摘要：随着经济的发展，企业成为促进我国国民经济发展的主要行业之一，其良好运营和科学管理将会对社会产生诸多有利的影响。在其管理项目中，资产管理是其重要的组成部分。如何提高资产管理效率，促使资产发挥最大效益成为当下企业管理者工作的重心。
关键词：管理视角；企业；资产管理
1企业资产管理存在的问题
1.1粗放型的资产管理模式
中国的市场经济发展虽然取得了很大成就，但是毕竟起步较晚，许多发展经验还有待进一步提高。许多企业在经历了迅速发展之后，越来越多地暴露出资产管理的弊端。主要表现在资产管理方面粗放、不科学、没有完善的制度保障。另外许多企业领导者对企业资产管理方面不重视，多将自己的注意力集中在产品生产及销售上，导致企业资产管理整体水平降低，造成企业资产在无形中流失。企业对资产管理需要精细化的管理措施，目前企业经营中经常出现“固定资产审核不清楚、工作敷衍了事”的现象；另外还有一些企业在生产设备或者工具上动辄报废换新，不能重复利用，这大大降低了资产利用效率，同时不完善的资产管理制度使得许多管理者可以利用漏洞进行资产侵占，这在无形中增加了企业的生产经营成本。
1.2资产管理中的权利和责任不清晰
企业资产很多时候是公共资产，在企业生产经营活动中会涉及到多人管理和使用的行为，如果对于资产预算不明确和管理体系不健全将会导致资产管理的责权不明确，使得资产账目与实际情况不符合，进而出现许多固定资产空有名目，而实际上不知去向的情况，这些行为都是严重违背资产管理规范的。
2企业固定资产管理
随着市场体制改革的深入，企业改革也进入了成熟期，企业生产规模、设备、人员都获得了极大的提升。在企业快速发展的同时，也存在着诸多的问题，如固定资产的积累量逐渐增多，导致其维护费用高昂。为了解决上述问题，就需要企业管理者出台相关的政策，以提高固定资产管理效率，下面，笔者将从以下三个方面具体阐述如何进行固定资产管理。
2.1健全和完善固定资产管理制度
每个企业资产情况不同，在进行固定资产管理时，应根据自身情况，健全和完善固定资产管理制度。大多数的石油企业都具有相应的固定资产管理制度，但现行制度存在着漏洞，此时就需要增加相应的动态管理机制，根据企业自身状况，搭建企业流动平台。企业在该平台中可发布固定资产余缺信息，这样可以使相关人员对企业资产有一个大致的了解，从而起到资源的优化配置的作用。对于企业中的长期闲置资产，也不能听之任之，而是要根据相关管理流程，进行相关的操作如外租或转让，提高企业资产流动率，减少不必要的资金浪费。在此基础上，企业应对现有的资产管理体制进行研究，根据其存在的问题或市场形势的变化来进行调整和修改，如将固定资产核算、资产清查流程、闲置资产处置等相关内容纳入新的资产管理制度方面。在新的资产管理制度中，要对各项责任主体和操作流程进行明确规定，通过责任划分，以保证资产管理人员工作有章可循，提高资产管理工作的规范性、科学性和合理性。除此之外，企业还应健全和完善考核制度，以提高固定资产管理效率和质量。通过制定科学的考核指标，提高相关工作人员的工作效率和专业素养。目前，企业的考核指标主要包括：资产负债率、资产完好率、资产利用率、资产周转率、资产增值率等。在明确考核指标后，就要对相关人员进行相应的考核。考核的结果要与年度绩效挂钩，以提高员工的工作积极性和责任意识，对业绩突出的管理人员给予相应的奖励，不按照流程办事的相关人员也不能置之不理，而是要进行适当的惩罚，通过考核，提高企业资产管理质量。
2.2正确做出资产投资
在企业中，资产投资是其重要的组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择投资项目时，企业相关领导人员应根据市场形势，对投资项目进行风险评估，在评估时，还应综合考虑其他相关因素，以提高投资决策的科学性。在投资时，企业领导还应树立大局意识，将眼光放长远，站在企业持续、健康发展的角度来思考金额巨大的固定资产是否购置。在购置资产后还应对资产的实际运用情况进行跟踪和分析。通过上述举措，避免企业中重视生产、轻视管理的现象滋生，以提高企业的固定资产管理效率。
