浙江金华 321000
摘要：随着我国经济发展迅速，建筑行业的发展因此也得到了有力推动，工程项目规模不断扩大，但随之而来的项目历时延期和成本超支的现象越发普遍。虽然大多项目也进行了实施和管理，但建筑工程项目的建设风险仍在加大，忽视了控制项目成本中风险管理的作用。对此，本文就风险管理在大型企业项目成本过程控制中的运用进行思考。
关键词：大型项目；成本管理；风险管理；项目成本
成本控制，是一个系统的，全面的工程，并且贯穿着整个项目实施的全过程，施工企业需具备风险管理意识对成本进行管理，并且严格把控各个环节。从风险管理的角度出发，对项目成本进行监督、控制、调整和修正。只有在激烈的市场竞争中不断完善自我，减小项目风险，才能促进企业的可持续发展。
一．大型企业项目成本控制和风险管理概览
（一）建筑企业市场现状
据中国产业调研网发布的2016-2021年中国建筑市场深度调查研究与发展前景分析报告显示，虽然近几年经济发展迅速，建筑行业发展也得到了推动，但由此出现的恶性竞争问题、工程历时延期问题以及成本超支问题等等愈发严重，现在更应该停下脚步思考该如何转型，如何改变现状，这样才能保证企业生命力和可持续发展。所以说，未来建筑企业更应该以质量提升和利润提升为发展目标。
（二）大型企业项目成本特点
项目成本是整个工程经营和管理的核心，其成本需结合项目本身的规模、实施周期还有经济风险综合来看，而大型企业项目也就意味着其特点包含了高额的经济风险、漫长的项目周期以及巨大的投资规模；而大型项目本身具有复杂性，技术要求性高，那么技术风险也是其特点之一，并且也会让部分项目实施起来难度增大；另外，大型项目中突发因素常有，一旦开始实施那便是永久工程，如果不具备风险管理意识，整个项目的效益都会跟着发生变化。
（三）大型企业项目成本控制的必要性
工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的，项目完成时所需要的人力成本，物质成本以及其他消耗都会计入到项目计划成本里面，需要严格监控，并及时进行整改调节。而且，工程承包在外的整个活动中，环境因素多变且影响巨大，不仅仅会造成企业工程的成本失控，还会对项目的质量和工期时长产生影响，这些都将归纳在项目成本里面，给企业带来巨大损失。所以，如果项目计划成本不在可控范围之类，这样就很难完成项目的实施和管理，可以说，成本控制的好坏直接关系到企业利润的多少。
（四）风险管理的概念
风险管理，在具有风险的环境或者风险隐患的条件下，将其对一个项目或者企业所造成的损失尽最大可能的减少到最小的一个管理过程。
二、大型企业项目成本过程控制问题分析
（一）大型企业项目中存在的风险管理问题
1.不规范的风险管理系统
建筑工程项目中很多企业对风险管理重视度不高，并没有建立完善的风险管理信息系统，没有足够的数据分析能力和经验积累，无法在工程中规避风险，直接会造成项目成本失衡，甚至是项目终止，给企业带来严重的后果。
2.健全的管理机制极度缺乏
很多企业并没有健全的风险管理职能部门，在项目运作过程中无法识别风险，在遇到问题的时候更加没有应对之策，只会慌乱处理，徒增企业压力。
3.建筑工程的担保市场尚未形成
担保业务虽然在我国部分银行早已开展，但还是没有到大面积普及的地步，所以建筑工程担保公司的相关竞争机制也没有相应的形成。建筑工程项目无法在保险公司中投保，而且同行项目担保在承包商之间也是不被允许的。目前，国家对于项目担保市场中所需具备的条件要求、业务范畴、各类流程以及监督管理等问题都尚未拟定成型，所以极大的限制了担保企业管理机构的成型以及竞争。另外，在大型工程项目中既懂担保又懂工程的高素质符合人才少之又少，严重阻碍了我国的市场经济的发展。
（二）大型企业项目成本控制力度不足
成本控制是整个项目运作的核心，而常常有因为成本控制不力而出现运作问题的项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现为有些施工企业在成本控制方面过于简单和表面化，大多还是参照以前的经验去规划，故步自封，盲目降低成本来完成目标，忽视工程的条件，时间和环境，导致一系列工程风险隐患，例如成本核算问题，工程索赔问题，设计变更问题等等，都是因为对项目成本控制力度不够，忽视风险管理造成的。
