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摘要：随着经济的发展，我国建筑工程建设规模逐渐扩大。在土建工程项目管理当中，施工现场的管理是关键性的任务，它对土建施工的整体质量和人员安全有着重要的影响。本篇文章主要通过对土建工程项目管理中现场管理的必要性发表了自己的意见，对现阶段土建施工现场当中存在的问题进行了分析，并对整体上提高现场施工管理提出了针对性的措施和策略，希望能对全面提高土建施工现场管理的水准性，提高管理效率，提供借鉴意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程的土建施工涉及许多方面。开展现场管理优化施工可以进行严格监控，提高施工水平，保证施工进度。在施工现场管理过程中，应采取合理的控制措施，发挥人力、物力的控制作用，完成材料分配，提高资金利用效率，尽可能降低土建施工成本，保证整体工程造价水平的提高，充分发挥工程质量管理效率。另外做好土建施工现场的管理，可以实现工程的质量管理，更好的实现价值的创造。目前人们对于建筑工程土建施工的现场管理要求比较高，还有关于环境生态的要求。建筑工程的现场施工不可避免的会出现水源的污染和其他方面的污染，这些污染的出现，会对周边的环境产生一定的影响，甚至影响周边居民的安全。因此在进行现场管理的时候，还要注意对环境污染的管控，做好严格的管理，提升施工过后的环境处理工作，减少对周边环境的污染，更好的发挥出环境的控制作用，提升安全管控水平，做好质量和效率的提升。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理落实不到位
在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
2.2施工人员安全意识不足
施工现场管理在建筑工程中的价值十分突出。它能合理缩短工期，保证施工人员的安全，创造良好的企业形象，是提高建筑工程土建施工质量的有效途径。然而，根据当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况，存在许多施工人员没有充分意识到安全的情况。现场施工人员未能认识到安全施工的重要价值，施工现场常见的问题是不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
2.3 缺乏科学的技术与质量控制
在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，比如材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术涉及了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
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3施工现场管理的优化对策
3.1 加强员工自主意识
随着经济的发展，工作的步伐越来越快，对效率的要求也在不断提高。因此，在现代建筑工地，新的设备和技术不断增加，工作种类也越来越多。工程建设对工期的要求也越来越短，施工现场管理人员的数量也在不断减少。因此，在实际施工中，管理者不能不时地监督和检查每一个细节。因此，科学合理的以人为本的管理方法也成为优化现场管理、合理配置现有施工人员、加强施工人员技术指导和操作的重要手段，加大对全体工作人员思想、技术的提高力度，充分调动其主动积极性，实现个人的自我管理、自我约束，在这期间也就相对规范了施工员工的操作技术，对于减少不安全事故的发挥有着重要意义。
3.2建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须首先完善相应的管理体制，并严格落实在施工过程之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的一个场所。完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
3.3施工材料方面的优化管理策略
建筑工程的实施离不开原材料，各种原材料是建筑工程质量的最低保证。采购建筑材料时，首先要注意材料制造商是否具有合格的生产资质。只有严格控制制造商的生产资质，我们才能确保建筑所需的建筑材料达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。
3.4加强施工现场的安全管理
要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时课检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。
4 结语
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。
参考文献：
[1]丁玉容.加强建筑工程土建施工现场管理[J].江西建材，2018，（04）：224.
[2]刘伟.土建工程项目现场管理解析[J].化工管理，2018，（22）：162.
论文作者: 褚晨晖
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 安全管理论文; 施工人员论文; 效率论文; 《建筑模拟》2019年第16期论文;