摘要：煤炭作为重要的消耗能源，成为促进我国经济发展的重要组成部分。对于煤炭企业来说，煤炭一次性投资成本大，收益回收周期长，产品加工运输的程序多，因此煤炭企业内部的财会管理对于煤炭企业的长远发展有着重要的影响。从煤炭企业管理的内容来看，煤炭企业之所以将内部财会管理看作重点，是因为财会管理对于煤炭企业的运作可谓牵一发而动全身。本文就来分析我国煤炭企业面临的内部财会管理问题，探寻有效解决内部财会管理问题的策略。
关键词：煤炭企业 财会管理 问题 有效策略 内部管理
引言：煤炭资源是人类生活中非常重要的不可再生资源，随着煤炭资源的过度开采，我国的煤炭企业面临着可持续发展的问题，除了影响煤炭企业发展的资源性问题以外，煤炭企业的内部财会管理也严重影响着企业的生存与发展。煤炭企业进行内部财会管理的目的就是为了加强内部管理，促进经济效益的转化，为企业获得更好的利润。可是随着内部财会管理问题的滋生，我国的煤炭企业发展面临着严峻的考验。
一、煤炭企业内部财会管理存在的问题
（一）内部财会管理模式落后
我国煤炭企业内部财会管理的观念是依附于煤炭企业管理制度的，传统的煤炭企业管理制度主要以煤炭企业的领导人的管理意见为主，因此内部财会管理带有明显的主观色彩，体现了管理思想观念的刻板。按照现代企业的管理模式，煤炭企业的内部财会管理应该采用先进的电子追踪科技进行实施管理，但是在实际的内部财会管理模式中，依旧沿用老旧的阶段性管理模式，管理方法受管理人与管理实践的限制很容易出现疏漏，长此以往不利于煤炭企业的长远发展。管理人员虽然在实际的内部财会管理中的诸多障碍下已经意识到传统管理模式的繁琐以及管理效率低下的现象，但是企业的最高管理者却受困于陈旧的管理模式之下一无所知。
（二）内部财会管理制度不完善
内部财会管理制度是财会管理人员依照相应的规章制度进行管理的关键，然而目前我国煤炭企业的财会管理制度不仅不完善，很多中小型煤炭企业的管理制度形同虚设，根本没有很好的利用起来。由于没有与企业发展相适应的最新的内部财会管理制度，财会管理人员只能按章办事，即便是有心的管理人员，也不能直接越过企业的管理制度进行越权操作。在没有最新的财会管理流程与制度的保障之下，企业内部财会管理人员常常会面临诸多的管理困境，一方面领导急于追求财会管理的效率，另一方面管理者常常面临着管理数据上报不及时的矛盾，导致财会管理存在相对的滞后性。此外，制度不完善就会导致财会管理人员在收缴记录及记录账目时面临着诸多的困难，财会管理者没有相应的管理依据可以遵循，自己有没有权利命令其他员工在账目管理上做到快速、准确的报销及登记，也会导致部分财会管理账目存在虚假性。
（三）内部财会管理技术缺乏创新
现代企业管理的标志就是利用先进的电子设备及计算机技术进行管理，而煤炭行业还有不少的企业仍旧采用传统的记账方式进行财会管理，尤其是在很多中小型的煤炭企业中，传统的记账方式就是内部财会管理的直接手段。不论是在记账形式还是在报销流程上，仍旧采用资料收集、资料审核、数据统计等方法进行财会管理。不仅仅是管理技术相对落后，就连管理形式都杂乱无章，在很多管理中常常分不清主次，混淆资料，让财会管理的效率难以得到提升。传统的管理技术在资料审核中常常面临着领导审核不通过，资料返回，所有的资料报表就需要重新整理，导致这种情况出现的原因是材料审核与初级的材料递交无法同步，这种管理技术用于传统的煤炭企业中还可以，但是如今的煤炭企业在开采、运输方面都有很大的提高，每天的订单数量甚至是传统煤炭企业发展的月订单数量，大量的交易用陈旧的财会管理技术显然是不能够满足当前的管理需求的。
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（四）内部财会管理人员综合素质较低
煤炭企业内部财会管理人员的综合素质较低体现在管理人员的专业水平较低与道德素质参差不齐两方面。内部财会管理人员的管理水平较低就会影响财会管理的判断力与财会管理方法的准确运用；管理道德素质参差不齐导致管理者在管理工作中做出有损煤炭企业利益的事件。表现在具体的财会管理工作中，就是管理人员因为能力问题无法很好的处理财会管理的内容，因为自身道德素质出现管理态度不断，与他人串通一气做假账，拿着较高的工作却做着马马虎虎的工作，给企业造成管理漏洞与经济损失。
二、煤炭企业加强内部财会管理的有效策略
（一）更新内部财会管理的模式
现代煤炭企业的财会管理就应该采用先进的管理模式，建立科学透明的管理体系以及财会管理平台，将煤炭企业的管理平台与现代企业的管理制度相结合，为先进的财会管理模式建立相应的管理制度，在管理形式上采用员工管理与财会管理人员相结合的方式，提高财会管理数据的真实性，保证财会管理的有效性。
（二）完善内部财会管理的制度
煤炭企业的内部财会管理制度应该根据企业发展规模的大小与实际发展的情况，根据具体的财会管理需求完善相关的管理条例与管理制度，并且要落实财会管理的责任制，让企业的财会管理成为真正有利于企业分析长远发展的有效数据及资金出入的明确账目。比如，企业要引进先进的管理设备进行电子化实时追踪管理，财会管理的制度中就应该明确管理设备、管理人员、管理方法、管理时间等明确的依据条例，对每项管理进行细化规定，明确管理工作的奖惩。尤其是内部财会管理中经常出现的问题，应该明确其惩处的措施，并以此来警醒煤炭企业的所有工作人员。
（三）改革内部财会管理的技术
现阶段煤炭企业的财会内部管理涉及远程运输，此种情况下财会管理人员无法及时的记录煤炭运输中的账目管理，只能等到最后煤炭运输结束以后通过运输中产生的资料进行财会管理。针对此种情况应该利用计算机技术建立随时资料传输的平台，这样就能有效的控制远程运输中财会管理的部分内容。此外，对不同批次的煤炭进行编码，并且将煤炭运输的实时数据与财会管理人员的电脑端相连接，这样有利于财管管理人员直接查阅管理目录，进行材料整理。
（四）培养内部财会管理人员的综合素质
煤炭企业为了提高财会管理人员的管理技术与道德素质，应该定期对财会管理人员进行培训，提高管理人员的管理水平，培养良好的德道素养。在财会管理水平的培训中着重培养管理人员加强财会内部预算与财会预算内部控制水平的能力，这样才能更加有效的提高财会管理人员对于煤炭企业的整体预算，促进财会管理对于企业长远发展的作用。
三、结束语
综上所述，煤炭企业内部的财会管理作为影响煤炭企业长远发展的重要因素，在提高我国当前煤炭企业财会管理的策略方面，要从多方面同时下手，创新管理形式及制度，培养管理人才，综合治理。
参考文献：
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2程文丽.浅析煤炭企业财务风险管理[J].合作经济与科技，2015年23期.
3何宗会.国有大型煤炭企业财务风险研究[J].价值工程，2017年06期.
论文作者:李婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
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