摘要：本文以某110kV变电站为研究对象，探索了过程管理模式在实际工程中的应用，从施工过程的识别到模块化分析，再到管控精度的落实，应用过程管理方法实现了整个110kV变电站项目进程。
关键词：过程管理；110kV变电站项目管理；规范化管理框架
电力行业是关乎国计民生的基础产业，不仅为工业、农业、科学技术和国防事业提供必不可少的动力，又同广大人民的日常生活密切相关。保证电力供应的持续和高效是电力企业工作的重中之重。施工管理要渗透到项目的各个方面，深化到项目的每一个细节，这样才能提升整个项目的施工效果，才能提升施工企业的竞争力。而对于整个项目的负责人来说要强化责任意识，要善于管理自己的施工队伍，项目管理成员要做到合理分工，实现资源的优化配置。
1.110kV变电站施工项目问题分析
1.1施工开始前面临的问题
在施工开始之前，要调整整个参与工程人员的思想状态，做好技术培训和安全教育宣讲。只有将准备工作做充分，才能达到事半功倍的效果，如果做得妥当，则会大大促进整个施工过程的进程和质量。
（1）工作人员安全意识方面问题
在施工现场，质量就是生命。有些工作人员误以为变电站建设或者改造的过程是单纯的流水线循环作业，或者自认为已经是熟练工，在思想上麻痹大意，在工作中存有侥幸心理。事实上，施工期间的纰漏和错误都是来源于工作人员的不小心谨慎，对工作掉以轻心。要让工作人员意识到整个操作过程比较频繁，工期长，人员劳动量大，同时，重复同一类型的操作极容易导致人员思想麻痹，造成工作人员安全意识淡薄。
（2）施工现场危险分析方面
由于变电站的作业面多、设备安拆复杂、人员众多，造成了车水马龙的施工现场存在着很多表面上不起眼的危险性。针对这样的情况，如果事先没有做到到位的分析，很容易造成悲剧发生，从而影响施工的进度，同时又可能带来不必要的损失。改造现场危险要素主要有：机构箱门、端子箱、万用钥匙使用、电缆进出口经常打开，易进水及小动物；管理不善；接地线螺丝松动；现场施工电源使用不规范等情况。另外改造现场工作面复杂，工作人员任务不同，措施变化频繁，工作人员对改造站现场的措施、工作进展及运行情况不能熟练掌握，对现场危险因素不能及时控制等都存在危险性。
（3）用具准备方面
关于安全用具的准备如果不充分、不完善的隐患也很多，例如：绝缘手套不合格则容易触电，给改造工作人员人身危害造成影响；物资和用具准备不充分，则影响工作进度，无法保证停、送电的及时性、有效性;物资和用具不合格，则容易导致操作过程中隐患重重，如验电器不合格，在验电时不能正确判断设备是否无压，而无法保证挂地线时的安全等。这些都是因为准备不充分和不完善造成的隐患问题。
（4）人员培训方面
由于变电站一直在顺应经济发展更新设备，施工人员的培训常常做不到同步更新，不能及时掌握新设备。容易造成对现场突发情况的处理有欠缺和不妥之处，无法及时进行设备运行和系统维护。这与工作人员的岗前培训息息相关，问题所带来的后果也是很严重的。
1.2施工过程中所面临的问题
施工过程中工作人员要做到精力绝对的集中，施工管理要到点到位。施工过程中的常见问题有：（1）工器具的使用管理制度不明确或执行不严，造成工器具丢失或损坏。工器具可用率低会直接导致工作效率低下，影响工作进度和工作质量。采用工器具用和维护记录，做好工器具使用和维护工作。（2）万用钥匙使用没有严格的审批制度，导致万能钥匙滥用，造成安全隐患。施工过程中务必按手续启用万用钥匙，加强监护，用后及时封存；操作过程如出现问题在未查明原因前，未经许可，不得随意解除运行。（3）现场看板管理制度不严格，多流于形式，未起到看板实时跟踪和公示的作用。现场看板作为工期控制的主要工具和反映工程问题的重要平台，应得到施工管理人员的足够重视。
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2.110kV变电站施工项目管理建议优化
2.1项目施工前
（1）提升工作人员安全意识
要避免上述情况就应当提前做好宣传活动，真正做到“预防为主”，让工作人员在思想上做到高度重视。要教育工作人员在工作中千万不能麻痹大意，时时刻刻要把人身安全放在首位。在施工之前，要明确整个工作的目的、意义、任务和总体目标，充分认识到此项工作的重要性、复杂性和危险性。动员全体人员牢固树立“安全第一”的思想，从自身出发，依照工作实际，认真分析工作过程中容易导致人员思想麻痹、松懈的不安全因素。真正做到防患于未然。
（2）加强施工现场危险分析
对于复杂又多变的施工现场，要全面的考虑到现场施工过程中可能出现的风险因素，并且针对每一项危险可能性都要提前做好应急预案，以备现场不时之需。并结合现场的变化来调整危险分析档案，要做到提前预测有可能的危险，并用相应的安全措施做到尽量避免危险发生，防范于未然，以保障变电站施工的顺利进行。
（3）完善用具准备
在施工开始前，我们就应该提前做好一切安全用具以及设备的准备工作，要依照工作程序仔细核对所用设备，并做好设备的全面检查。并且要求有专门负责物资和用具的人员。要把责任落实给个人，以便出问题的时候，有专人承担责任并及时挽救损失。
（4）优化人员培训
为了避免这种现象发生，对新工入工前的岗前培训应该给予极大重视，对相应的知识技能要做到了然于胸。新设备的投入，对于工作人员的技能就更是一个挑战，因此要在实践培训上投入力度，使施工人员能在较短的时间内尽快掌握新设备的使用、维护和管理，确保新设备投入后，安全运行。
2.2施工项目过程管理优化
在施工项目管理的过程中，为了各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项工作中，必须加强管理工作：
（1）建立施工项目组织。施工企业采用适当的方式选聘称职的施工项目敬意、各局施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组件施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业的规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。
（2）施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，一边确定阶段控制目标，从局部到整体的进行施工活动和进行施工项目管理，建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。编制施工管理规划，确定管理点，形成文件便于有效执行。
（3）施工项目目标控制。施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现个项目目标是施工管理的目的所在。坚持以控制原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全管理目标、施工现场控制目标。在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的告饶，各种风险因素有随时发生的可能性，要通过组织协调和风险管理，对施工项目目标继续动态控制。
结束语
变电站施工项目全过程管理模式的提出，解决了传统项目管理模式的局限性，更好地适应了现代电力项目管理的需求。本文借助于对于110KV变电站项目施工过程管理研究，以更好的提升整体工程施工有效性，保证项目的顺利实施与质量。
参考文献
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[3]田晓慧.工程项目常见工程质量问题探讨[J].时代土建,2015,（11）：12.
论文作者:贺洪霞
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年2月下
论文发表时间:2018/8/9
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