（三）大型企业项目成本风险管理有待更新
我国经济迅速发展，建筑施工企业之间竞争也日渐激烈，而其所涉及的成本管理体系大多还是原来的模式，未融合到风险管理系统中，各种问题也相应的暴露在大家眼前。
就目前而言，大型企业施工的成本核算，大多都是通过施工设计图进行算量和计价再来推算出项目成本。但其中却忽视了建筑工程施工周期，突发问题以及额外费用支出并未在计划的项目成本中体现出来，这样的预估费用是不完善的。或者有的企业只是找以往一些有经验的人员去估计一个大致的成本，毫无风险范围考量和计算方法。
在进行施工过程中，关于支付进度款的问题，都是依靠施工设计图纸、进度以及合同中的规定来支付。没有建立完整的成本风险管理体系，如果期间工程款发生的变更，单纯依靠工程洽商、设计变更、签证来进行计算与统计，过于复杂和保守。
在工程完工阶段进行工程结算的时候，完工的图纸、施工签证及合同、设计变更问题还有工程的洽谈都是最后核算的依据。如果在施工过程中，成本风险管理体系不够完善，这其中发生任何变更，只能重复确认来计算统计产生的工程费用，不仅仅是加大了工作量，也让项目成本变得不可控。如果只能等到问题发生了再去解决问题，事先并未做好风险管理，只会给企业徒增压力，而现在大型企业项目竞争激烈，只有建立全新完善的风险管理体系才能得到更好的发展。
三．有效地运用风险管理在大型施工企业项目成本控制中的策略
（一）项目开始的阶段的风险防范措施
在招标阶段，组织优秀的投标团队分析招标文件中的所有风险，并适当的对招标书进行补充修改，来降低投标风险实现成本可控。合同谈判期间，要实际考察施工人员素质以及能力等等各项标准，避免和分包商谈判时混入低素质队伍，来降低投标风险实现成本可控。
（二）施工过程中的风险防范
1.建立完善的信息管理系统
收集整个项目工程的风险信息，分析项目工程的风险信息，做到前期预知风险、识别风险、应对风险、控制风险等，以此来建立完善的信息管理系统。
2.重视施工项目成本核算的方法
大型项目过于复杂化，往往涉及到成本核算时依照传统体系过于繁琐，影响项目的正常进行。建立一个完整的成本核算信息化体系，将项目成本放在了一个可控范围内，降低了建设风险。
3.施工进度举措控制
组织举措：建立明确职能分工并落实，确定好各阶段目标和规划，制定详细的项目管理制度，协调员工关系。
技术举措：选择成熟可靠的施工技术人员，并且根据施工中的变化，及时做出调整。
经济举措：督促财务管理工作，做好资金预算；随时跟进进度付款；制定奖惩方案，督促分包商或供货商按时或提前完成重要工作。
（三）完善工程担保以及工程保险
有了工程的担保和保险，就能避免建筑工程项目在施工中的一些风险，还能将风险管理贯彻到双方主体中，加深意识，那么工程项目的质量和水平也能提升，还能更好的控制工程项目，使其得到保障。
从另一方面来说，我国工程保险和担保继续推进受到阻碍，也主要是因为各企业没有明确的风险管理意识，对于担保和保险不够重视。所以，关于工程项目的保险和担保需要大力推崇和传播，要让业主和承包商知道风险规避在工程项目中的重要位置。
四．结语
风险和管理就是工程项目成本风险管理中的重点。工程项目成本管理，主要就是最大程度降低工程项目当中费用开支；工程项目成本风险，则要具备风险意识，了解风险隐患，发现易造成风险的因素。所以，风险管理已是现在施工企业必须要完善的管理体系了，只有加深大型企业项目风险管理意识，对项目成本进行严格的控制，才能不断完善企业自身，提高管理水平，保证再生产的进行；并且能帮助企业降低成本，提升整体竞争力，实现利润最大化。
参考文献
[1]郭爽，风险管理在大型施工企业项目成本过程控制中的运用[J].现代经济信息，2018，78：157-158.
[2]叶毅科，工程项目的成本管理及其风险控制研究[D].北京：华北电力大学，2016.
论文作者:何斌位
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：项目论文; 成本论文; 风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 大型企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;