广东河源 517000
摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展，在建筑行业发展的同时，市场的竞争也越来越激烈，建筑企业想要的到稳定持续的发展，就要提高建筑工程管理的能力和水平，创新在建筑工程管理中占有重要的地位，只有不断创新才能增强企业的竞争力，本文对建筑工程管理技能的创新进行了探究，有利于推动建筑工程管理技能创新的步伐。
关键词：建筑工程；管理创新
在建筑企业中，工程管理技能直接决定着整个企业的管理能力，因此越来越受到重视，创新是提高建筑工程施工水平的重要途径，对建筑工程管理技能进行创新不仅能增强企业的竞争力，还能充分发挥企业的人力、物力和财力，有效解决企业发展中遇到的问题，为建筑企业的发展注入源源不断的发展动力，因此提高建筑工程管理的水平对于企业发展的重要性不言而喻。
1建筑工程管理技能创新的意义
随着我国市场经济体制的不断发展，传统的建筑工程管理方式已经不能满足市场的需要，并且呈现出的弊端也越来越多，例如，建筑工程管理人员的思想不适合现代企业的管理，跟不上时代的发展;建筑工程质量管理不到位;施工过程中的权力和责任没有清晰的划分;工程成本得不到有效的控制等，对建筑工程企业的发展有直接的影响，在一定程度上限制了企业的发展，因此，建筑企业不许与时代接轨，创新建筑工程管理技能，以便在激烈的市场竞争中得到发展。
我国城市化进程不断推进，城市的发展给建筑企业带来了机遇和挑战，建筑工程市场的竞争越来越大，对于企业资本、规模和管理水平的要求也越来越高，建筑企业的资本和规模在短期内很难继续扩大，因此提高管理能力是必经之路，创新是解决建筑企业问题的重要途径。建筑单位只要不断创新管理机制，把创新作为企业文化的精髓，才能适应市场的发展，实现企业的可持续发展。
2建筑工程管理技能创新的原则
建筑工程管理在创新的过程中一定要遵循创新的规律和原则，从企业的实际出发，在创新过程中可以遵守以下原则:①在开展创新前，一定要对建筑市场进行调查，根据市场的发展的特点确定创新的方向，这样才能时企业的创新管理符合市场发展的规律，从而保证企业的稳定发展;②在建筑工程管理技能创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，提高企业的竞争，是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地，只有做到以上两点，才能充分发挥建筑工程管理技能创新的作用，使创新理念真正融入到企业发展的过程中，达到促进企业发展的目的。
3建筑工程管理的现状
3.1建筑工程管理体制落后，或是管理体制不够健全
这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建筑建造单位，为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建筑建造单位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用。
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3.2工作方式不够科学
就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。
3.3人员管理存在问题
建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围。
4技术创新视角下我国建筑工程的质量管控
4.1创新建筑工程管理理念
社会在不断的发展，建筑工程的管理理念也应该不断的创新发展，才能够确保建筑工程管理紧跟时代的步伐，适合市场发展的需求，创新可以是多方面的，工程管理体制的创新，工程管理的方法创新，模式的创新等等，建筑企业结合自身的发展要求，进行适时的创新，使其规范建筑施工过程中建筑工程管理人员的管理流程，为建筑工程管理人员提供更好的学习发展平台等，鼓励员工之间对管理工作的创新发展。
4.2实行信息化管理
在技术创新的视角下，建筑工程质量的保障，需要将现代化、专业化的施工技术和工艺应用于其中。与此同时，还要积极的将各种现代化的管理方法和手段应用其中，以此来提高建筑工程项目的管理效率和施工质量。同时信息化的管理模式符合社会发展的管理模式，通过信息化、数字化的管理不仅有利于提高企业的管理能力，通过管理模式的创新以达到技术的创新，从而在管理模式上为建筑工程项目的施工增添一份管理保证。
3.3营造技术创新的氛围
为了实现信息化管理，最大限度的提升建筑工程的质量，需要营造技术创新的范围，在全企业范围内，将技术创新作为企业一切工作的基本立足点。最为核心的还是施工器械的创新，只有器械创新了，才会在根本上提高施工效率以及工程质量，而要做到这一点不是单纯的依靠一线员工的努力，也不仅仅依靠的是专业技术人员的研发，这需要二者之间的合作，通过一线施工人员的经验与专业技术人员的知识储备结合，以达到真正的创新。
4.4制定合理的成本控制方案
结构优化设计方面，不单单是优化调整施工图结构设计，应从工程的方案设计阶段就开始介入，从房屋建筑的功能出发，从结构布置及结构概念着手，剔除原设计中虚高的，无用的，不安全，不合理的成本。在当前房屋建筑工程结构设计中，制定一套完整的结构优化体系，包括方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段及施工方案优化设计等内容，有利于控制设计成本，提高房屋建筑工程结构设计成本优势。房屋建筑工程的结构复杂性高，且参与单位众多，任何项目的结构设计，均涉及各单位的经济效益，需要从宏观角度进行分析，做好各项要点、细节的控制，消除影响房屋建筑工程进度和费用控制的因素。在房屋建筑结构工程优化中，应在设计时根据房屋建筑地质勘探报告内容，选择合理的房屋建筑基础形式，并控制好基础结构施工的截面尺寸与埋深，有效地减少房屋建筑工程基础结构的建造费用。
5结束语
综上所述，我们简要的分析了建筑工程的质量控制问题，尤其是在当今这样一个创新的社会，要保证建筑施工质量问题，我们需要如何去做。相信这对于我国施工建造行业日后的施工建造会有一定的帮助的，同时对于社会大众的出行、居住等安全问题也会有所保障的。因为建筑施工的质量问题不仅仅是行业问题，更是社会问题，所以我们需要时时刻刻的严把质量关卡，为社会大众的生活增添一份保证
参考文献
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论文作者:唐粤东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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