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摘要：土建工程越来越集群化，传统的土建工程质量管理方法已经不适应现代土建工程质量管理需要，在科技水平不断发展，必须借助现在的科技手段，完善土建工程质量管理方法，建立一个切实可行的土建工程管理模式，是建筑行业发展需要，也是社会发展对建筑行业提出的新要求，符合现代建筑行业的发展趋势。
1目前土建工程管理的问题
在对一项工程进行确立后，规范施工、设计以及招标过程中的问题就是对土建工程的管理。
1.1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些土建工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
1.2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
1.3土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
1.4安全管理的问题刻不容缓
土建工程中，要进行高空以及露天作业，这些都具有潜在的危险性。而随着多媒体的发展，对于工程事故的频频报道，也引起了人们的广泛关注。而近些来的调查和研究也发现，工程事故发生率仅次于煤矿开采这种高危行业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就使得相关从业人员的人身安全得不到保障，也在某种程度上限制了土建工程的进一步发展和进步。事故发生的原因当然有一定的客观因素，露天以及高空作业本身就比较危险，但是将所有的事故都归根于客观原因显然不够有说服力，安全管理的疏忽也难辞其咎。很多的事故发生于违章指挥以及违章作业，还有发生在临时工的事故率也居高不下，这些都与相关部门的安全意识淡薄，制度落后具有紧密的联系，这就需要重视安全管理的问题。
2土建工程管理的控制措施
在土建工程施工过程中，积极加强管理，有助于科学的控制工程质量、进度以及成本，因此有效展开土建工程管理工作势在必行。而新时期，要想有效提升管理工作质量，必须从树立较高的管理意识入手。只有应用较高的管理意识，才能够确保各项管理制度以及措施得到充分的落实，同时，管理人员也能够对管理工作经验进行有效总结，提升管理运行机制的科学性，构建科学工程建设标准等，最终实现互相监督，提升工程质量。并且，管理人员在日常工作中，还应当从工程实际出发，结合施工现场需求，构建有针对性的管理机制。只有这样，才能够实现管理机制的针对性和实用性，确保施工人员能够严格遵守管理机制展开施工，为提升施工安全性和工程整体质量奠定良好的基础。例如，管理人员在工作中，必须从工程施工开始起，有针对性的对安全管理责任制度进行制定，同时将安全管理的责任落实到个人，在促使所有安全隐患在土建工程施工中得以有效消除的过程中，科学的应用控制、监督措施，为文明、安全施工的实现创建平台。并且，还应当在加强管理工作的过程中，从安全防范意识和工作积极性两个角度出发，促使土建工程管理人员能够全身心的投入到管理工作中去，为提升管理工作质量以及工程整体质量奠定良好的基础。
2.1改革土建工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给土建工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个土建工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。土建工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
2.2提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，土建工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
3结语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。工程管理是土建工程中一个重要的环节和组成部分，做好这一部分的工作能够提升工程建设的效率，减少相关事故的发生。因此，要提升对土建工程管理的重视程度，这才能够提升企业的竞争力，以此来满足社会发展的需求。
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论文作者:韩金
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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