摘要：随着我国经济指数逐步上升，建筑市场逐渐饱和，行业内部竞争异常激烈。依照目前的形式来看，建筑行业呈现出多元化发展的态势，要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，必然要有创新思维和创新管理理念，使得企业管理者保持较高的管理水平，这是市场赋予的要求，也是企业发展的需求。文章通过创新思维在建筑工程管理中的应用，结合目前建筑工程行业的管理现状，提出创新型管理法，以此来解决企业管理问题，提高企业管理水平。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
导言
社会随着时代的进步与发展，建筑行业也逐渐成为了一个重点的产业，也是这个社会中不可缺少的主产业之一。同时，为了促进社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程的技术与质量也提出了更高的要求，以便适应当今时代的高速发展。从建筑工程管理的实际来看，介于建筑行业市场竞争日益激烈且发展趋势多元化来看，在如此大的竞争压力环境下，就要不断的提升管理方式，保证工程管理的与时俱进性，才能在这高速发展的社会中生存下去。
1当前建筑工程管理现状
1.1在管理理念与管理方法上落后
工程的管理理念，对工程的实施具有着指导性作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很多工程管理的实施者，在对工程进行管理、进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。
1.2缺乏对工程管理的重视
不容否认的是，近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面，而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。例如：某些建筑企业在实际施工中，传统管理模式的影响过于深远，管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作，由于现场环境的限制，一些施工现场也没有相应的条件，加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围，都使得建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽，而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
1.3建筑体制还不够完善
对于工程施工来说，其管理工作是十分重要的。但在建筑工程的实际施工中，很多企业为了对成本进行压缩，撤销企业内部的管理部门，且大力削减工程中的管理人员数量。这样不仅会导致建筑工程的管理体制受到影响，而且也会导致管理部门出现一人身兼数职或管理人员配置不合理的情况，对建筑工程施工质量以及管理质量产生影响。
1.4工作人员的素质和水平太低
建筑人员的素质都不是很高，只有少数人员获得了大专学历，大部分人员都属于高中毕业。建筑企业将主要精力放到技术人员身上，很少去关注管理人员，导致企业的技术水平很难得到提高，经常出现管理人员匮乏等现象。建筑行业更多倾向于劳动密集型，由于操作人员很难达到较高的水平，使得工程质量一直得不到提高。许多操作人员的身份均为农民工，他们没有很高的文化水平，也不曾接受过技能培训，因此操作过程中容易出现失误，甚至引发严重的危险事故。
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2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理制度
首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融人责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诱责任的情况。而在积极融人绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行。
2.2创新管理技术
随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下，积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库，将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享，使得建筑工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。而在此过程中，需要积极使用信息网络安全技术，如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。
2.3 组织结构创新
针对于当前建筑工程管理中存在的诸多问题，只有做好思想观念上的改变，引入创新思维才能够予以解决。为了能够更好地在建筑工程管理中应用创新思维，首先我们就要做好组织结构的创新工作，即管理创新。管理创新就是指能够将建筑企业的各类要素引入到企业的管理系统中，以便于对其更好的应用，促进组织目标的实现。为此，应当成立相应的工程管理部门，保证管理机构具有足够的独立性和自主性，对管理人员的专业知识结构要予以不断完善和丰富，着力提升基层管理人员的文化程度和硬件设备的改善。其次，还应当建立终身责任制度，对于工程管理人员的责任和义务要予以明晰，确保责任能够落实到责任人身上，保证工程管理的质量和水平。此外，还应当建立科学的奖惩制度，根据管理人员的表现好坏实施相应的奖励和惩罚措施，以此来强化管理人员的责任感和工作积极性。
2.4人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
结语
为了使建筑企业更好运用创新的管理模式，管理人员需结合各种系统论观点，采用一些新方法，完成企业当前的组织结构，进而创新企业制度以及管理理念。建筑企业必须采取有效的管理措施，建筑工程才能达到更高的管理效率，才能顺利开展工程施工，企业才能具备更大的市场竞争力。企业决策者必须树立一种创新理念，意识到创新管理的重要性，这样才能更好发展建筑企业。
参考文献：
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[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）
[3] 陈金鹏.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：62～63.
论文作者:张克敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
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