国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂 湖北 十堰 442000
摘要：本文介绍了湖北黄龙滩水电厂1、2号主变压器存在的问题、设计思路及实施过程管理，对设备投产后的运行状况进行评价，结合新形势下新要求，对改进项目管理进行了初步探讨。
关键词：主变压器；技术改造；项目管理；改进
1 引 言
黄龙滩水力发电厂位于鄂西北十堰市黄龙镇，距市中心33Km，为系统主要的调频调峰电厂之一。1、2号主变压器型号为SSPL—90000／110，于1974年5月投运。1992年至1993年，在机组增容期间分别完成两台主变局部改造，容量由90MVA增加到110MVA。
2 1、2号主变压器存在的问题
黄龙滩水电厂作为调峰调频电厂，开停机十分频繁，两台主变承受过多次的全电压合闸冲击，其铁芯、线圈绝缘材料、夹件等主要部件都不同程度地受到损伤。日常运行中损耗和噪音增大，局部发热严重。经长期观察和测试，确认两台主变整体性能已严重下降，对机组和系统安全稳定运行产生威胁。通过该厂1950年～2007年的径流资料统计分析，两台主变一旦发生事故，两台发电机组出力将受阻，水库的吐纳能力将会大大降低，在遭遇较大洪水时，不仅发电效益受损严重，而且会加剧水库防汛形势，威胁大坝的安全渡汛。
于以上原因，为了提高主设备健康水平，保障电网和电厂设备的安全运行，消除不安全因素，对1、2号主变压器实施改造。
3 设计思路
为充分节约投资和缩短工期，我们在设计选型时，对主变容量重新进行计算校核。按照发电机出力和功率因素，结合厂用电系统的负载测算，确定主变容量为100MVA时可满足实际需求。考虑电厂电气系统、主接线形式及上网方案不变，当发生短路故障时，更换新变压器后电厂内电气各点的短路水平不高于更换前的短路水平，不会影响其它电气设备运行。
新设计1、2号主变压器型号为SSP-100MVA/110，为无载调压油浸式变压器，电压变比为121±2x2.5% /13.8KV，阻抗为10.5%，绕组联结形式YNd11，冷却方式为强油水冷。鉴于主变中性点装置和冷却装置均于2005年后更换，且工作性能较好，本次保留运行。
4 项目组织实施
两台主变安排在2011年秋季及2012年春季机组大修期间完成。电厂作为项目实施单位，严格按照国网公司集约化管理的要求，结合ERP系统的正式上线运行，积极有效的推进项目进展。
4.1积极跟踪项目的批复。提前委托设计单位开展项目前期调研、可研报告编制，在获得项目批复意向后，立即开展初设编制。项目从2008年底开始启动，到2010年批复，电厂完成了大量的准备工作，为项目申报、立项和批复提供了有力保障。
4.2积极配合招标采购。
按照国网公司集中规模采购要求，及时完成主变压器、隔离开关等设备招标申请、技术规范书编制及ERP系统的操作，特别是新增水电物料的提前申报，保证设备顺利采购和足够的生产周期。
4.3合理编制检修计划。
为防止机组大修和主变更换施工交叉干扰，电厂编制了安装场设备定置图及检修进度计划表。采取的具体措施就是在机组上机架拆卸前完成旧主变的拆除和转移，当上机架回装后完成新主变进场附件安装，在主变室牛腿加固完成后将主变移入主变室并完成油管装配及其他电气部分改造等。由于计划编制科学合理，确保机组大修和主变更换有序开展。
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4.4加强全过程管理。
委托监造单位到主变厂家驻厂监造，参与对主设备的出厂试验及验收。加强设备设计、制造、安装、验收的联系协调；在项目实施过程中，合理协调各工作面的作业进度和实施顺序，确保改造项目达到一次安装、一次试验及一次并网成功。
5 运行评价
1、2号主变改造分别于2011年12月及2012年5月完成。自投产以来，运行正常，极大的减少了检修工作量，并降低了维护强度。
