摘要：施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在项目造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责在成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。管理是工程管理工作的重要内容，做好对现场材料的管理工作能够促进材料的合理使用，提高材料利用效率，对降低项目材料成本具有重要的作用。
关键词：现场材料管理；工程成本控制；影响；
1.加强现场材料管理的重要性和必要性
1.1加强现场材料管理是项目经理部加强风险管理的必然要求
建筑材料作为建筑行业发育、运转的物质基础，自身的管理则是连接建筑材料生产和消耗的桥梁。面对激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，对于加快施工进度，提高经济效益，具有十分重要的意义。
1.2 加强现场材料管理是项目经理部控制成本的必然要求
随着市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业普遍感到发展后劲不足。加强内部管理，控制成本，是建设工程盈利的唯一出路，由于材料费用所占比重较大，现场材料管理成为施工成本控制的重点。
1.3加强现场材料管理是企业科学发展的必然要求
建筑企业的材料管理体制是企业组织管理的基本模式，包括企业、各级物资管理机构的权限、分工、责任及管理模式。建立体现企业科学管理要求的项目物资管理组织，强化企业物资管理的决策调控能力，将企业的物资采购、供应、消耗核算纳入有效的轨道，是企业重塑与创新现代企业的物资管理制度亟需解决的重要问题，对于提高企业的应变能力、发展能力和竞争能力有重要作用。
2.现场材料管理对降低项目材料成本的作用分析
2.1保证材料的有序发放
加强现场材料管理，对进入施工现场的材料进行管理，有利于根据工程建设的实际需要对材料进行及时和有序发放，避免出现材料供应不足的情况而影响工程建设。
2.2避免材料出现堆积现象
材料的积压、堆积混乱会影响材料的正常使用和施工的顺利进行，为加强对现场材料的管理，必须认真核对信息，保证材料发放的有序进行，避免材料大量积压而导致材料浪费现象的出现，有利于节约项目材料成本。
2.3有利于施工的顺利进行
强对施工现场的材料管理工作，能够保证材料的供应有序，发放及时进行，并根据施工的实际需要对材料供应进行相应的调整，满足施工的正常需要，避免因材料供应或者发放不及时而导致施工的中断，有利于保证施工的顺利进行。
3.加强施工现场材料管理的对策
3.1建立健全科学的物资管理体制
物资管理体制包括企业各级物资管理机构的权限、分工、责任及管理模式。建筑企业材料管理的内容同时也是对材料成本的管理的方向，其中包括以下几个方面，即材料消耗定额管理；材料计划管理；材料采购管理；材料供应管理；材料运输管理；材料储备管理；周转材料及工具管理；材料核算管理。而现阶段现场材料管理的主要问题出现在：材料的计划管理；材料的采购管理和材料的储备管理三个环节。
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3.1.1 材料的计划管理
材料计划管理是行动纲领，就是对实现材料管理的目标所做的部署和安排，不仅了解本系统的目标任务和本部门的具体任务，还要了解各部门在完成任务中的相互管理，组织各部门从满足施工总体要求出发，采取有效措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。首先，要做好编制准备工作，要根据供应分工，掌握供应地点的交通条件、工程施工特点；参照施工组织设计要求，确定材料供应原则和方法，对工程中的特殊材料及设备等确定其供应措施。其次，要掌握施工任务和生产进度安排，确定材料供应时间天数和经济批量。再次，要分析计划的执行情况，及时对不足地方进行调整，遵循综合的评价原则、实事求是原则、留有余地原则和严肃性和灵活性相统一的四个编制基本原则。最后，还应对计划建立信息传递和反馈制度，定期进行分析，针对变化，及时作出相应调整和修订，维护计划的严肃性，实事求是的调整计划，将计划调整到最小限度。
3.1.2 材料的采购管理
材料的采购管理，主要是对材料采购全过程的管理，从收集采购信息开始到组织材料资源，从签订采购合同到确定采购的批量，进行全面、有效、合理和科学的管理，从而实现材料采购，质量第一、费用节省的管理目标。首先，要及时掌握采购信息。要在建筑材料市场、材料产地和建筑商之间进行价格信息的采集和调查过程，通过建立信息管理系统，对已有信息随时进行更新、检索、查询和定量分析，通过运用统计表的形式进行整理，建立信息资料库，对比较重要和经常重复化的信息做好动态记录，以调查报告的形式，就某一类信息进行全面的调查和预测。其次，要合理制定采购计划。要依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生，对于工程中应用较多的水泥、钢材等材料要进行招标采购，要求材料供应商必须按照合同要求及标准供应，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
3.1.3 材料的储备管理
材料脱离了制造生产过程，尚未进入再生产消耗过程而以在库、在途、待验、加工等多种形态停留在流通领域和生产领域的过程，统称为材料储备。首先，要加强材料的合理用料。当工程需要材料时，领料人员凭由相关技术部门或者分项工程负责人签发的领料单到材料管理处领取材料，领料单必须根据工程施工图预算来签发。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。同时，要及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。
3.2加强施工现场材料管理人员的培训和教育
要注重施工现场材料管理人员的业务培训，通过培训，首先要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。
结束语
综上所述，工程项目材料管理是集材料的计划、采购、储存、领发、消耗控制、余料处置等各方面的一体化管理，因此，材料管理要按照工程项目的规律进行有效的计划、组织、协调和控制，需要全体项目成员的通力合作，为了降低项目材料成本，今后在实际工作中，我们必须认识现场材料管理存在的问题与不足，并积极采取相应的策略，做好对现场材料的管理工作，进一步降低项目材料成本，提高整个项目工程建设的综合效益。
参考文献
[1]任明昌.《浅谈建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料》.《大观周刊》第10期，2012
[2]谭洪林.浅谈加强现场材料管理，降低项目材料成本的几项措施[J].东方企业文化，2013（2）
[3]张婷婷.现场材料管理对降低项目材料成本的作用 [J].中国新技术新产品，2013（1）
论文作者:沈喜燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/7
标签：材料论文; 成本论文; 现场论文; 计划论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;