摘要：员工职业指导是人力资源开发的重要组成部分。它有助于员工实现自身发展，促进员工和集团公司的成长。员工职业生涯导航活动是一个长期的过程，它具有系统性、前瞻性等特点，全面加强沟通和协作，企业部门积极，在规划、培训、调整和创新工作方法的有效性等方面，工作流程标准化工作秩序的基本要素，设计更多的工作项目和载体，保证其连续性，提供人才和智力支持，提升企业核心竞争力。
关键词：企业；员工职业生涯；导航；实施
21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。因此员工对企业起到关键的作用。企业实施合理的员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。
1开展员工职业生涯导航遵循原则和工作内容
1.1遵循原则
1.1.1坚持与企业人才发展战略相统一的原则
注重企业人才发展战略，坚持与企业人才发展战略相统一的原则，培养和培养符合企业发展需要的人才，为企业发展提供人才支持。
1.1.2坚持与企业人力资源开发相统一的原则
从企业人力资源开发的角度出发，充分利用现代人力资源管理知识，科学认识职业倾向测试人员，通过程序和规章，指导员工职业生涯发展目标。
1.1.3坚持合力推进的原则
注重相关职能部门之间的协调与密切配合，形成凝聚力，不断探索建立组织领导机制、考核机制，促进活动的可持续发展。
1.2工作内容
1.2.1促进企业发展与员工个体发展的和谐统一
通过灵活多样的组织形式和教育载体，使员工充分理解企业文化和企业发展战略的深刻内涵，识别和自觉实践企业的核心价值观，积极参与生产经营建设。之间的关系来引导员工正确认识企业发展与个人发展，主动将企业发展与个人发展目标相统一的目标，并作为员工的指导思想来发展自己的职业生涯规划。引导员工树立正确的职业发展观。
1.2.2指导员工进行职业生涯的自我规划
帮助员工掌握职业生涯规划的方法和工具，对企业的相关政策和信息的员工及时交货，使员工充分了解自己的环境，掌握信息，了解企业发展的需要，引导员工将个人发展与企业发展的科学规划，积极在他们的职业生涯。
1.2.3帮助员工提升职业能力
帮助员工个人职业发展的方向和目标，不断寻找自我的职业素质和能力的差距和不足，为员工提供学习和培训机会，实习阶段，引导员工积极参与培训和自主学习的实践中，不断提高员工的职业能力，加快步伐。
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1.2.4为员工职业发展搭建进步的阶梯
建立机制推荐人才，根据员工的发展和职业能力的意愿，并积极推荐使用优秀员工推荐人才，充分发挥这个岗位的作用，为员工的职业发展，拓宽渠道，优化人力资源配置。
2实施员工职业生涯导航步骤思考
2.1优化薪酬待遇，提高职业生涯管理物质保障
适时调整内部员工薪酬，引入宽带薪酬理念，合理优化宽带薪酬范围。为了确保自己的薪酬有各级企业员工；增加薪酬激励，积极建立激励机制，适当提高奖励金额，间接地提高了员工的工资；同时，高度重视对基层工人的补偿标准的意见和建议，建立薪酬评价机制，员工的薪酬满意度指数进行及时的评估，再根据指标水平做出补偿调整；此外，还可以引入股权分红机制，称为内部员工持股，按股份比例分红，公司年终利润，将是完善薪酬制度的关键，薪酬激励作用的发挥。
2.2优化工作环境与任务分配，提高职业生涯管理成效
优化员工工作环境。积极优化生产企业员工的工作环境。在基础设施方面的投资一直在大力修复损伤，如断墙，旧底，老建筑装饰，而一些已经取缔落后企业如生产设备、机器、办公设备、和维护工厂的地面卫生，改善空气质量；建立一个休息的地方的植物，完成加热设施和制冷设施，以提供生产工人舒适的工作环境；同时，合理规划任务。严格控制工作时间。根据中国的法律严格规定，所有企业的工作时间一般不超过8小时，没有员工随意的同意，超过8小时将被视为与不良行为的员工合法权益的侵犯。因此，企业与员工在签订劳动合同时，也明确表示不允许超过8小时，企业应严格遵守，督促和督促公司严格遵守，积极实施8小时工作；此外，合理分配任务。根据每位员工的技能，为最专业的员工开始工作，以间接减少工作的难度，发挥每一位员工的潜能，确保每一位员工都能在日常工作负荷调整指数中工作。
2.3优化考核与激励方式，打造职业生涯管理制度优势
细化和量化绩效考核。企业缩短评估周期，如每周的绩效评价、工作绩效的员工每周的评估和评价，并要求在员工和各自汇报工作报告的工作人员，两工作报告特殊部门设置不同的相关统计数据来源的公司，详细的和定量的性能评价；提高绩效考核的透明度。企业任务指标明确，企业中的任务分配的合理配置，并通过内部公开栏是每个员工开放工作指标；企业管理应积极深入生产或销售的职位，并建立一个互动平台管理层和基层员工，创新和互动的方式，加强与员工之间的互动和草根，加强工作任务的完整的理解和把握的分布，为了避免电源功率，巴克扮演的上下级之间，从而提高绩效考核的公平和公正；同时，企业应积极完善激励机制，进一步打造系统的优势。
3结论
现代经济社会发展证明，创新已经成为企业发展的核心动力，而企业核心动力源泉越来越表现为对作为第一资本人才的培育、拥有和运用能力，即人才成为推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因索。因此，只有拥有了充足的人才，企业才能不断创新、实现跨越式的发展。同时，企业与员工经过良好的沟通，并结合实际情况制定的员工职业生涯规划是实现人才强企的有效方式。
参考文献：
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论文作者:宋窦芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
标签：员工论文; 企业论文; 职业生涯论文; 人才论文; 企业发展论文; 工作论文; 薪酬论文; 《基层建设》2017年第25期论文;