关键词：建筑施工；成本控制；必要性；策略
前言
工程项目是施工企业赖以生存和发展的基本条件，更是施工企业获取经济效益的重要源泉。企业能否发展和壮大的关键所在是施工企业能否将一个个工程项目努力干成优质、标准化项目，同时将项目成本降到最低，实现项目利润最大化。建筑施工企业在长期的经营活动中，已经积累了一定的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验很多都只是局限于传统成本管理的范畴，而在新的市场经济条件下，已很难适应经济的发展。因此，本文主要分析工程项目成本管理存在的问题并提出相应的解决建议，以期为企业提高施工质量，降低成本，创造更大的经济效益提供借鉴。
1成本控制在建筑施工中的必要性
1.1建筑企业成本控制是提高建筑企业整体利益的首要因素
建筑企业成本控制环节，是整个建筑企业财务部门通过对建筑施工过程中人力、财力、物力转化为资金形式，掌握建筑施工企业的资金投入与支出工作的具体体现。怎样成功有效的实现对施工成本的控制，避免造成对建筑施工成本最大程度的浪费，从而达到提高建筑企业的经济利益的目的。
1.2合理利用建筑施工企业的有效资源
建筑企业财务管理系统必须要有自己完善的财务体系，而建筑施工成本管理是财务管理系统的核心组成部分，建筑施工成本得到合理控制，可以实现建筑施工企业对管理费用、材料费用等成本支出的严格控制，降低了建筑施工企业的支出就相当于减少了建筑施工企业的经济损失，提高了建筑企业的财务控制工作，实现了建筑施工企业资源的合理利用。
2建筑工程成本控制中存在的问题研究
建筑行业发展到今天，市场竞争越来越激烈，在如此严峻的市场形势下，做好建筑工程的成本控制对于建筑企业来说具有重要意义。做好建筑工程成本控制，可以有效的增加建筑企业的利润，提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业在市场竞争中立于不败之地。一项建筑工程从立项到设计到施工到最后的竣工验收，成本控制贯穿于整个过程之中，会给建筑工程的建设带来重要的影响。可是我们必须清楚的认识到，即使成本控制对于建筑企业和建筑工程都有着重要影响作用，但是我们目前建筑工程成本控制中仍存在一些不可避免的问题，给成本控制的发展带来困难。
2.1建筑企业管理人员极度缺乏控制成本的意识
在建筑企业内，如果想很好的控制企业成本，需要建筑企业内部做好分工，分工体系的不明确，就会造成企业员工缺乏对企业成本的控制意识。社会经济发展的现阶段，我国一部分建筑企业仍然受到传统管理模式的影响，缺乏对成本控制的相关规定和监管体系，这对企业内部成本控制的顺利实施受到了严重的阻碍，并导致建筑工程的经济利益受损。
2.2成本控制手段单一
成本控制手段单一也是制约建筑工程成本控制发展的原因之一。建筑工程成本控制理念的提出已经有相当长的时间了，但是在实践过程中，成本控制的手段仍然不足，主要是依靠建筑工程竣工之后的统计核算来进行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种时候统计核算的成本控制方式虽然能够一定程度上实现成本控制的目的，但是只能实现建筑工程施工中一个环节的成本控制，而无法对整个施工过程进行控制，显然无法满足建筑企业成本控制的需要。
2.3成本控制制度不完善
目前我国建筑工程成本控制还没有形成完善的体制，这也是造成成本控制中存在问题的重要原因，因为缺乏制度的保障，成本控制的过程中许多措施都无法得到落实，也没有明确的标准和规定对成本控制过程来进行规范，导致成本控制的过程中出现很多不科学的行为，不但无法实现成本控制的效果，反而会造成成本上升，得不偿失。
3高效控制建筑施工成本的策略
长期以来，建筑工程成本控制中一直存在管理理念落后、成本控制手段不足等问题，制约了成本控制的健康发展，也无法实现成本控制对建筑企业发展的积极影响作用，从而无法实现我国建筑企业核心竞争力的提升。随着经济全球化的不断推进，国外建筑企业不断的进入中国，我们的建筑行业竞争越来越激烈，如何采取有效的措施来提升建筑工程成本控制的水平已经成为我国建筑企业必须要面对的问题。
3.1提高建筑企业财务人员对成本控制的意识
由于建筑企业财务工作人员对建筑施工成本控制意识较弱，以至于建筑施工成本得不到很好的控制。要想成功控制建筑施工成本，需端正建筑企业财务人员的工作态度，强化财务人员的责任心，为财务人员提供外出培训学习的机会，制定相关规定，培养财务人员的成本控制意识和忧患意识，对财务人员进行全面的质量考核，使建筑施工成本控制工作能够更好的进行。
3.2 增加成本控制手段
要想加强建筑工程成本控制，就必须要增加成本控制的手段，我们必须要明确，成本控制要贯穿整个建筑工程施工建设的过程中，这样才能最好的实现成本控制的效果，而不能仅仅在竣工核算的阶段进行成本控制。要想实现全过程的成本控制，就要增加事前控制、事中控制、事后控制的手段，在建筑工程立项阶段、设计阶段、施工阶段都不能忽视成本控制。
3.3施工过程中的成本控制
第一，材料费的控制。在工程项目中材料成本非常重要，施工预算要编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。现场材料质量管理应做到现场验收有凭证，在发料时附带质量证明。根据合理的施工组织计划，合理调配人员，避免窝工现象的发生。第二，人工费的控制。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强对他们的技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。第三，机械费的控制。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。加强对机械设备的日常维护延长工程机械的使用寿命，只有机械设备完好才能保证该设备的生产率，才能对降低成本起到很大的作用。
3.4完善成本控制制度
加强建筑工程成本控制，还要完善成本控制的相关制度法规，保证成本控制工作能够有法可依，有章可循，成本控制的工作都能够找到标准去衡量，成本控制的责任落实到个人，实行奖惩制度，出现责任问题要对负责人进行问责。还要建立从上到下的成本控制体系，让成本控制不仅仅存在于管理层之间，更要进入到基层，进入到一线工作者之中，这样才能保证成本控制工作的顺利开展。
总结
建筑施工成本控制是建筑企业财务管理的主要组成部分，对减少支出和提高建筑企业经济利益起着决定性作用。通过对我国建筑施工成本控制的现状进行分析，确定了施工成本控制在建筑施工中的必要性，以控制施工成本为基础，减少正常费用支出，避免额外费用支出，在保证建筑施工质量的同时也提高了建筑企业的自身利益。
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论文作者:刘奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
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