摘要：市政工程属于工程管理是更复杂的部分,通常涉及市政工程,这个项目将会非常复杂,并形成一套完整的市政工程建设项目数量非常大,所以想象施工的难度也很大,特别是一些工程单位参与很多时间,多个承包工程交叉施工的施工单位,而这些企业在施工水平上参差不齐，规范上对施工质量和经营管理都不是很方便。
关键词：市政工程；施工管理；常见的问题；解决措施
一、市政建设工程施工项目管理的特点
1、复杂性特点
市政工程的复杂性主要表现在三个方面:工程造价高、施工环境复杂、参与人员多。工程造价工作请求施工人员应该考虑限制因素,人员参与意味着更多的繁杂难以管理,以及涉及各方利益的复杂关系不好,市政工程施工现场一般相对狭窄,拥挤和复杂的建筑设备分布,从而导致整个建筑工程的复杂性,可以显著的影响的建设。
2、不确定因素多
在市政建设项目的建设过程中，存在着许多不确定性，如天气条件、原材料价格、周边环境等，许多外部不确定性增加了建设管理的难度。从内部来看，建设项目的内容是复杂的、相互关联的，每一个环节都是相互交叉影响的。此外，市政工程建设涉及的施工单位和部门较多，使得单位和部门之间难以协调，增加了施工管理的任务。
3、目标高要求多
由于城市建设关系到人们的生活和整个城市的形象，人们对市政建设项目的管理要求越来越高，既要实现文明建设，保护环境，又要保证市政工程质量的安全和效率。因此，各建设单位在保证城市建设任务质量和数量的同时，应注重提高项目管理效率，加强科学管理技术，努力满足公众的期望。
二、市政工程管理存在的问题
1、工程质量意识匮乏
首先，施工单位对安全控制不够，在安全管理意识上不够高，对工程在施工过程中的监督不够严格。例如,目前许多企业在中国工程承包系统,在这个系统下,项目部门需要企业提供一定的费用,它会导致企业管理和监督的质量不能达到项目的项目范围内,项目监督它可能出现的问题。其次是建设单位缺乏经验,不能技术保证了工程质量,和施工单位对施工图纸的处理非常草率,不严格执行根据工程图纸,甚至擅自单方面修改图纸没有相关部门的同意,工程质量不能保证工程方面意识淡薄。
2、施工现场管理薄弱
现场管理存在许多疏漏，许多潜在的安全隐患对施工人员构成威胁。例如，一些员工不规范一些机器的操作，不按照规定进行设备事故和伤害，员工的饮食卫生没有得到严格的控制。此外，施工现场的用电管理问题尤为突出。许多施工单位没有专门为现场配备电工，许多设备或工作人员自己用电住宿。这些工作人员对线路安装不熟悉，非常危险。
3、隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填体处理不当造成纵向裂缝。如果没有合格的混凝土路面养护，就会出现各种不确定的事故。一般会出现脱皮等现象。在市政工程中，辅助性工程一直被忽视，工人对路面处理不认真，道路基础不牢固。
4、市政工程缺乏有效的监管机制
市政工程施工单位施工质量意识不高和非标准管理的许多方面,在最后的分析是由于缺乏有效的监督机制,提高市政工程项目质量和提高市政工程管理在很大程度上仍然依赖于一个良好的监管制度和严格执行。市政工程涉及的因素范围广、复杂，因此只有有效的制度和较高的执行力才能理顺这些关系，确保市政工程按照规定实施，但目前的建筑市场显然缺乏这些监管制度。
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三、加强市政工程管理的解决措施
1、对员工加强培养
从项目架构的角度来看，各个方面的操作人员是项目能否完成的核心。同时，团队管理者的业务水平、知识储备和实践能力直接决定了项目的最终质量。因此，为了保证质量达到标准，要求管理者参与相应的技能培训，从而建立一个符合要求的团队。同时，不应忽视对员工的培训，使员工树立安全思想和知识，使管理人员能更方便地开展相关工作，更好地进行管理。因为企业要发展奖惩制度，推动管理工作向前发展。
