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摘要：近年来，随着经济的发展，我国的建筑行业获得了巨大的发展，各种建设项目不断增多。但是由于建筑项目的投资资金较多，情况较为复杂，在项目的安装阶段必须要进行工程造价管理，提前预估资金的使用状况，以便设定大概的额度，使得在工程施工阶段将资金控制在合理的规定范围内，从而保证资金可以被合理的使用，保证项目可以正常进行。对了更好的控制高层建筑安装工程造价，实现其合理科学的管理，本文首先介绍了工程造价管理中存在的问题，其次，阐述了保证高层建筑安装阶段工程造价控制和合理管理的有效方法，以供参考。
关键词：高层建筑；安装工程；造价控制；管理
众所周知，高层建筑工程在安装过程中容易受到多种因素的影响，如果不进行有效的控制和管理，就会让工程出现问题，造成资金浪费，影响工程的质量和进度。因此，为了保证工程的正常开展和确保工程的造价管理，相关的高层建筑项目负责人就要运用科学的造价管理和控制方法，在审批的额度内，最大程度的利用现有的人力、物力、财力，确保工程的正常进行，避免出现超过造价额度的现象发生。所以，对高层建筑安装工程的造价进行控制和管理，将会更有利于项目工程的进行，会在最大程度上保证施工项目的质量和进度。
一、高层建筑安装工程过程中造价控制和管理中存在的问题
1.1缺乏合同意识，致使合同管理不到位
高层建筑安装工程的工程程序比较复杂、用时较长、投资较大、所使用的材料也相对复杂，而且工程的质量要求极高，所以在工程项目实施的过程中，具体的施工单位需要增强与政府部门之间的联系，这对建筑公司的管理合同具有一定的影响。首先，建筑工程的管理者没有严格的合同意识，不重视项目合同的作用，没有在合同上标明对造价控制及管理人员技术和能力的招聘要求，使得其在招聘员工的时候没能按照一定的标准进行人才选拔，这严重影响了建筑单位经济的发展，还会造成其社会形象的缺失。另外，建筑单位员工法律意识的缺失，使得其在制订合同的时候常常会出现合同内容不严谨、合同条款不齐全等问题，间接影响着单位的施工计划，延长了建筑单位的施工时间，增加了投资成本。
1.2信息化程度不够，管理模式较为落后
信息时代的到来预示着人们要增强信息技术的运用能力，我国高层建筑安装工程的造价控制及管理水平技术要随着信息技术的发展而发展。但是由于时间的不充足，使得造价控制及管理模式还是没有发生任何的改变。在当前的高层建筑安装工程的造价控制及管理中存在着管理模式落后的现象，这主要源于建筑工程的信息化管理程度不够。传统的控制及管理模式需要浪费大量的人力、物力、财力，而且效果不是特别好。信息技术的发展为工程的造价控制及管理提供了方便、快捷的管理模式，建筑企业不够重视信息技术的作用使得其在管理过程中仍然浪费了许多的精力和时间，建筑企业的各个部门之间无法实现信息的交流与共享，这就增加了单位的工作成本和工作量。
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1.3责任意识淡薄，造成推卸责任的弊端
目前在相关领域内，行业从业者对于自身的责任意识认识尚浅，不能很好的完成价格把控的有关工作。在整个施工管理过程当中，企业方的项目负责人、施工团队负责人、施工现场基层工作者对于有关经济把控的意识也较为单薄，尤其是企业方与施工方的部分管理人员，在进行日常管理工作的过程当中，只是将眼前的事情做好，抓好自身职责应当负责的部分，却忽略了各部门之间的交流讨论过程，并对有关资金造价方面的问题互相推卸责任，从而从根本上加大了工程施工项目的造价把控工作，从而直接的影响到了企业的自身利益，以及有关内容的开展普及工作。
二、确保高层建筑安装工程合理造价控制与管理的措施
2.1完善高层建筑安装工程的合同管理，树立合同意识
建筑企业想要顺利地进行项目工程的管理，就要积极完善和规范安装工程的合同管理，进而实现造价控制及管理的有效性。为此，建筑企业首先要在高层建筑安装工程的合同中，明确地显示出甲乙双方在建筑安装造价管理过程中的权利与义务，为工程项目的有序进行提供法律基础。其次，建筑企业要加强企业工程项目管理人员及企业全体员工的合同意识，实施责任落实制，提高企业员工的合同重视程度。企业要对员工进行法律意识的普及和教育，培养员工的法律法规意识，为合同的顺利签订和遵循提供基础。最后，企业要提高造价控制及管理人员的制定合同能力，保障合同的系统化、正确性，还要定期对合同进行有效地修订，对于违反合同的行为建筑企业要进行严格处理，以此来警醒员工的合同意识，促使合同能够在安装工程中发挥出应有的作用。
2.2加强使用现代化网络信息技术，改进管理模式
采用网络信息化技术进行施工项目的信息采集以及对于价格内容的把控工作，是我国在此领域未来发展的主要方向。因此，应当着重加强在此领域的实际使用能力，构建起对相关建筑建设承包企业的企业信息资料库，将有关企业在过去所参与或开发的项目以及项目开展过程当中的细节进行记录存档，特别是针对工程造价方面的信息采集与分析，要确保信息的完整、统一、真实性，并按照相关信息制定出一套行之有效、可信度高的评价模式。通过此模式对企业的各种情况进行分析评定，加强企业的自身管理，使其意识到严格把控有关建设项目开展的各个环节的重要性，从而加强对于建筑建设市场中工程价格方面的信息化共享性，提升项目价格把控的有关工作。
2.3提高员工素质，促使员工树立责任意识
人力资源是任何工作的关键因素，工程造价信息化管理也不例外，最终决定于人力资源素质的高低。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，重要的是培养既懂信息技术，又懂建筑安装工程造价业务的人才来建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要提高员工素质，明确岗位责任。另外，应当从项目施工团队、现场施工的基层工作者进行着手，实际提高有关基层从业人员对于施工各个环节中价格把控的思想认识程度，在实际进行有关项目施工的工作当中，尽可能的避免因自身操作不当、设备使用错误等原因而带来的原材料损失。建立健全管理体制，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识和责任意识。
三、结束语
总而言之，任何工程项目的进行都有一定的风险性和受到不定因素的影响，提前做好造价评估，提前预留一些资金处理风险，做好风险评估和管理，就会在一定程度上减少风险的影响，确保工程的正常开展。另外，随着经济的快速发展和市场信息的不断变化，在高层建筑安装工程造价管理和控制的各个阶段，要认真的分析建设周期中的市场数据，运用科学的计价评估方法，对项目投资做好相应的管理，才能最大程度上把握市场经济的脉搏，减少建设时期的资金流失，最大程度的提高资金的利用效率，做好项目工程的造价管理和控制，促进高层建筑安装工程的长远发展。
参考文献
[1]夏霖霏.建筑安装工程造价控制管理问题解析[J].建材与装饰2017，（05）
[2]吴彬.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].住宅与房地产2017，（03）
论文作者:杨越麟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/5
标签：造价论文; 合同论文; 安装工程论文; 企业论文; 工程论文; 高层建筑论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;