崔达
北京国研信息工程监理咨询有限公司浙江分公司
摘要：建筑工程的施工会受到许多因素的影响，这些因素也会严重影响工程施工的进度，控制好工程施工的进度可以有效地控制和管理工程的工期。在建筑工程施工进度的控制中存在许多问题，导致其不能充分发挥作用，所以，建筑企业要重视对施工进度的控制问题，并采取有效的管理方法进行处理。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
引言
建筑工程有着高消耗、周期长且伴随一定风险等特点，因而建筑工程的有序施工对于保障建筑安全与质量，控制施工成本有着非常重要的作用。对于施工单位来讲，工程的施工进度是反映一个单位综合实力的一项重要指标。若不能按照合同约定如期交工，会直接影响企业的经济收益及建筑工程的社会效益。
1建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1.1保证建筑工程的按期完成与交付
建筑工程项目如果不能按照合同工期完成施工任务，根据多数已完工项目测算，延期工程在后期施工中随工期延长，会导致企业施工成本及摊销等各方面资金费用无限增加，大大加重企业的经济负担，所以在施工前一定要把施工的进度计划及工序安排工作做好，做到科学、合理有可操作性，在施工过程中管理人员要进行实时的监督和预控，依据进度计划落实到周计划、月计划，加强对每一个分部分项工程施工工序的把控，发现问题及时协调解决，真正做到进度计划的控制和管理，这样就会不断合理缩短工程的实际工期，进而保证建筑工程能够按期完成。
1.2有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义，根据施工进度计划进行施工作业，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，这样施工作业班组依据施工计划执行，在施工中就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的工序上的矛盾产生，加强了各项工作任务衔接性，使各工种在作业中事倍功半，提高作业人员及施工机具、设备的功效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不衔接而导致的质量、安全及进度滞后的问题。
2影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建筑工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
2.2施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
3有效提高施工进度管理的措施
3.1结合实际，优化进度管理方法
对于施工进度控制的办法通常有三种，即弹性控制方法、系统控制方法以及分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过日、周、月、年进度计划来进行进度控制。对于工程进度的调整可以通过两点来实现：其一是缩短关键工作时间，就是说在确保工作顺序不发生改变的情况下，对计划关键线路持续时间加以缩减，从而压缩工期；其二是组织平行作业或者搭接作业。两种方式都能对工期起到调整作用，但会增加资金成本，因此必须要考虑到投资和控制问题，并且做好计划交底，施工进度计划需要全体工程建设人员的共同参与及执行，因此，保证施工进度计划全面交底及全部传达到每个工程人员。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员必须熟悉了解，并根据计划营造一个良好的施工环境；月度计划是工程施工的详细安排，必须要做好全面交底，让施工及管理人员都熟悉并切实按照计划实施。在施工过程
供给及人力配备，确定月度施工人员配备及施工机械需求情况，月度计划交底是保证工程施工有序进行的重要环节。周计划则是各个部门及科室自行拟定，在月度计划要求下对施工内容及任务目标予以明确，激励相关人员精神和士气。
3.2采用先进的技术手段控制工程施工进度
在施工进度的控制和管理中，实际施工情况涉及到很多内容，所以，管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强，我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件，所以，要采取更加先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中，要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测，比如，对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备；对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法；对工程施工的过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来，不仅可以对施工人员的行为进行监督，还可以有效的提高工程施工的质量。
3.3加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
3.4加强对施工人员安全施工知识的培训，提升他们的安全生产意识
作为建筑工程施工单位的管理者，要定期或者不定期对全体施工人员进行安全生产知识与技能方面的培训，聘请经验丰富的专家开展有关安全施工的演讲或者讲座，从而增强施工人员的安全生产意识与技能，增强他们的责任感与归属感。同时要根据每一个建筑工程的施工特征，安排专业素质强、管理水平高以及安全意识高的管理人员进行管理，在最大程度上提升建筑工程施工现场的管理能力与建筑工程的质量。
结语
综上所述，建筑工程施工要受到很多因素的影响，在开展施工过程中，要认真把握好每个施工影响因素，科学设置进度计划，合理组织施工，保证工程进度有序开展，促进工程质量稳步提升。
参考文献：
[1]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）：103.
[2]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.
论文作者:崔达
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
标签：计划论文; 进度论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 工期论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第18期论文;