摘要：探讨建筑工程造价管理中所存在的问题及相应的对策有着非常重要的现实意义。作为新时期的工程造价管理人员，应树立造价管理全过程控制意识，对工程造价实行全过程、全方位、全员参与的管理方式，并在管理过程中不断健全施工结算造价管理机制，提高施工阶段的造价控制质量。此外，还应完善造价管理工作评估体系，让造价管理人员在不断的实践工作中累积优秀的管理经验，及时发现更改正造价管理中的不足之处，从而不断促进造价管理水平的提高。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；探讨
引言：
在当前社会发展中，建筑行业是极为重要的一个组成部分，这种建筑行业的发展在现阶段虽然逐渐趋于稳定，但是其行业内的竞争压力却越来越大，这也就促使相应的建筑企业不得不加强自身的管理优化完善，切实提升自身的管理效能。建筑工程造价管理是相应管理工作中必不可少的一个重要环节，其直接决定着建筑工程项目的落实效果，并且还和建筑工程项目的执行连贯性密切相关，因此，分析当前这种建筑工程造价管理中存在的问题和缺陷，并且选择恰当的控制手段和优化方式也就显得极为必要。
1.建筑工程造价管理的现状及存在的问题
随着时代的进步，随着市场竞争的日益加剧，建筑工程造价管理越来越被建筑企业所认同和重视，但是由于我国建筑工程造价管理起步较晚，工程造价管理工作的模式还不完善，在某些方面和存在一定的问题和弊端，阻碍了建筑企业的进一步发展。
1.1工程造价的控制范围不够全面
工程造价因涉及到建筑工程的每一个环节，而不仅限于某一个部分，然而，在实际操作过程中，工程造价通常会却因控制范围不够全面而出现各种问题。①近几年来，工程造价正在逐步升高，主要就是因为在工程的前期，没有对工程造价进行合理规划，准备工作不充分，这样就可能会出现工程延期的情况。②在工程设计中，工程造价管理缺乏合理性。由于工程造价的控制范围不够全面，就会造成在设计的过程中缺乏合理的造价指标，影响工程的设计质量，使技术与经济处于矛盾之中；由于计算有误造成的质量问题也会导致建筑工程造价存在不合理性。③施工图纸存在不合理之处，需要不断调整，从而影响工程造价。④在竣工结算阶段，如果存在弄虚作假、互相推诿责任情况，不仅会影响工程质量，最终验收，还会导致工程造价不合理，影响最终的效益。
1.2造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来，很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
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1.3造价管理人员存在问题
对于当前建筑工程项目造价管理工作来说，其复杂程度越来越高，相对应的造价管理人员也就容易表现出一些缺陷和不足，这些造价管理人员方面的缺陷主要就是因为其自身的能力和综合素质难以满足于当前建筑行业发展的需求，在造价管理技术应用以及相应的处理方式上，都存在着较大的缺陷，如此也就容易带来一些缺陷偏差。这种造价管理人员方面的问题很容易造成相关管理偏差的产生，并且在当前也极为常见，很多造价管理人员不注重与时俱进的提升自身的素质和能力，进而也就容易在实际管理落实中产生各类问题，需要引起足够关注。
2.建筑工程造价管理的优化策略
2.1建筑工程造价的全过程管理
建筑工程造价的全过程管理主要工作涉及以下几点：第一，建筑工程投资阶段中，企业需要基于相关方法以及自身多年经验全面分析造价影响因素，随后针对影响因素编制出最佳的管理方案；第二，建筑工程规模与建设区域选取上，出于有效控制造价之目的企业应尽可能避免工程所在地和原材料产地远离的情况出现；第三，设计阶段建筑工程造价管理中应严格执行限额设计，并对设计方案进行多次审核以确保其造价科学合理性以及技术可行性；第四，建筑工程承建方招标上除了要求其编制准确有效地工程量清单外，在和所选承建方签订合同后要求其尽快制定施工方案与计划；第五，加强施工阶段的成本控制力度。首先，在购买施工材料时要做到货比三家，将材料购买价格降到最低。另外，要根据工程施工进度与材料存量做好材料配置工作，杜绝材料库存过大或者库存不足现象。其次，要合理利用人力资源，大幅度降低人工成本。施工中，管理者要针对建筑施工需求对人员进行安排，促进建筑工程生产效率提高，降低人工成本。最后，在机械成本管理方面，要根据工程需求选择机械设备，保障数量充足；另外，要注意机械设备的使用效率，定期进行保养与维护，减少机械设备故障率，降低机械设备维修成本；第六，建筑工程竣工结算上，企业要根据变更或签证情况以及相关文件资料对进行结算审核。
2.2构建完善的建筑工程造价管理体系
针对当前建筑工程造价管理体系不完善这一困境，如果不及时采取相应措施予以应对，那么将会致使建筑工程建设质量及企业经济效益受损，为此我们应当从以下两个方面着手构建其一个完善的建筑工程造价管理体系。第一，针对建筑工程造价管理上，为了确保其成效笔者认为应当设立一个具备权威性、专业性以及独立性的机构来负责，并结合实际情况赋予其一定权利及责任，这样一来借助于该机构依法依规地建筑工程造价进行规范化管理；第二，除了设立权威、专业的管理机构外，笔者认为我们还分别需要在建筑工程造价管理相关法律法规、计价依据以及合同管理等方面开展改革与完善，重点在于确保其管理工作功能及作用得以有效地发挥出来。
2.3强化工程造价管理人员的综合素质
人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认识，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。
结束语：
对于建筑工程项目造价管理工作来看，随着建筑工程项目的发展，其管理难度增强，出现的问题也越来越多，进而也就需要采取恰当的措施和手段进行优化完善，尤其是要重点推进全过程造价管理模式，保障工程项目顺利实施，提高企业经济效益。
参考文献：
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[4]谢燕春.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2009，24：86-87.
论文作者:吴兴鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/18
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