关键词：基层电力企业；绩效管理；对策
随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，企业的发展和壮大离不开有效的绩效管理体系的建立，对于各企业而言，都想尽可能的完善和健全绩效管理体系，以便在市场角逐中获得优势。绩效管理作为电力企业改革和创新的的重要组成部分，在企业资源的合理配置，人才效应的充分发挥及企业利润的创造方面有着至关重要的作用。
一、基层电力企业加强绩效管理的作用
（一）加强绩效管理有助于充分发挥人才作用
电力企业想要获得更好的发展，就要充分挖掘并利用每个员工的潜力，就必须对员工进行客观、合理及科学的评价和管理，对员工进行工作任务安排时，以员工的实际工作能力和潜在能力作为主要参考标准，让企业员工在适合自己的岗位上最大限度的发挥自己的优势，使企业对人才的利用实现人尽其用。
（二）加强绩效管理有助于促进企业内部结构的优化
员工的具体工作情况可以通过绩效管理得到显著的反映，企业管理者可以通过对绩效请款不够的额查看，比较清楚地了解企业管理中存在的问题，从而采取相应的解决策略。同时，有助于企业绩效管理者发现人才，并将其安排到最适合的岗位上，进一步保障企业效益的不断提升。
（三）加强绩效管理有助于增强企业核心竞争力
企业的发展只有通过员工的努力才能推动，企业进行绩效管理，能够及时发现员工在工作中存在的问题，及时的对人力资源安排进行调整，保证企业员工价值的最大化。从而创造良好的企业文化和氛围，提高企业核心竞争力。
二、基层电力企业绩效管理方面的不足
（一）企业对绩效的重要作用缺乏深刻认识
基层电力企业是我国国民生活的基本保证，是国民经济的基础产业，市场经济对其影响较小，因此，基层电力企业更加关注企业经济利益的实现，而对实现经济利益的重要方式绩效管理并不重视。基层电力企业普遍认为绩效管理只是一种考核方式，并企业而经济效益的增长并无多大的帮助。因此，对绩效管理的方法及考核的目标等都不作严格要求，致使绩效管理流于形式。
（二）绩效管理流于形式
科学的绩效管理由企业经济发展和效益、企业员工发展和动态等构成，然而在基层电力企业实际绩效管理中，并没有确立确定的考核目标，致使绩效管理无法发挥其应有的作用。致使基层电力企业绩效管理体系混乱的原因主要有：对考核结果的过度重视，单向考核方式的采用及不客观现象存在于实际考核中。绩效管理不单指对员工的业绩情况进行绩效考核，还要关注员工的发展，且在考核中要听取员工的意见，并做出相应的人事调整，绩效考核一定要客观公正，一旦存在不公平现象都是对绩效管理体系的极大破坏。
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（三）绩效管理反馈机制不健全
绩效管理的一个目标就是让员工明确发展方向，看到自身潜力，激励员工不断为实现目标而努力奋斗。然而基层电力企业的领导不重视绩效管理，造成绩效管理的目标模糊，且绩效管理失去了应有的客观性和公正性。同时，绩效管理过程中要加强与员工的交流，但电力企业只是单纯的对员工的业绩进行考核，忽略了员工的发展，从而使员工积极性大大减退。
三、基层电力企业加强绩效管理措施
（一）企业管理阶层重视绩效管理
基层电力企业管理阶层要从思想上重视绩效管理，深化认识企业绩效管理的作用，并组织成立专业的人力资源管理部门，将绩效管理作为企业一项重要的工作来做。基层电力企业应该根据企业的实际发展情况，确定绩效考核的目标，将企业绩效管理与其企业发展及员工发展结合起来，通过绩效管理实现企业与员工的共同发展。同时，采用科学的绩效考核方法，根据企业的发展实际，员工的实际工作能力及企业的实际需求来对员工进行正确定位，进而对员工进行客观公正的考评，从而建立起符合企业实际发展需求的绩效管理体系。
（二）在绩效管理中加强与员工的交流
基层电力企业的绩效管理体制要秉承民主和开放的原则，将员工的实际需求纳入考虑范围，使绩效考核满足每个员工的实际需求。随着互联信息技术的发展，建立一个网络平台供员工申诉及发表个人见解，企业人力资源可以通过查看员工意见，了解员工的心声，不断的对企业绩效考核做出相应的调整，同时也有助于企业更好的进行人事安排，实现企业人才人尽其用。并且在企业绩效考核中，对绩效考核的各个环节都严格把关，保证企业员工对绩效管理制度的服从，如员工有异议，人力资源要尽快做出调整，将可能发生的问题及时遏制。
（三）建立以绩效为导向的企业文化
良好的绩效管理制度的实施离不开正确额绩效管理观念，基层电力企业管理者首先要坚定绩效管理的管理理念，在企业内部形成绩效管理氛围，让企业文化向民主开放的方向发展。基层电力企业的管理者首先要深入绩效管理企业的文化理念，坚持以人为本，将企业发展与企业员工的发展结合起来，不断深化认识，对企业管理阶层进行相关的培训，使其提高业务能力，并且加强与企业员工的沟通和交流，了解员工的实际需求，在企业实际工作中重视企业的人文性。通过绩效考核鼓励员工，充分调动员工的积极性，对企业存在不满的员工，及时与之沟通，做出相应的调增，让企业员工在人性化的环境中最大限度的实现价值。
结语
阶层电力企业想要提高绩效管理水平，就必须根据企业实情，建立完善的绩效管理制度。同时在绩效管理的过程中，要重视企业员工的需求，创建良好的企业绩效文化，促进企业与员工的共同发展。
参考文献
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论文作者:力彪
论文发表刊物:《科技中国》2017年12期
论文发表时间:2018/5/2
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