摘要：从广义角度进行分析，施工企业对其从事生产经营场所进行管理的工作均为建筑工程项目现场管理。从狭义角度进行分析，施工单位生产车间的管理工作为现场管理。本文研究的建筑工程项目现场管理主要是对建筑施工现场的组织协调、安全检测等方面进行管理，以确保达到最佳的工作状态，提升建筑质量。
关键词：建筑工程;施工管理;成本控制;运转机制;
1 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证[1]。
1.2 管理失效
虽然近几年国内的建筑工程领域发展迅速，并为我国经济发展做出了重大贡献。但是，从现场管理的角度进行分析可以看出，建筑工程项目的现场施工管理仍需要持续地调整和改进。国内大部分建筑工程项目组织发展受到传统管理模式的影响，导致了现场施工管理失效，很多问题不能得到彻底解决。
1.3 安全隐患
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
2 建筑工程项目现场的管理与优化措施
2.1 项目概述
DT工程项目是国内某股份合作制企业承建的建筑工程项目，该项目所在地区的环境相对复杂，工程项目的地质条件和水文条件都较差，增加了项目施工建设的难度。工程项目地下管网密布，整个工程项目涉及到的风险共计152处，其中有5处位特级风险源。项目整体主要为V级和VI级围岩，地形自成拱的条件较差，并且地下水层较浅，单位涌水量较大，容易产生流沙问题，底板可能会出现隆起的问题[2]。
2.2 管理方法
2.2.1 支撑体系
DT建筑工程项目支撑体系主要分为了项目成本控制、质量控制、风险控制与绩效控制等四项内容。以成本控制为例，在进行前期的建设投资中，施工单位明确提出要在确保工程项目整体施工安全、高品质和高效率的前提下，最大限度地降低施工成本，并倡导全过程造价控制发展模式，重点打造了关键目标进度有关的阶段式付款模式，并对各个阶段的施工质量进行了严格监管，真正实现了成本节约与项目优化建设，同时，施工单位还设立了PCG审批制度，对施工耗材、人员管理等方面产生的成本进行了管理。
2.2.2 管理模式
DT建筑工程项目与当地建筑工程项目管理有限公司签订了合作协议，明确双方在施工建设中各方面的管理工作职责。DT建筑工程项目共分为A、B两个部分，其中A部分施工建设和管理工作由建设管理委托方代为行使业主的管理权，B部分的施工建设由承建单位与市级基础设施建设管理部门，按照合同当中的规定进行组织管理。与传统管理模式相比，新型的管理模式中，明确地规定了政府、建设方和业主委托方的权利和义务，三方相互制约相互管理，能够有效地提高DT建筑工程项目的施工效率，提高施工现场的管理水平。
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2.3 优化方法
2.3.1 绿色施工管理
绿色环保施工是现代化工程项目施工建设的重要指导理念。DT建筑工程项目在施工中，贯彻落实绿色施工管理模式，实现了现场施工管理的优化。以节约水电为例，DT建筑工程项目施工单位利用了水回收设备，对现场施工项目基坑开挖、隧道盾构中出现了渗漏水进行了回收。回收得到的水资源直接用于现场的清洁、混凝土搅拌和机械设备的清洗。据统计，DT建筑工程项目现场整体用水中超过25%的部分为回收用水。节电方面主要是运用了机车运行过程中产生的活塞风，实现了施工现场的降温。活塞风降温可有效替代现场空调降温模式，空调用电总量的22%得到了节约。
2.3.2 项目成本控制
DT建筑工程项目由经验丰富的项目经理组进行管理，由政府部门和民营公司共同出资，在现场施工中重点加强了成本的管理控制，最大限度地节约施工成本。政府部门积极倡导全寿命周期的造价管控发展理念。DT建筑工程项目总投资约为45.9亿元人民币，最终项目总投资约为46.1亿元。决算与预算基本相符，未出现的超支问题，使项目后期投入运营的经济效益得到了保障。
2.3.3 经理负责制度
DT建筑工程项目落实了项目经理负责制度，这一制度在项目规划设计之处就已经确立。项目经理负责制度在工程项目现场施工中，可充分发挥出对项目的领导力、组织力与控制力，从而将团队内每一名成员的潜力都充分激发出来，以此调动每一名员工的积极性和能动性，更主动地参与到项目施工建设和现场管理工作。
2.3.4 大数据信息技术
在现场施工管理中，为了实现更加精准和高效的管理，工作人员借助大数据信息技术建立了BIM项目管理模型。将BIM作为信息集成平台，为施工项目建设全周期的参与方、设备材料、资金技术等进行了管理，制定出了整体的发展战略，对现场施工中可能存在的问题进行了模拟分析，提高了灵活应对和处理能力。
2.4 经验总结
2.4.1 数字化手段
DT建筑工程项目的规划设计与施工建设各个阶段都运用了国际领先的信息化科学技术架构，为整体化建设提供了有效的保障。主要的保障系统包括了资产、资源、人员、运营与企划等35个管理系统，不同系统在应用中进行了融合，实现了数字化运营。DT建筑工程项目承建单位拥有两项经过国家认证的相关领域知识产权，同时自主研发了针对DT建筑工程项目的施工建设和运营管理的软件，在先进的数据仓储与数据挖掘技术的作用下，能够为该项目竣工投入运营使用提供近百年的支持。将现代化的管理目标与信息技术相互结合，从根本上提高了系统运营发展水平，并且扩大了该项目的经济效益。
2.4.2 合作模式
DT建筑工程项目在规划与施工建设阶段，承建单位与业主委托的管理公司达成了良好的合作关系，双方在合作中逐渐探索出了一条科学且完善的发展路径。DT建筑工程项目承建单位与管理公司通过建立工作界面划分、信息交换管理、支付流程规范、层级例会管理等多项工作制度，督促双方在施工建设资金成本、施工进度与工程质量等方面都进行了强化管理，工程项目在原本征地拆迁等因素岁影响下工期滞后1年的情况下，经过双方努力最终提前半月竣工，充分证明了DT建筑工程项目承建单位与管理公司高效率与高品质的合作。
3 总结
综上所述，我国“一带一路”建设发展背景下，建筑行业在未来发展中，必将朝向规模化、现代化与科学化方向发展。对此，相关工作人员要在建筑工程项目的施工现场管理中，明确工程项目本身的发展需求，及时发现工程项目中存在的施工与管理问题，调整组织方法，为行业整体规划建设提供帮助。
参考文献
[1]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019 (08) :172-173.
[2]李平则.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2018 (46) :141-142.
论文作者:王绪强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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