（国网新疆电力公司培训中心 830013）
摘要：随着现今电网企业各项工作管理精细化、规范化，电网建设脚步加快，智能变电站在系统内逐渐增多，变电运维班组承载安全生产压力越来越大。而变电运维的主要任务是变电设备的运维操作和维护管理工作，变电运维人员维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈及变电运维人员较为分散难于集中管理，导致班组生产工作管理精细化稍显不足，安全及技能培训活动开展的不够深入，习惯性违章现象还不同程度的存在，安全生产存在潜在隐患。本文针对变电设备安全运行深入开展安全生产现场管理，成立安全监察并定期曝光台，开展反违章活动等，促进管理确保生产工作安全。
关键词：变电运维；安全生产；违章；监察监督；电网
1前言
变电站安全稳定运行对电网的安全有着举足轻重的作用，一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。因此,规范化系统化进行变电运维安全管理才能确保地区电网安全运行。
2 分析变电站安全管理中存在的隐患
2.1安全及技能培训活动开展的还不够深入
安全及技能培训活动开展流于形式颇多，部分变电运维值班员对规程制度的学习不够。这些都表现为班站的安全管理不力、基础不牢固，一些员工对自己的职责不清，因而不能很好的履行职能。如：安全活动等记录质量有所提高，但对学习事故通报，经验教训和防范措施并没有有效落实；规程考试，试卷很规范，但规程要求和安全技能并没有切实掌握和提高等都不同程度的存在，这说明我们班组安全教育效果还有待进一步提高，同时班站长、工作负责人管理、组织、协调能力有待于加强。
2.2现场作业流程需进一步的规范
虽然我们在抓现场安全管理，规范现场工作秩序方面做了很多工作，也有了明显的改善，但是仍存在有现场安全管理流于形式、上紧下松的现象。如：班组的班前、班后会不能认真按要求执行，在执行现场危险点的分析、预控工作中，不能针对本次工作中实际存在的隐患开展，危险点分析预控工作流于形势，不能充分发挥其实效性。
2.3习惯性违章现象还不同程度的存在，安全基础不牢固
习惯性违章屡禁不止，“两票三制”执行不认真、不严格，有章不循、有禁不止。同时部分人员的安全意识、业务素质和工作责任心不能适应工作需要，随意解锁和“三违”现象还不同程度的存在。
2.4专业管理水平有待提高
从专业整体看，安全生产管理水平不高，安全生产管理工作还不能做到可控、在控、能控；应用现代管理手段和技术装备监控不够，现场的安全管理及监督还存在漏洞，值班员实际技能已落后于设备和电网的发展，思想观念、知识结构越来越不适应工作要求，有导致事故发生的危险性，相关人员（班组）的执行力需进一步加强，急需安全领域的教练型领导进行规范化、系统化、科学的专业管理。
3 解决问题的主要思路及做法
3.1思路
认真把握安全客观规律，牢固树立以人为本、安全发展的理念，强化本质安全，重点放在预防上。紧紧围绕变电运维室安全目标，立足基层、贴近实际、注重实效，健全安全工作长效机制，确保电网安全稳定运行和可靠电网，全面提升安全生产管理水平。
3.2做法
3.2.1严格落实各级安全生产责任
牢固树立人身、电网、设备安全观，突出安全生产的基础性地位，全面落实各级安全生产责任制。明确安全生产目标，做到责任分担，实行下级对上级的安全生产逐级负责制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆年初逐级签订了安全责任书、制定了保障年度安全生产目标实现的具体措施和个人逐级安全保证书，充分调动各方面积极性，齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。
3.2.2做好“两措”的落实工作
一方面要加大防人身措施的落实，做好好安全工器具、施工工器具的试验、检查、使用和更新工作，采用先进的、科学的安全防护设备；另一方面作好反事故措施的落实，不断地完善设备安全性能及防误闭锁装置等，对闭锁装置不完善的站进行完善化改造，从设备技术上把好防误操作及设备事故关，切实作好物的本质安全工作。
