摘要：在经济高速发展的带动下，我国建筑、房地产等行业的发展势头越来越好，发展环境也得以优化。然而，在竞争日益激烈的今天，工程项目建设面临较多挑战，存在众多发展难点。就成本管理中的机电安装造价管理来说，虽然其在工程总造价中的占有率偏低，但仍拥有举足轻重的地位，同时还在一定程度上影响着项目建设质量。然而，受技术水平、管理制度等因素影响，机电安装造价管理往往达不到理想的控制效果。基于此，本文从机电安装造价管理的难点入手分析，并重点研究了造价控制措施，希望能借此达到解决机电安装难点问题和增强建设项目品质的目的。
关键词：机电安装；造价管理；难点
机电安装工程存在于各类大中型项目，其造价管理效果影响着工程建设进程，关系着工程质量。而且与其他工程造价相比，机电安装造价比较特殊。具体来说，机电安装造价由诸多成本费用构成，比如人工费、主材费、管理费、利润、税金等。但不是所有机电安装造价都由这些成本费用组成，不同的机电工程，其造价存在较多差异。这是因为设备质量、方案设计结果、人员流动情况等都会致使机电安装造价产生浮动。因此，为了提高机电安装造价管理质量和效率，相关人员应在全面了解机电安装造价的组成、特点、影响因素等基础上，在管理策略研究花费更多的时间与精力。
一、机电安装造价管理的难点分析
（一）方案设计因素
工程方案设计作为工程项目的重要实施依据，对机电安装造价管理具有较大程度的影响。其实，同一建筑工程的不同阶段对方案设计的要求和标准不同，对机电安装造价的需求也有所差异。具体来说，工程方案的初始设计阶段对机电安装造价的影响力度约为75%~95% ，机电工程的技术设计阶段对其的影响为35%~75%，而施工图的设计对其产生5%~35%的影响。所以相关人员必须重视工程项目的初步设计、定型等阶段，并全方位、多角度地了解存在的不足和完善的手段。这也就意味着，相关人员应具备丰富的经验，对各项工作了如指掌，另外在施工设计、机械设备选型、操作流程、操作选择等方面也能做出详细、正确地安排。实际上，无论是忽视方案设计，还是过于重视方案设计，都不利于机电安装造价管理。例如，一些单位在进行较大工程项目的设计时，因过于重视工程质量，忽视成本控制，所以即使工程品质较佳，也不能确保机电安装造价工作的科学性、高效性。
（二）法律法规因素
其实，法律法规在规范机电安装造价管理行为，提高管理质量等方面发挥着较大作用。只是，现今市场的变化速度较快，不可控因素又相对较多，而且法律法规的制定出发点和企业的目标差距较大，所以大部分法律法规都不能全面地满足相关企业和单位的需求。而这就致使部分单位和企业在项目实施过程中，无视法律法规，不严格遵守有法必依、执法必严等要求，令法律法规形同虚设。如果机电安装造价管理不以相关法律法规为指导依据，那么将会在极大程度上对企业和相关单位的发展前景产生不良影响，所以建立健全有关法律法规势在必行。
（三）管理制度因素
管理制度之所以会影响机电安装造价管理的质量和效率，是因为制约着相关人员的行为，约束着相关人员的观念。而从不同目的出发，管理制度的内容和约束力不同，对机电安装造价管理的影响程度也存在差异。比如，传统的项目管理模式以标准定额管理为主导，采用的方法为行政办法，管理效果大多达不到预期。再比如，一些建筑施工单位出于盈利和发展需求，会在索取大量建设资金的同时，随意调整设计单位文件，而这通常会导致材料单价提高，管理方法变更。从实际情况出发，如果滥用职权的现象得不到改善，那么机电安装造价管理局面将难以控制，管理效果也得不到保证。另外，即使一些单位没有沿用传统的项目管理方法，也不能逃离管理品质无法提升的困境，这是因为这些单位一般不会让制度管权、依制度办事、靠制度管人、按制度用钱，所以管理制度往往流于形式，缺乏实际意义。
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二、机电安装造价管理的控制措施研究
（一）优化方案设计，强化造价控制
从实际情况出发，增强机电安装造价管理效果的首要任务在于提高相关人员的造价管理意识。也就是说，有关单位应先让员工认识到机电安装造价管理的重要性，再借助培训或者自主学习等方式，促使他们学习和引进先进理念。然而，这只是一方面，相关人员还应从机电安装造价工程间的差异性入手分析，优化设计方案。这也就意味着，相关人员在设计方案时，应严格遵守设计规程制度，按要求办事，努力优化设计质量，并在工程项目基本性能和功能得到确切保障的基础上，最大程度上保证机电安装造价的科学性、有效性和规范性。另外，在信息技术高速发展的今天，为了解决机电安装管理的差异性，相关人员不仅要及时地与各部门沟通、协调，处理好价格变更、计量核实等工作，同时还应合理引入先进信息技术，努力打造造价管理平台，以此实现管理统一、提高效率的目的。
（二）增强员工素养，合理安排人员
为了高效解决机电安装造价管理中的难点问题，一方面相关企业和单位应努力增强员工的综合能力和素养。而这不仅需要其在招聘时，注重考察应聘者的综合素养、专业能力等，从根本上提高员工工作水准，还需要定期或者不定期地开展技能、理念等培训，以此确保员工的理念与时俱进，促进企业和单位发展。另外还可以制定一系列奖惩制度，激励相关人员自觉提高机电安装造价管理能力，自发更新成本控制理念。另一方面，还应重视人员安排，确保机电安装造价管理人员的安排既科学、合理，又高效、可行。具体来说，在安排人员时，应遵循人人有事做，事事有人做，人尽其能的原则。而且，还应事先明确地提出工作要求、工作注意事项、工作目标等。另外，还应充分调动相关人员的积极性，加强监管力度。
（三）重视材料消耗，控制造价成本
材料也会在一定程度上影响机电安装造价管理质量和效率。然而，因为部分单位和企业的材料消耗体系不健全，所以造价成本控制效果往往不如预期。为了完善材料消耗体系，首先相关人员应全面、准确地了解、掌握机电安装的用途、功能等情况；其次应从实际情况入手分析，挑选出最适合的材料；紧接着，根据不同机电安装工程的不同情况，制定不同的标准，采用不同但又恰当的方法，来实现材料消耗的有效消耗。比如：采购材料时，不仅要关注材料的质量情况，还要综合考量市场价格、厂家信誉等，尽量避免材料浪费、材料不足等情况出现。最后，相关人员应根据具体情况，借助实际经验、应变能力等，适当的对机电安装造价管理工作进行优化和调整。
结束语：
通过上文的分析，不难看出研究机电安装造价管理中的难点具有重要意义。一方面，机电安装造价管理对房地产开发公司意义重大，解决其难点问题是大势所趋，而且这能在一定程度上提高相关人员的工作绩效，同时还有助于相关企业控制成本，提高收益。另一方面，这有助于建筑、房地产等行业发展，有利于我国经济建设。然而，机电安装造价管理中的难点问题并非是朝夕间就能解决的，这不仅需要综合能力强、专业素养高、相关经验丰富的人才通力合作，还需要相关单位和社会有关部门给予相应的支持与帮助。
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论文作者:彭喜英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：机电论文; 造价管理论文; 造价论文; 人员论文; 难点论文; 单位论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第36期论文;