关键词：信息化背景；建筑工程；管理探究
1导言
建筑工程信息化的提出以及在实践中的落实，对每一个建筑企业而言，都具有非常重要的影响和作用。管理人员在实施信息化管理的时候，不仅要具备良好的专业知识，而且还要可以熟练操作信息化管理系统。只有这样，才可以促使信息化建筑工程管理水平得到有效提升，为建筑企业经济效益的增长提供有效保障。
2信息化背景下建筑工程管理的作用
2.1推动建筑工程管理现代化发展
根据建设项目的实际情况，涉及的内容包括设计变更、工程竣工验收、现场测量、付款等。确保各部门、各单位之间的协调配合，严格执行有关规定，确保建设在审计员全面监督审计的基础上进行。建设工作圆满完成。然而，如果许多文档，有问题的困难在流通，这并不能保证建设项目管理的可靠性。因此，关注信息技术的合理应用是一个重要的基础建设项目管理信息化的发展。它不仅可以在网上完成文件审批、施工设计、施工安排，还可以根据实际情况及时调整。此外，信息管理系统不受空间限制，时间和其他物品。部分的限制可以进一步改善的有效性批准和扮演重要的角色在促进现代化建设项目管理。
2.2推动建筑工程管理集约化发展
随着施工管理规范化、科学化的发展，施工过程中产生了越来越多的数据。为了进一步提高施工决策和设计的合理性和可行性，有必要对这些数据进行适当的记录、整理和使用。因此，随着建设项目和纸质材料的增加，充分利用信息技术不仅可以节省大量的空间，还可以方便对各种数据的查找、归纳和保存，从而促进信息技术的深入发展。施工项目管理是在降低数据管理成本的基础上进行的。进一步发展工程管理的重要要求。
2.3为建筑行业监管工作提供大力支持
如果施工项目没有得到有效的监控，可能会出现许多质量、安全等问题。因此，当前的行业监管存在许多问题需要解决。必须注重信息技术的科学应用，合理构建建设项目管理信息系统，充分发挥监管部门的职责，并有效监督施工人员和主管的工作。因此，在建筑工程管理中推广信息技术，可以为建筑业的监理工作提供强有力的支持，从而减少建筑安全事故，提高施工效率和质量。
3建筑工程管理现存问题
3.1缺乏专业信息化人才
众所周知，建筑工程项目在施工过程中，对施工质量的要求普遍比较高。这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展。在当前信息化的时代发展背景下，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，要与信息化背景进行有效结合，这样才能够保证建筑工程管理措施的有效落实。但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。比如，在针对江苏地区进行分析时，发现该地区的人均增长速度只有5%，而在与相关数据进行统计结合之后，发现预计在2020年的时候，该地区对电子信息技术人才的整个需求量将会达到66.29万人。在很多建筑企业的日常运作和发展过程中，并没有实现专业机制的构建和落实，这样就很难保证咨询、监理、测评等环节可以得到有效落实。也正是受到这一问题的影响，施工质量无法得到有效保证，建筑工程管理水平也一直处于无法提升的状态。
3.2缺乏完善的工程管理体系
通过对实际情况调查分析和研究，发现当前建筑工程管理在实施过程中，管理效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是建筑工程管理工作在落实过程中，并没有制定符合实际要求的管理体系，现有体系不够完善，导致在应用时会存在很多问题。根据建筑工程管理现状进行分析，因受到信息化背景影响，建筑工程管理工作在实施过程中，要逐渐朝着信息化的趋势发展，这样才能够推动建筑领域的发展。就目前的形势而言，建筑工程管理的信息化实现仍然会受到很多因素的影响和阻碍，信息化程度比较浅薄。这种管理模式无法满足当前建筑工程在建设过程中的个性化需求，在这种背景下，对现有的信息化管理制度进行完善和优化，不仅可以保证建筑工程项目的施工质量，还能够促使建筑工程管理水平得到有效提升。
3.3缺乏对信息化技术的认识
虽然当前我国已经全面进入到信息化时代，但是信息化技术在应用和发展过程中，并没有真正地融入到建筑工程管理当中，特别是在管理制度中并没有体现。由此可以看出，信息化技术在实际应用过程中，仍然无法将自身的作用和价值充分发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国建筑工程项目在施工过程中，最重要的一点就是要采取有针对性的措施，促使建筑工程管理人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升，同时还需要对信息化技术进行足够的认识和了解，这样才能够在管理过程中实现对信息化技术的合理利用。当前很多管理人员对信息化技术缺乏认识，认识层面只单纯停留在一些比较浅薄的层面上，这样不仅会影响到企业的规划和发展，而且还会影响到建筑工程项目在施工过程中的质量。
4实现建筑工程管理信息化的策略
4.1提高管理者的综合素质
建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。
4.2提升信息化技术的应用水平
信息化时代中许多领域的发展都与信息化技术、互联网技术有着密切的关系。尤其是在建筑工程工作之中，信息化背景之下的工程管理工作是提升自身建设工程水平和质量的关键性一步，在实际的工作中，科学化管理工作有助于提升企业的综合竞争实力。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也会在施工成本、进度管理中提升整体综合效益。为了从根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作是其中一个非常重要的工作方面，能使建筑工程中各个部分的管理工作更加高效，也可以促进企业整体综合实力的提升。通过对当前工程管理中信息化技术的分析，其中重要的应用集中在信息化模式与实际应用过程的有效结合方面，需要根据企业的实际发展和工作的基本情况进行有针对性的信息化应用方案的确立，保证各个阶段的信息化管理能够与实际工程进行实际的结合，保证工作的时效性，也保证信息化工作的进一步完善。建筑工程信息化系统的构建，将工程管理工作中的各个功能充分发挥出来，利用信息储存光盘、信息化一体工作平台的建立，使得各项工作更加便利。另外，信息化系统的建立和健全，有助于施工中各种信息的收集，通过传感技术的信息收集等，有助于对于施工信息的工作状态进行进一步分析和判断，将工作中各个组成部分进行综合性的统筹。建筑工程管理工作中，信息化技术占有重要的作用，使得建筑工程管理工作具有全面性，也具有更强的落实性能。信息化建筑工程管理工作既促进了建筑工程工作的发展，也促进了信息化技术的完善，提升了管理工作水平，促进了建筑工程施工的全面效益提升。
4.3完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
5结语
我国经济实力不断提升的过程中，信息技术已经在被广泛的应用于各个行业中，受到各行各业专业人士的认可。建筑企业需要对自身的实际管理情况进行评估和分析，设计出与企业自身发展相符的信息管理软件，并提高管理者的技术水平。建筑工程管理的信息化转变使整个建筑行业发生了巨大的改变，不仅提高了建筑工程的效率和质量，还促进了企业的可持续发展。但与此同时还需要将信息化的管理模式与时代的技术水准进行同步，这样才能确保企业的良性发展。
参考文献
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[4]郭宏冉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国标准化,2018(22):57-58.
1.作者简介:樊星月（1997），性别女，籍贯（四川省简阳）研究方向:工程管理 作者单位:西华大学 所在省市:四川省成都市 单位邮编 610039
2.第二作者简介;张维（1996），性别女，籍贯（四川省资阳）研究方向:工程管理 作者单位:西华大学 所在省市:四川省成都市 单位邮编 610039
3第三作者简介:曾晓旭（1997），性别男，籍贯（四川省成都）研究方向:工程管理 作者单位:西华大学 所在省市:四川省成都市 单位邮编 610039
论文作者:樊星月 张维 曾晓旭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 管理工作论文; 过程中论文; 信息技术论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;