3.3.3深入开展安全生产现场管理，落实生产现场作业标准化管控规范
落实变电运维室安全目标的重点措施，突出抓好责任落实、制度的执行、监督检查等重点环节。
（1）加强现场安全管理，将安全工作“关口”前移。把安全的重点放在现场，严格规章制度的执行，进行量化考核，业绩与安全挂钩，激励与约束并举，积极推行绩效管理与考核，各级人员在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、考核安全工作。对待障碍、异常、差错要像事故一样，做到“四不放过”，把事后的处理为事前的预防和控制，真正做好我们的安全生产工作严把 “两票”执行关，落实管理人员到位要求，强化风险辨识与防控，提高安全工作规程执行力，深入现场从严、从实、从细抓安全。
（2）认真开展“三查三强化”及“防人身伤害”专项活动。积极公司各级完成对变电运维各班组的“三查三强化”工作检查，对检查出的各类缺陷、隐患等问题制定了相应的整改措施，落实责任人、责任时间。
（3）认真开好班组班前、班后会。操作前使工作现场人员重点熟悉了解当天的倒闸操作任务、现场的环境、与运行设备系统隔离情况、周围设备带电情况、事先制订的安全措施、做好危险点分析，对相应的保证安全措施做到心中有数。操作后总结安全工器具使用情况、安全措施执行情况，找出问题和差距，总结经验。同时对出现的不安全问题、不规范行为或违章现象给予严厉的批评和纠正。并按规定对违章者给予处罚，同时做好简明的记录。
（4）加强安全监督管理。组织开展安全专项检查，通过专业简报、反违章曝光台等型式，让违章行为无处藏身，从根源上杜绝习惯性违章，督促查找、消除安全隐患，围绕“抓基础、抓基层”思路，开展以《安规》执行为重点的安全检查，强化检修施工现场安全措施落实，特别是安全执行力，防止发生安全事故。根据公司春、秋检检查大纲，制定变电运维室的安全自查计划，落实任务，明确责任。不间断地进行监督检查春秋检公司、专业自查存在问题的整改落实情况。
（5）开展安全月活动，加强“反违章”活动和宣传的工作力度。达到更好的宣传效果，使每位员工提高反违章意识，增强“反违章”气氛，推动“反违章”活动的深入开展。在电力系统大力开展百问百查、反违章安全活动月之际，变电运维室召开安全警示日活动，组织全员进行大讨论，谈认识、谈感想和危害性，反思自己工作中存在的漏洞，从安全无小事抓起、从小细小处着眼，从自身做起，从班组抓起，不放过任何隐患，让安全扎根于心，达到夯实安全基础的目的。 并要求各班组运维人员结合反违章活动，学习7.7恶性误操作事故通报进一步推动了班组安全文化建设，强化了各级人员的安全责任意识。
4结束语
变电运维部门是电网企业的一个重要生产部门,没有扎实的运维水平和管理水平,电网企业生产和发展就没有可靠的安全保证。大多数安全生产事故都是人为因素造成的，无论是管理上、行为上还是装置上的原因，归根到底是人的原因。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此要完成变电运维安全生产的任务,就必须建立规范的变电设备运维管理细则,并以提高运维人员的技术素质为核心,有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核,不断提高变电运维管理水平,保证电网企业安全生产。坚持发挥安全生产分析会、安全网会的作用，使之成为总结、评比、布置、检查工作和经验交流、研究探讨工作方法的有效形式和教育培训阵地，各司其责并形成合力，促进变电运维专业安全管理水平的提高，使电网企业安全生产工作达到良性循环。
作者简介：
冯翠莲（1967-），新疆克拉玛依人，高级工程师、高级经济师、高级企业培训师。擅长电网技术、人力资源管理、安全生产管理、企业管理等专业学科。
论文作者:冯翠莲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：安全生产论文; 电网论文; 工作论文; 现场论文; 班组论文; 设备论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第11期论文;