摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工管理也越来越受到重视。精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2当前建筑施工中存在的问题
2.1 建筑工程施工成本较高
从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。关于其成本问题主要是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科学的采购标准，故导致成本较高。二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。
2.2施工材料管理不科学
针对建筑工程施工管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
2.3环境因素
建筑工程在施工的时候会受到很多环境因素的影响制约，这些内容均会对工程的质量控制和施工管理带来很多的挑战与困难。例如施工现场的地质地形以及地下水等，均会对深基坑施工造成一定影响。在施工的过程中，建筑所在地的气候、降水、温度等外界环境同样也会影响整个建筑的施工质量，例如高温天气下对于混凝土材料的结构有着显著影响，其内部因为热胀冷缩的物理作用就会使得结构出现一定的裂缝，从而造成工程质量的低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.2组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
3.3 建立原材料的储存以及重复检验的制度
影响建筑施工质量的因素除了相关的制度措施之外，最直接的就是工程施工过程中的原材料质量。在目前的很多建筑施工中使用劣质材料的现象屡有发生。因此就必须建立对原材料的储存以及对其进行重复检查的制度，因为材料在储存的过程中会因为自然因素、人为操作不当等方面的影响，会使得原材料的质量发生变化，如果检查不及时就会使得劣质原材料的使用，最终成为安全隐患问题。
3.4制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
3.5引进现代科学技术
利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性，对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展；也可以利用现代信息化手段，来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式，同样符合精细化管理的作业需求，也能提高建筑行业的创新力。
结束语
总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
参考文献
[1]王童.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：36.
[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013（2）：59-60.
[3]黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：137.
[4]谢毅.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].企业改革与管理，2017（15）：33-34.
论文作者:毛鸿梅,夏嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：精细化论文; 作业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第17期论文;