2、抓紧工程管理的具体环节
一个项目最终能否达标，一方面取决于员工的能力水平;另一方面，它依赖于原材料，这也直接影响到项目的结果。这需要企业本身的监督。如果能有效地进行管理，不仅可以保证项目达到标准，而且可以节约成本。此外，应选用正规厂家提供的材料，并合理储存材料，实时监控使用情况，确保需求得到满足。
3、创新管理模式
虽然市政工程在长期发展，但仍遵循传统模式。因此，为了进一步提高项目质量，有必要深化管理体制，注重模式创新。当前市场竞争日益激烈，企业要保证自身持续稳定发展，就有必要突破。在项目的整体建设中，管理人员应各尽其责，实行系统管理，做好项目的保卫性工作，充分发现存在的问题，并有效地加以解决。在实践中，我们也应该向优秀的公司学习，结合自身，发现不足，突破原有模式，以更先进的方式保证质量。可以看出，现代模式系统更加方便，应该逐步应用于实际工程中，以取代原有的低效模式。向每一位员工传达先进的理念，以达到最终目标。
4、保证施工安全
安全工程是市政工程的重要组成部分。市政工程本身是复杂的。在具体的施工过程中，施工周期长，环境复杂，机械化程度高，会增加安全问题的发生率，解决安全问题。问题必须是建立一个安全管理制度，并落实个人的安全责任。建立安全指标高的部门奖惩制度，制定相应的规章制度和具体的奖惩标准，实施具体的奖惩措施，达到更好的管理效果。
同时，施工现场应及时检查，消除安全隐患。必须严格检查从用电到防火和防盗的一系列检查，包括检查设备和设施，并确保达到最高要求。经合理管理，可按标准完成施工过程。对所有员工进行安全教育是非常重要的。整个过程都是安全的。每项工作的每一个方面都必须从头到尾安全地完成。经理们正在进行这项工程。虽然进度是有效的，但安全管理不能放松。建筑任务的安全施工是最有效的施工进度。全方位的事故预防-从操作人员，操作方法，保护系统，操作环境，机械设备，材料等方面安全，安全不小，从施工现场的一小堆土壤到整个建筑物，不能经过一番细节，细节可以判断成败。在选择材料时，有必要联系常规制造商。输入材料时要做的第一件事是检查材料是否合格。对钢筋进行弯曲和拉伸试验，对混凝土进行坍落度试验，在成功试验所有材料的力学性能后，应提交产品合格证。在施工过程中，基础施工是确定上部结构的基础。在基础施工过程中，应测量地下水位，并采取防水措施，防止地下水侵蚀地基。在这些重要环节的施工过程中，安全员和技术负责人必须执行多次检查和多次记录的原则，并在发生安全隐患时立即向更高级别报告要求。全天候-一年365d，一天24h，无论天气如何，无论环境如何，始终注意安全，施工环境往往不确定，炎热的夏季或寒冷的冬季都会有建筑任务，在此过程中，施工人员和管理人员必须始终保持清醒的头脑。遇到超过国家标准的工作温度范围后，应严格施工。当天气温度过高或过低时，应考虑各种类型的材料。如果环境温度高，将严重影响混凝土的混凝土硬化。在这一点上，有必要考虑大体积混凝土。将管道引入管道中，并注入冷水以除去硬化大体积混凝土中的热量。
结束语
总之，市政建设项目是城市建设和现代发展的基础。各施工单位应当保证对工程项目进行有效管理和及时控制，提高工程质量，按时完成工程建设。然而，市政工程项目具有非常复杂和巨大的特点，我们必须深刻认识市政工程项目的特点和存在的问题，不断实践和学习，达到提高项目管理效率的目的。
参考文献
[1]王瑜.市政工程施工中关于项目管理的探讨[J].居舍，2018（33）：122.
[2]张天庭.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].门窗，2018（03）：179.
论文作者:王博弘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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