2.3运用信息技术提高企业资产管理的效率
现代信息技术在快速地发展，许多行业在管理工作上运用信息技术，取得的效果也非常良好。各企业对于国家的号召也积极地响应，有效运用计算机信息技术，进一步推动企业资产管理的改革。从当前来看，针对资产管理的计算机系统，我国许多省的行政事业单位都进行了应用。但是，各个地区实际的情况都不一样，各个单位应该结合自身实际的情况，来对适宜信息系统进行选择，并不是一味地将先进信息技术进行追求。各企业结合实际的需要，将适宜的管理软件进行构建，尤其资产动态的管理上，应该有效运用系统，将信息及时且有效性得以实现。另外，企业资产管理人员职业能力也应该提高，对管理人员的培训应该开展，从而使管理人员能够将使用系统的方法有效地掌握，运用信息技术对统计报表、辅助决策、查询信息以及资源共享等进行操作，从而使企业资产管理效率得以有效地提高。
3企业无形资产管理
在企业管理中，无形资产管理一直处于被“冷落”的境地，对它的认识也比较模糊，缺乏相应的管理方法。针对这一现状，就需要企业尽快建立和完善无形资产管理制度和评价制度，杜绝无形资产流失现象的滋生，促使其不断增值。
3.1建立和完善无形资产管理制度
为提高无形资产管理质量，企业在提高重视度的同时，还应从以下两个方面着手：一方面是建立和完善无形资产管理机构，制定明确的各项管理制度。企业应建立总公司和局一级公司关于无形资产的管理机构，来负责相应的无形资产管理，目前所涉及的管理内容包括陆上石油系统、各油田（局）的无形资产（包括知识产权）管理。在具体管理中，企业应对现有的无形资产管理制度进行研究，以制定崭新的规划，通过完善规章制度，抓好无形资产的开发利用工作；另外一方面是制定确实可行的保密制度，通过相关的培训，使广大职工明确本企业的保密范围，增强其保密意识。
3.2建立科学的无形资产评估制度
随着经济的发展，如何对无形资产价值量进行科学评估越来越受到企业的重视，因为这是做好无形资产管理的重要途径。随着经济全球化进程的加剧，企业无形资产的交易、转让、投资等经营活动发生了显著的变化，尤其是当企业产权发生变化时，企业的许多方面都涉及到对无形资产价格的评估。目前，在产权发生转移时，对无形资产价格的评估的方面主要包括：股份制改造、技术引进、企业承包等。基于此，建立科学的无形资产评估制度势在必行。目前，企业无形资产评估方法主要包括市场法、成本法和收益法三种。企业可根据本企业现状采取合适的方法，以提高评估的准确性，为其资产管理效率提升奠定扎实的基础。
当然，企业在进行资产管理时还包括流动资产、专项资产等方面，由于篇幅有限，仅从固定资产和无形资产两个方面展开论述，希望为企业持续发展贡献一份力量。
参考文献
[1]陈营.国有企业固定资产管理问题及对策探讨[J].技术与市场,2016,23(1):102-103.
[2]曾莉萍.小企业固定资产管理问题分析及建议[J].经贸实践,2016(2).
[3]林艺阳.试论国有企业固定资产管理问题及对策[J].新经济,2016(20):96-97.
[4]郝楠楠.行政事业单位国有资产管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2016,37(17):127-127.
论文作者:吕晓旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/18
标签：企业论文; 资产论文; 无形资产论文; 资产管理论文; 固定资产管理论文; 制度论文; 固定资产论文; 《基层建设》2018年第14期论文;