摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。建筑工程是一个多元化复杂的工程，它是系统的、整体的工程并且具有很强的专业性。只有满足这些全部的条件，才能保证工程的顺利实施。本文以江桥新市镇南社区小区项目为例为例，就建筑工程的项目管理中的重点内容进行了分析阐述，不足之处还望指正。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
随着我国经济的发展，工程项目在规模上越来越大，而且工程内容也越来越趋于复杂化。这不仅促进了地产与建筑行业的快速发展，也给企业在工程项目管理上提出了更高的要求；企业在生产、管理、经营方面离不开项目管理，企业的管理水平直接影响着企业的经济效益水平；人员素质、资金储备、技术水准、管理能力等方面的因素与现代化建筑工程项目管理息息相关。因此，要想赢得市场份额、提升地产与建筑企业的核心竞争力、选择一条企业可持续发展的道路，前期必须要做好充分的准备，做好对资源的优化配置，把成本降下来，把工作效率提高上去，明确项目建设目标，加强对项目的管理力度，在确保建筑工程质量的基础上，按照工期要求进行安全施工。
1 工程概况
本工程位于上海市嘉定区江桥镇，工程西至高潮中心村、南至京沪高速北辅道、东至临洮路、北至靖远路。工程主要内容有：嘉定区江桥新市镇南社区小区项目（老坟山地块），地下车库一层及1#、2#、3#、6#小高层、9#、11#、13#、14#高层、15#、16#、17#、19#、21#、22#等多层土建、水电总承包施工。标段合计建筑面积为110104.89m2。
2 工程重点及难点
（1）本工程西侧紧邻高潮村小区居民、且距离很近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。
（2）地下车库筏板厚500mm、建筑号房基础底板厚有1000mm的、地梁高（H）有1250mm的，顶板梁有500mm×1000mm、600mm×1000mm、700mm×1000mm、800mm×1000mm的；当属大体积混凝土施工的范围，在施工过程中必须强调技术措施，防治板、墙、梁混凝土大面积水裂缝甚至是开裂的问题。
（3）本工程地下车库净层高为5.45m，且主框架跨距为8400mm×8400mm，需做支模专项方案并请公司有关部门进行认真研究、论证。
3 江桥新市镇南社区小区项目管理的具体内容
3.1 成本控制管理
就建筑企业而言，施工成本是衡量企业发展的主要标准，对项目成本进行具体优化，使其控制在合理范围内，才能为企业获取最大化的利益。因此，成本管理工作需要真正落实到项目的招投标、施工材料、配置优化等阶段，项目部间接管理费，上级机关管理费如利息、税金、基金等进行分层测评。对于人工成本的控制也需要细化用人的职责，对于员工人数以及员工工作量有较为清晰的了解。对于工程建设中所使用的固有资产都要记录在册，对于有意损坏器械的行为一定要严肃处理。
3.2 施工材料和施工设备的管理
在江桥新市镇南社区小区项目的造价中，大约70%的费用来自于施工材料。加强项目的材料管理，对于工程内部资金管理具有重大影响作用。一般通过下述方法进行对应管理：保证适当时机、对应质量要求进行设备供应；加强材料周转管理，从而实现监督材料费用的合理控制。
设备管理方面，一般工程中，机械费用占总成本的7%左右，但是由于机械台班市场价格与定额价格不一，项目管理一般通过定额台班进行费用支出计算，导致实际机械费用普遍较高。为此，加强对应设备管理、提高使用效率，对于安全管理、施工进度意义重大，同时在一定程度上节约了机械费用，这是保证经济效益充分实现的关键部分。此外，加强新技术、新工艺的应用落实，对于工程的经济效益提高具有积极影响，新技术的应用能够充分提高技术水平、生产效率、节约人力物力消耗。
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3.3 施工进度的管理
建筑工程施工进度控制，施工人员和建筑企业不可出现盲目求成、急于功利的态度。其不仅会造成施工整体质量的下降，还会因施工流程衔接不当等原因，延误施工周期，导致无法按照规定期限实现工程竣工。对此，在本次江桥新市镇南社区小区项目管理中，为了有效地对施工进度进行控制，主要采用了以下做法：（1）严格按照施工方案，对施工流程进行合理监督，同时做好现场监督工作，在强化施工质量与施工安全重要性的同时，使施工人员养成施工周期合理设定的意识，确保各项施工环节衔接合理、无间断。（2）结合建筑本工程实际情况，针对工程难点与重点环节，适当增加施工周期，以此实现对施工质量的控制。（3）依据建筑工程整体施工条件、施工环境与施工质量等多项因素，为施工人员备留工程返工时间。这种方式的运用，既能对施工进度进行合理控制，又能提高建筑工程施工质量，增加建筑企业的经济效益。
3.4 对施工过程质量的管理
施工的每一个过程、每一项工序都要将质量控制放到核心位置上，建立健全工序质量的控制流程，把握好工序之间的交接，对每道工序的施工材料、机械设备、施工人员、方法及环境进行有效控制和管理。确定质量控制点，详细分析工程实际特点，从而对影响每道工序质量的因素进行预测分析。影响工序质量的因素可以分为潜在性因素和显性因素。同时，建立健全质量控制体系，对控制较难的施工部位予以高度重视，从而保证质量控制工作的顺利进行。
施工现场的控制也是很重要的一个环节。要对整个施工过程进行全方位、多角度和无死角的检查，规范施工人员和管理人员的行为，控制监督好每一个工作人员的一举一动是否符合施工规范。一旦发现违规违章操作现象，要立即指出并责令改正，以防下次工作再次发生。对比较隐蔽的工程要着重的检查，检查无误后才能开展下一项工作。检查过程中发现的任何问题都要及时处理解决，不能待工作完工后再去解决，要保证工程的顺利开展。
3.5 对施工过程中人员的管理
在对工程进行施工时，构成工程施工的主要组织就是施工的人，其在工程上霸占主要的地位，并对整个工程的质量起到了重要的影响。对工程施工过程中的人员管理方面需要完善，可以为展开更好的工程制定出强有力的基础。所以在施工当场的时候，建筑行业需要对施工团队的施工资格进行严肃的检测。经过比较的策略，选出施工技术非常好与施工能力特别强的团队，投身于工程建设的施工过程中，对工程的质量从根本上进行保证。另一方面，在建设工程时，还需要制定一些具体的施工现场工作人的管理制度。经过科学的技能素质培训，从而对施工的人进行刺激，让他们认识到自己工作的责任，全身心地投进施工的建造中。然后还需要了解奖惩情况，激励施工人员的管理要求，需通过较好的物质鼓励与精神鼓励，把施工团队的全部的技术业务水平推到一个较高的地位。
3.6 对施工安全质量的管理
安全与质量管理相互制约、相互影响。只有统一安全和质量管理，才能增强管理力度，实现安全保质量、质量促安全的局面。在对本工程项目进行管理时，要始终坚持安全第一的原则，提高管理者和施工人员对安全的重视度。从而保证工程项目的顺利实施，避免造成严重的安全事故。建筑监理也应当提高自身的工作责任心，加大查处违规项目和违规现象的力度，加强对施工现场安全方面的管理。应当为建设现场所有的人员配备充足的安全防护用具。积极预防各种可能发生的安全事故，消灭安全隐患，对安全事故的多发区域时刻监控，并严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。
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论文作者:黄培娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：工程论文; 建筑论文; 质量论文; 项目管理论文; 项目论文; 工序论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第16期论文;