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摘要：当前，经济建设的大背景下的重点即城市工程建设，市政道路建设的管理质量同人们群众的快捷安全出行和顺畅的城市交通有着莫大的关联，因此为了满足时代的需求，要从多方面加强市政道路的施工管理。基于此，本文探讨了创新管理在市政道路施工管理当中的体现。
关键词：市政道路；施工管理；体现；创新管理
作为建设市政工程的基础，道路这一参考标准可直接地将城市建设的发展速度展现出来。与此同时，道路修建的整体水平和质量，同人们的生活质量也有着极大的关联。要想使市政道路施工的质量得以保障，在正式开展市政道路的施工过程中，需针对性控制施工期间出现的问题，第一时间采取措施处置、解决好，同时要对相应的管理措施进行制定，强化管理，确保顺利地展开市政道路建设工作。
一、在市政道路施工当中实施创新管理的重要意义
当前，随着时代的发展，各大城市也进入了越来越复杂的运行轨道，作为一项复杂、技术环节多以及涉及面广大的大型工程，市政道路施工的创新管理工作实施意义重大。第一，管理规范建设市政道路，可有效地推动国内的城市建设进程，提高居民的生活质量。需注意的是，应在预设的工期期间开展管理市政道路安全以及建设的工作，尽量地避免干扰到日常生活中城市居民的出行。第二，市政道路工程的安全管理水平以及施工质量直接关乎到城市居民人身的安全，到位的施工质量管理，不仅能够使居民出行安全性得以有效保障，而且能够降低市政道路发生损坏的几率，使道路使用年限得以延长，最大化地发挥出其作用，促进城市高速的发展进程。
二、施工管理当前存在的一些问题
（一）没有认识到施工质量管理工作上的不足
作为一项同城市发展和社会发展重要的工作，市政道路施工应得到人们广泛的关注。然而从实际来看，很多市政道路施工的团队负责管理人并没有对市政道路工程施工引起足够的重视，主要体现在以下方面：第一，不注重研究市政道路工程的施工理论。第二，中标之后没有结合当下的施工形势以及施工技术展开施工管理工作，仅凭借过去累积的经验。第三，没有重视调研工作和分析工作的展开。第四，许多管理人员持有这样的一种观点，施工管理工作最重要的是按时完成工程任务，因此予以足够重视，但是却没有结合道路建设的实际情况对相应的管理体系进行制定，或在实际中落实管理制度，这极易给工程留下安全隐患，给施工人员造成人身威胁。
（二）招标环节出现的问题
许多建设的单位在开展市政道路工程的投标和招标的工作过程中，没有严格遵照相关制度和法规以及科学的投招标方式展开工作，无法发挥出法律法规的约束作用，导致投招标市场所处的状态极其无序，常见的有围标和串标的情况。一旦没有严格筛选中标施工单位，很难使市政工程施工的质量得以保障[1]。
（三）偏重于施工的工期，不重视安全质量管理
许多城市在展开道路施工建设时，多偏重于施工最终的成效以及按照工期完成施工任务，但是却不重视施工整个过程的质量安全管理，在内部没有对相应的监理制度进行制度。或者在开展监管工作时，流于形式，应付上级的检查，这在一定程度上影响了安全管理的成效。比方说，中标之后，在早期的设计道路环节，为了将工期缩短，没有根据现场实际进行设计，仅是简单地勘察场地，敷衍了事。此外，在施工中，不重视材料的挑选和试验、验收和采购，这对工程质量造成了一些威胁[2]。
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（四）参与施工的人员资质不合格
城市化发展速度极快，在这样的大背景下，不管是施工工程市场，还是建筑工程市场，都缺乏人力。从实质来讲，人力是影响工程各个方面的一大主要的因素，必不可少。因此许多施工单位为了不延误工程进度，招聘了一些职业素养和责任意识以及施工技能都极其欠缺的施工人员，在其参与施工时，也没有对其实施相应的职业技能培训。在这种情况下让其投身于道路施工的工作中去，除了会对市政道路工程的安全性产生影响，更为严重的是，还会给施工单位带来无法挽回的信誉损失和经济损失，这无疑对工程建设是极其不利的[3]。
三、如何在市政道路建设管理采用创新管理
（一）将前期的施工准备工作做好
第一，在施工之前，作为施工道路建设管理者要将测量和勘察市政道路现场的相关工作做好，保障获得全面且深入的信息数据，这样更利于后续的施工方案设计、建筑材料的购买、机械设备的使用、施工速度的控制、成本核算工作的展开。第二，需对监管部门机制进行创新，要对施工的监管部门提出要求，让其按照施工进程，结合现场具体的情况，展开全方位的质量监管工作，确保落实施工管理的每一环节[4]。
（二）加强管理施工工序以及施工技术
道路建设的水平同施工技术水平的关系是一种正比关系，所以要加强管理施工团队的技术，对管理内部施工技术的办法进行制定，这样才能够在技术指导下推动施工建设的进程。同时，要同施工进程情况，调整变更施工方案，科学地管理好施工过程中的每道工序。另外，施工单位要要重视培训人员的工作，强化其责任意识和质量控制意识，掌握一定的施工技能，只有这样才能够保障工程的整体质量[5]。
（三）提高管理效率
在管理施工阶段的过程，首先需严格地控制好成本造价，保障按照预期目标进行施工中的支出，防止管理失控造成高额支出的局面，给施工企业带来损失。其次，要注重控制施工材料的质量，严格地监控材料采购和材料入场以及材料应用等多个环节，保障推进流程，防止质量上出现纰漏。与此同时，要实施市场监察机制，将科学的供求关系建立起来，尽量地在确保施工安全性以及质量的前提下，使施工成本降低。最后，要科学地使用机械设备以及施工材料，结合实际的现场情况，按照人员配置，确保有效的人机分配，保障各项工作有序的展开[6]。
（四）将质量管理体系建立起来
要想确保工程的施工质量，就应将质量管理体系建立起来，并在实践当中不断的完善，质量管理体系应涵盖人员监督和检查机制以及质量监督标准等内容，确保每一环节的目标都能得以实现。此外，如若市政工程的质量同进程出现冲突，那么要参考质量管理责任制，同工程现场具体的情况相结合，在保障工程质量的基础上对工期进行重新拟定[7]。
结束语
总而言之，从当前的实际情况来讲，管理市政道路施工还有诸多的问题存在，所以从事相关工作的工作人员，要对这些问题引起重视，并从多方面着手解决，包括管理效率的提升，质量管理体系的完善，施工工序和技术管理的强化等方面着手，不断改进和实践，这样才能够确保市政道路高效管理目标得以实现，在为人们群众保驾护航的同时推动施工道路建设的发展进程。
参考文献
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[2]王家庆.市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].全面腐蚀控制，2016，30（8）：27-28，79.
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[4]韩伟磊，栾丽娜.论市政工程道路施工管理[J].建材发展导向（下），2016，14（11）：375.
[5]陈兴常.浅析道路桥梁工程施工管理的影响因素及其措施[J].建材发展导向（上），2017，15（11）：222.
[6]刘铮.加强城市道路施工管理的方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：7813-7814.
[7]赵素刚.沥青混凝土路面机械化施工中机群管理策略探讨[J].黑龙江水利科技，2015，43（11）：32-34.
论文作者:吕园园
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
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