭夏明.浅谈风险管理在电力管理中的应用[J].现代国企研究,2018(16):81.
[2]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信,2018,20(16):144.
[3]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界,2017(36):206-207.
[4]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界,2017(35):173-174.
[5]王晓斌.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].山东工业技术,2017(23):161.
论文作者:胡鸣旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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