采用新变压器后，每台损耗由532KW降至380KW，按平均年利用小时5000小时计算，每年可节约152万度电，经济效益十分显著。
6 项目管理改进
水电厂的技术改造由于其自身特点具有不同程度的复杂性。首先，水电厂一般不具备设计资质和能力，可研及初设编制需要委托。其次，一般的检修项目可由本单位承担，尚未施行监理和工程招标，过程管控环节存在缺陷。诸如此类的问题还有很多，因此，面临新的形势，在技术改造项目实施中不可避免会出现各种问题和难题，需要深入研究和解决，不断总结提高以达到新的要求。
6.1项目设计方面
不同于电力系统供电单位，水电厂技术改造项目涉及电气、机械、信息及水工建筑物等，专业覆盖面较广，多项作业交叉较多，但电厂一般均无设计部门，在项目可研报告、概预算编制及设计、施工图编制等方面存在明显的不足，已不能满足项目精细化管理的要求。对于小型项目虽可自行设计实施，但缺乏相应的资质，在项目审查方面存在一定的困难。因此，在项目前期阶段必须提前委托设计，并及时通过上级部门组织的审查，才能确保项目的进度。
6.2物资招标采购方面
当前水电厂所使用的部分设备尚存在未标准化或属非标设备，加上ERP上线运行时间不长，基层单位对设备、材料采购流程不太熟悉，在物资供货方面会产生不少问题。在进行物资采购时，一是要根据国网、省公司年度招标批次计划，尽早编制上报需求计划，完成物料选择及技术规范书的编制，保证足够的设备制造及供货周期，否则很可能赶不上招标批次而滞后整个工程进度；二是对设备物资选型要严格把关，保证设备的性能和质量；三是提前做好非标物料的申报，避免采用替代产品，防止所购物资不能应用于实际。
6.3设备出厂试验及现场交接验收方面
由于110kV变压器委托有监造代表，电厂一般不需派人监造，因此，对制造环节重要节点的见证和出厂验收试验要引起足够的重视，特别是改造项目与新建项目存在很大的差异，在制造过程中往往会出现外围接口考虑不周现象，与现场实际存在较大差异；另外，在出厂交接试验时要严格遵循技术规范书要求和国标，防止试验漏项及试验不合格可能带来的损失。
现场交接验收主要依据是技术规范书及对照厂家出厂试验报告，对差异较大的应进行追查，严重的要提出返工或进行有效处理，确保产品不影响今后的安全运行。
6.4项目转资程序方面
技改项目的审计转资也是项目全过程管理的重要一环，现场施工完毕并不等于所有工作完成。因此要积极完成项目技术完工后的竣工资料收集整理、项目审计、设备资产处理、资料存档等工作，同时在ERP系统中完成各阶段的业务操作，直至项目关闭。
6.5设备运行维护管理方面
在新设备投入运行后，应加强新设备的巡视检查力度，重点针对设计改动较大的部分，关注性能指标、新旧设备接口的配合，采取红外成像、噪音检测及接地电流测量等措施，掌握设备运行情况，及时做好数据的收集整理和分析评价。
7 结束语
黄龙滩水电厂于2011年至2012年完成了两台110kV主变的更换，经过多年运行，一直保持良好的工况，改造项目达到优良。
面临国网公司集约化管理要求，电厂在项目实施过程切实加强项目全过程管理，统筹好各方面的工作，取得了一定的成效。
参考文献
[1]《黄龙滩水力发电厂第二轮安全性评价查评报告》湖北省电力公司2008
[2]《黄龙滩电厂1（2）号主变改造可行性报告》黄龙滩水力发电厂 2008
[3]《黄龙滩电厂1、2号主变改造工程初步设计》湖北省电力勘测设计院 2011
作者简介：谢 辉，（1972—）年，电气工程师，从事电气设备技术管理工作
论文作者:谢辉
论文发表刊物:《电力技术》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/18
标签：项目论文; 电厂论文; 设备论文; 水电厂论文; 变压器论文; 两台论文; 机组论文; 《电力技术》2016年第7期论文;