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摘要:新时代经济建设发展追求速度同时,对于建筑工程质量要求也不断提高,并且建筑项目工程中对于创新性思维应用于工程管理方面也受到很大的重视,同时在项目建设中,对于工程施工管理也俨然成为了重点工作关注。在项目施工管理中,应该应用创新思维对工程管理方式进行思考,以此减少或者是杜绝豆腐渣工程的出现。从多方面多角度去考虑提高项目施工中管理的可靠性,并且管理方案要具备可行性,对于项目管理中反复出现问题应该加强管理,做好反面应对策略。另一个方面,建筑工程管理应用创新思维必须基于基础理念,在应用中按照多元化方法来完成创新管理思维的应用。
关键词:创新思维;管理应用;建筑工程管理
引言:建筑工程管理体系在发展中不断应用创新思维,对于提高建筑项目建设质量,项目监管水平有很大的帮助,同时通过工程管理体系丰富完善创新发展,将会极大的提高建筑施工项目的经济效益,优化建筑项目施工中存在的不合理施工方法,使得项目施工能达到最好效果。
1.建筑工程管理现状和问题
1.1建筑项目工程管理细则不明确
建筑项目工程管理不断发展,但是就目前建筑项目管理上来看,普遍存在建筑项目管理制度不完善问题,并且对于项目施工管理上对于问题解决和预防管理措施存在不健全的问题。对于建筑项目工程管理上存在的问题,究其原因,主要包括以下几个方面:一、在建筑项目施工进行中时,急于赶超项目建设的工期缩短项目建设所需时间,对于建筑项目前期准备阶段的管理工作,没有制定好相关的管理制度,同时对于项目管理上存在的问题和项目管理的重要性没有充分的认识。在建筑项目工程管理中,一味的沿用老旧的方法和思维进行建筑项目管理,未能实现与时俱进,同时对于建筑工程管理方面新思维新方法的实时新闻关注度不高。并且在管理中未能结合项目工程自身情况进行有效的对比,分析管理工作中可能会遇到的问题,在制度制定中本身就会出现问题,导致管理制度可行性,可靠性极大降低。导致整个建筑项目工程中,后续建筑项目顺利开展遇到很大的阻碍。并且建筑项目连续高效性开展也得不到制度方面的保证。二、管理方面的制度不健全,对于建筑施工中存在问题不能够完全设计包括到管理制度中去,同时对于管理中遇到问题不能逐步有效进行解决,项目管理制度不完善,在很大程度上是因为长时间的积累导致的问题不断扩展变化,甚至部分建筑工程在项目施工方面出现了严重违规建设的现象。这样的建筑项目和工程质量将会严重危害到国家和社会利益。同时出现重大问题建筑项目管理方面也应该承担应有的责任。
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1.2项目管理人员专业素养不高
建筑项目工程发生问题,相对而言是因为项目管理人员在工作中对于出现的问题没有及时处理,甚至是根本没有发现问题。建筑项目管理问题屡屡发生,已经不是一种偶然想象了,同时建筑项目管理问题已经引起了建筑行业的共同思考,同时关于建筑项目施工监管不到位,导致建筑质量下降。社会舆论压力也不断给建筑项目管理方面施加压力。在项目施工管理方便,出现问题原因不可避免有管理人员素质不高的问题,其主要表现在几个方面:一、在项目施工日常管理工作中相关项目管理团队没有按照项目施工应有的管理流程去进行管理监督,同时管理工作模式和方法执行上存在偷懒现象。并且在项目施工管理上,大部分是单独独立完成项目施工管理,对于问题复杂的项目可能就会出现管理不到位情况。并且建筑工程管理中由于单独项目管理导致各项工作之间衔接不够紧密,这样对于建筑项目质量造成影响非常明显。同时也不利于工程管理有效开展。二、在建筑工程项目管理过程中,由于管理员自身原因,导致对于项目实际施工进展的评估结果刻意隐瞒或者是虚报现象。在当前建筑项目工程施工管理中,对于项目监管方法和工作流程已经收到很多方面质疑。在建筑工程管理中对于实际情况进行隐瞒,势必会造成建筑安全隐患或者是酿成重大的安全事故。同时也不利于建筑质量和品质的提升。影响到整个建筑行业的进步和发展。
