摘要：近年来，我国对电能的需求有了很大进展，高压输电线路作为国内电力传输的主要框架，对其进行管理可以提高线路的安全性和稳定性。在具体的检修工作中，有必要提前详细分析电网设备的状态，应用科学有效的检修模式进行线路检修。本文先对输电工程线路施工的重要性进行探讨，接着分析了高压输电线路项目管理，希望本文能对相关同行作参考，促进我国电力行业的发展。
关键词：高压输电线路；带电检修；模式
引言
由于我国社会经济的高速发展及社会各界对电力能源的需求的不断扩大，我国生产力与资源分布不均衡的问题越来越突出。在此大背景下，有必要促进更高电压水平的输电技术的发展。特高压交流输电虽然缓解了电力供需紧张，但也破坏了输电线路周围的电磁环境，影响了人、动植物的生活环境。由此可见，有必要深层次地探究高压交流输电线路的电磁环境。
1输电工程线路施工的重要性
输电线路是电力系统的重要组成部分，它是整个电力系统的中心和枢纽，主要功能是输送和分配电能。在整个电力系统中，输电线路起到至关重要的枢纽作用。而施工质量问题直接影响着电力传输的安全与稳定，如果出现重大停电事故，将对国民经济产生不可估量的损失和影响。特别是对高压输电线路施工技术有着更高的要求，同时还要考虑更多的影响因素，如温度、天气、现场环境、地形地貌。
2强化薄弱环节管控，切实提高现场管理水平
2.1质量管理提升
在工程建设各个阶段，分别采取技术手段和管理手段加强质量管理，如严格原材料质量管控、提升工程本体质量、加强桩类基础质量管控、提升铁塔安装质量、做好易损架线材料的运输安装管理、建设项目实训基地，加强全过程质量检查管理等方面，进一步提升工程建设质量水平。
2.2加强施工方案管理
以施工蓝图为源头，深入施工现场，规范施工方案的编制、审批工作，严格落实四级风险方案专家评审制度，编制单基策划方案，对存在的危险源和风险进行理性分析和思考，细化措施，确保安全。同时，要充分发挥国网直流公司、交流公司技术支撑作用，借鉴学习先进的管理经验和措施，确保安全技术措施的刚性执行。
2.3加强施工现场的安全管理
（1）完善项目现场安全管理人员。该组织为安全和建设知识技能培训，学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和业务规则，从而提高建筑项目管理的安全管理水平。项目生产和教育管理，自觉提高自身的安全决策能力和管理能力，执行安全规章制度。管理人员应能够正确处理施工过程中的突发灾害，环境因素可以事先确定，并制定和实施有关的控制措施。此外，当没有明确的规章制度，正确的施工现场的管理有利于安全生产决策。（2）建筑施工人员的实际操作规范。建设项目人员进行安全教育和技术培训，提高能源。安全操作技能，以确保他们能按照安全操作规程进行施工，避免施工安全事故。（3）完善安全生产保障体系。通过完善生产监督体系，实施安全监管标准化，并预防、控制事情，改进后的3个方面加强生产安全的各个方面。此外，要提高各环节的安全监管水平，监督现场施工人员的安全防护设施，正确的安全标志，并定期组织定期安全检查，完善安全防护设施。（4）实施安全生产责任制。安全生产责任制是一项重要的安全措施，良好的安全生产线建设的安全形势。通过各部门和人员在生产安全责任工作中，对权利和利益进行了明确的规定，并对各级各类人员，签订了安全生产责任书，实施了安全生产责任制。同时，签订责任书管理人员对履行监督检查职责，一旦发现管理失职的责任，应追究责任，从而有效地促进安全生产。（5）安全控制的越早。风险分析和控制的发展就是为了加强建设。分析危险点，并在施工现场进行危险排查，列出危险点清单，在其基础上制定危险点的控制措施，控制和消除危害，防止事故的发生。此外，要根据各施工现场的具体情况制定应急预案，在必要时，计划进行研究，以提高事故应急能力。
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2.4加强电力工程输电线路的施工技术管理
施工技术是电力工程特高压输电线路施工过程中的重要环节，在施工中需要严格按照施工技术的相关标准与要求施工，施工人员、管理人员与监督人员都需要秉持着认真负责的态度，对每个环节的施工步骤和操作进行详细的检验，并不断提高施工单位的质量意识，对施工环节中的重要部分，需要加强现场检验，确保施工的质量。
2.5监理小组成员
工程施工过程中会出现不少突发状况，工程有关负责人也会为解决这些突发问题适当地调整工程计划。为了保证工程有序进行，也为了见证取样工作更好地完成，监理机构在组建监理小组的时候就需要注意人员的搭配。每个小组在配备理论型人员以及经验丰富的监理人员的同时，再搭配几名有实际线路工程施工经验并取得专业机构认证的技术人员。在施工管理方面，利用专业的、现代化的工程项目管理软件，提高办事效率，提高工作质量。
2.6加强施工分包管理
严格执行国网公司“十二项配套政策”及有关施工分包管理要求，避免出现违规违法分包情况。严格分包准入管理，严禁超越资质分包工程；进一步抓“实”分包作业现场安全管控，转变项目管理理念，逐步探索总结“施工管理型、专业技术型”管理思路，把劳务分包人员纳入自己的班组来管，执行作业班组骨干人员与分包人员同吃同住要求，加强施工作业现场安全监护，使所有分包工程现场都处于严格的监管之下，保证不发生分包工程安全事故。
2.7依法合规建设，加强责任落实
高度重视通道清理、“三跨”、停电施工等外部控制条件的落实情况，超前策划、提前安排，早研究、早安排、早落实，确保工程开工后快速有序推进，保证工期，力争目标实现。按照建设管理纲要规定，健全体系，压实责任，持续深化推进基建队伍改革配套措施落地见效，严抓项目关键人员、施工作业层班组骨干和核心劳务分包人员配置，筑牢基建本质安全基础，保持安全局面稳定。针对重大障碍物，加大协调力度，杜绝因通道问题造成长期窝工或线路被迫改线情况发生。确保人员机具投入，实现工程安全、质量、进度、环保水保目标。
2.8做好验收工作
特高压输电线路施工过程中经常会涉及到多种不同的相关技术，这些技术需要达到基本的施工标准后才能够投入使用。相关工程在开启之前需要做好科学合理的相关验收工作，启动验收是全面检查工程设计和施工质量的重要环节，是保证输电线路能安全、可靠地投入运行，并发挥投资效益的关键性程序。输电线路现场测量技术要配合详细的验收方案。
结语
综上所述，通过持续优化项目管理思路，充分发挥项目团队主观能动性，落实国家电网有限公司要求，特点突出、措施明确、切实可行，提升工程建设管理水平，为今后特高压电力工程项目管理提供借鉴与参考。
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论文作者:王利坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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