关键词：项目管理；建筑工程；管理应用
1 建筑工程中加强项目管理的现实意义
在建设事业飞速发展的今天，建筑工程数量和质量都比以往呈现出倍增的趋势，迫切需要通过采取科学的管理模式，提升工程建设质量、确保工程绝对安全、最大限度地节约建设成本。这一背景之下，在建筑工程中加强项目管理，有益于以科学的管理模式与观念，全面提升项目建设的质量和水平，造福于人民、造福于社会。
1.1 有利于控制工程投资
建筑工程项目多数投资规模庞大，资金流要求高，失之科学的管理会导致资金回笼慢，甚至会导致资金链断裂，而发生不可预测的问题。在建筑工程中强化项目管理，可以通过建立健全相关的投资与管理体系，强化对整个建筑工程项目投资、规划、成本等相关费用的控制，使工程投资的各个关节点都能得到科学有效的管控，从而实现对投资的有效控制，确保有限的投资花到“刀韧”上，实现投资收益的最大化。
1.2 有利于控制工程进度
在建筑工程中强化项目管理的应用，可以将建筑工程项目进行节点分析，根据计划有针对性地搞好工程项目施工进度，通过采取施工计划网络图、对施工进度进行分析判断、实施施工计划编制与调整，强化对建筑工程项目进度时间的控制，确保建筑工程能够按相关约定计划“交钥匙”，从而实现总体工程按时或提前完成。
1.3 有利于控制工程质量
工程质量大于天。建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全，是建筑施工企业必须首先要认真面对的问题。在建筑工程中强化项目管理，通过系统有效地应用质量管理和质量控制的原理与方法，建立与运行相关的工程项目质量控制体系，落实好项目各参与方的质量责任，可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题，实现工程项目质量控制目标，全面进行工程质量控制。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中[2]。例如： 建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目； 然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险； 最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
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2.2 确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如： 管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如： 财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性； 监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
2.3 提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性[3]。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如： 安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
2.4 项目管理的控制
建筑工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用，分析控制内容，如： （ 1） 质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性； （ 2） 进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划； （ 3） 投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程工期长，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
3 项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1 构建运行机制
运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑工程企业能够准确认识项目管理的重要性。运行机制在项目管理中，存在辅助性作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑工程管理的实践需求。
3.2 优化资源配置
建筑工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来提高项目管理的水平。
3.3 推行管理监督
项目管理方法在建筑工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理[4]。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确的应用到建筑工程内。
结束语
绿色施工管理理念对于现代施工管理有着重要作用，当前我国在绿色施工管理方面还存在着诸多的问题，需要我们不断的创新，努力开拓，以提高我国建筑施工管理的水平。
参考文献:
[1]孙佩刚. 基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J]. 中国新技术新产品.2013（02）.
[2]宋慧恒. 基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].科技创新与应用.2013（24）.
[3]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用.2013（22）.
论文作者:朱海鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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