2.创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1完善相关项目管理组织机构
建筑工程在项目施工,准备施工之前和施工结束之后,对于项目工程管理来说都应该引起足够重视,在项目管理中引用先进思维方式和管理方法,并且在管理组织机构上保持良好的工作机制。这样就能最大限度避免在工作中由于人为原因导致的工程管理缺失和漏洞。同时通过思维方法创新和组织机构完善,不断提高项目施工管理效率和管理质量。在项目施工管理方面,施工管理人员对于管理工作的分工必须直观明确,人员组织安排以及人员岗位调动等的事项必须有严格的专岗制度,同时对于不同岗位之间的工作不能进行随意替代,在项目管理港尾上,不同管理岗位之间应该通过交流和系统合作,不断提升工作中对于项目管理的合作熟练性和可靠性。同时各个岗位之间对于工作落实情况以及责任制度应该进行明确的分配。确实保证工程监理和项目管理之间对于目标能够有效达成。其次,在项目管理工作中,各个组织机构之间对于安排,指导监督等各个部门人员,对于项目管理方面都要做到协同合作,联合建立起对于项目管理方面有效的,部门之间联合控制制度。
2.2加强建筑项目管理思维
建筑项目工程管理从主观角度分析,加强管理思维强化也是非常重要的。在项目管理中应用创新思维,表现在管理工作中对于施工细节方面的问题,有针对性的管理措施和模式。同时对于管理工作内涵方面也会有所提高。确保在建筑项目施工管理中,所有管理人员能够有一个一致的目标,在共同目标定位之下,有效开展项目管理工作。在建筑项目管理中,工作人员首先应该接受良好的系统化培训,对于项目管理专业知识也应该及时进行补充和更新,端正建筑项目管理态度,确保在项目管理每个工作岗位上的人员对于自己的工作,都能够有大局意识。在工作过程中也能够相互团结协作。在管理工作中遇到各种难题和矛盾,应该及时提出来,各个管理部门人员进行充分的讨论和调研,解决好发生的问题。确保管理工作能够顺利有效的进行。其次,在创新管理思维过程中,对项目管理中一些经典案例进行和事件应该着重提出,宣传好的项目管理案例,弘扬正气,同时纠正项目管理中存在的问题,对于重大热点管理问题及时进行研究和讨论,对反面案例应该引以为戒。
2.3创新管理技术
在建筑项目管理中,创新思维应用不仅体现在思维模式和方法上,同时也应该表现在创新技术方面,在创新型管理技术的带动下,才能够促进管理中出现的一些技术性问题的良好解决。在项目管理方面取得更好的成果。同时为今后的项目施工管理提供良好的基础保障。对于工程管理人员来说实现工程项目管理技术创新格外重要,在项目创新思维引导下,实现项目创新管理自动化技术的实现。确保在建筑项目管理中,采用技术创新管理思维,将海量的工程规划图,建筑施工技术和材料管理技术等有关材料有序的归入到管理系统中。依托大平台大数据,促进建筑工程项目管理自动化,现代化,信息化发展。提高建筑项目工程管理效果。
结语:
在建筑项目管理中,应该以发展的思路看待问题,以长远的角度出发,对于创新性思维的应用应该规划到建筑项目管理工作的未来计划中,同时对于建筑管理工作方式方法应该进行持续的改进。通过技术和创新思维方式方法,提高建筑项目工程管理水平。
参考文献:
[1]杨桂安. 关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J]. 江西建材, 2015(22):266-267.
[2]寇娟. 探析创新思维在建筑工程管理中的有效运用[J]. 河南建材, 2015(5):63-64.
论文作者:屈鹏,王国霖,候健彤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签:建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 创新思维论文; 《防护工程》2018年第35期论文;