引言
随着我国社会主义市场，在不断的变化，也带给了各个行业一定的发展压力，尤其是建筑行业。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中，实施精细化管理，以及精细化管理的优势和运用进行主要的分析和研究，积极的推动我国建筑工程施工的发展。
1精细化管理对房建工程的重要作用
房建工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个建筑工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使建筑工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证建筑工程的安全性，消除各项安全影响因素。由此可见，实施建筑工程的精细化管理对于建筑工程企业来说有着非常重要的影响作用。
2房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工过程中，施工人员的状况很复杂，在施工中存在着许多不确定的因素，增加了工程的施工难度，极易引起严重的安全事故，如施工人员没有按照相关规定来进行安全防护，没有设置警示牌子，安全管理网络老化，施工中的电动工具没有做好防护等，这都给工程施工带来很大的隐患。出现任何问题都会使施工企业造成很大的经济损失。
2.2施工质量不达标
当前，房屋建筑工程的施工质量需要进一步提升，工程基础和施工阶段的各项工作并不能达到标准，在建筑工程施工中，建筑基础比较差，混凝土钢筋的强度比较低等问题都对房屋建筑工程的施工质量造成严重的影响，对房屋建筑工程的发展也有一定的阻碍。
2.3施工现场管理不到位
房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。
3实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1加强施工安全管理
3.1.1施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。
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3.1.2施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
3.2完善工程管理体系
3.2.1需要将既定或者是已有的建筑工程管理项目全部列入到工程的管理中，将工程中所存在的实际问题及时向上级报告，还要根据施工的具体情况总结出切实可行的管理方法和措施。积极落实相关的管理法律、法规制度是非常重要的，这样可以为工程的实施提供最为基础的依据，同时还能够起到一定的监督和促进作用，使得整个工程的管理制度都能够有效的发展和进步。
3.2.2在具体施工的过程中，施工单位需要根据施工项目的具体情况、施工流程以及施工工艺等方面开展工程的管理，将各个细节部分都管理好，从而落实各项基本管理政策，充分地做好工程管理记录，逐步编写成为完善的工程管理资料，为今后建筑工程项目的实施提供有力的依据。
3.3加强对原材料的质量控制
建筑工程管理的顺利实施需要在很多工程材料支持下才能完成，这也是施工的基本条件，而材料的质量对于整个工程来说影响是非常大的，所以在工程实践中，需要严格控制工程材料的质量，要从源头进行质量管理和控制，要选择具备一定资质、实力以及信誉度的材料供应商。对于直接运输到建筑施工单位的材料需要具备完善的质量证明文件以及材料合格证明书，并且要对材料进行现场检验，对于未能达到标准要求的施工材料严禁使用到工程中。除了检验质量之外，还要检查材料的规格、型号、数量等是否达到要求。对于影响工程的关键零部件要进行规格、型号以及性能方面的确定，以保证其全部符合工程的要求。
3.4加强成本管理
建筑工程由于工程量巨大、人员众多以及涉及的专业比较多，所以需要投入较多的资金才能完成，很多情况下都由个人融资建设的。建筑工程的造价管理对于整个项目来说都是非常重要的，在具体施工中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。当前，资金管理也并不是完全固定不变的，需要按照工程的实际情况做出合理的安排和支配，要灵活的运用工程的资金，主要实施措施介绍如下。
3.4.1优化施工方案
施工过程中不断地采取措施对施工方案进行优化管理，可以更好地促进工程的成本优化管理。科学合理的施工方案可以有效地提升工程的质量和效率，从而促进企业经济效益的提升。因此，从技术和经济两方面来进行合理的控制，可以有效地降低工程的成本、切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。施工方案的优化必须要经过技术专家的确认之后才能实施，通过比较之后确定最为合理的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益。
3.4.2合理控制机械费用
机械费用通常占整个建筑工程项目的5%～8%。工程机械的应用需要进行合理的使用和调配，全面提升利用率。设备的类型选择以及配套方面应该保证合理性、专用性，同时还要避免因为设备使用不当而造成费用支出过高的情况。此外，应该做好日常管理记录和运营记录，将机械设备的具体状况进行记录和分析。月末需要将所使用的设备状况进行统计和分析，从而了解哪些部分存在很多的问题，查找原因并且提出相应的解决办法，以降低机械费用，提升企业的经济效益。
结语
综上所述，随着我国建筑施工项目不断的增多，确实有效的实施精细化管理，才能够有效的提高我国建筑企业的经济效益，确保整体的施工质量。只有这样才能够提高我国建筑行业在市场竞争中的综合竞争力，才能够更加健康持续的发展。
参考文献
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[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
[3]段春云,周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化,2017(22):115-116.
论文作者:林国
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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