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摘要：在这个社会经济不断发展的情况下，人们的生活水平在很大程度上都得到巨大的提升，这样以来对于建筑质量的需求也就上升到一个较高的水平。但是目前来说，建筑工程项目的管理存在一定的问题，可能会引起人民的关注，甚至会造成不利影响，所以我们对于这个过程展开详细的研究和调查，希望通过对建筑工程项目的管理和监控来带动我国建筑业的深入发展和研究。我国可能存在一定的问题，需要足够的重视，但是我们已经有了很详细的论述，对建筑工程的发展将会有积极的意义。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
对于建筑工程的管理工作的重视和引导，主要为了体现工程的投资项目，能够更大程度的保证工程的安全进行，提高企业信用度达到可持续的发展。对建筑过程中可能存在的问题进行有效合理的分析并做出有效的解决措施，有效的管理控制措施可以提高施工质量和企业的经济效益。如今建筑工程和人们的生活越来越密切，人们对建筑质量的要求也越来越大，也希望在建筑工程的管理工作中能更大程度的进行解决。
1建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
2建筑工程管理的问题分析
2.1管理机制不健全
从建筑工程管理工作的落实中来看，其在管理机制方面存在的缺陷同样也比较突出，很难对于建筑工程管理工作形成较强的支持，甚至会导致建筑工程管理的混乱问题。比如对于建筑工程管理组织的安排，很多单位都存在着管理人员的不充足现象，一人多职现象比较常见，如此也就很难发挥出最强的管理效能，管理漏洞比较多。
2.2管理人员存在问题
虽然当前我国从事于建筑工程项目管理工作的人员整体素质有所提升，但是建筑工程项目的复杂性同样越来越突出，管理难度也越来越大，如此也就同样极有可能导致管理人员的落实效果不佳，管理人员的综合素质和技能也容易表现出较为明显的缺陷和隐患威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，对于管理人员的资质审查存在缺陷，兼职现象比较常见，也存在滥竽充数的问题，如此也就容易在后续建筑工程项目管理中表现出一些明显的缺陷和障碍。
2.3安全管理意识比较缺乏
现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。并且，在建筑工程施工过程中，施工人员经常会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的工作中，不能严格的按照标准和规范进行操作，从而导致安全问题时有发生，影响了现场管理水平的提升。根据现阶段现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，对建筑施工工作的顺利开展带来了很大影响。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1建立完善的质量管理体制
一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。
3.2加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程人员的综合素质与施工工程的安全与否是息息相关的，甚至工作人员的安全管理意识也由管理人员的综合素质来决定的，所以一定要加强对建筑工程管理人员的综合素质，这个过程往往不受到大家的重视，其实这必不可少的部分，一定要加强对于管理人员的相应的培训工作，来强化提升工作人员的综合素质，为建筑工程的发展奠定极为坚实的基础，为企业的发展打下坚实的基础。
3.3实施信息化管理，提高管理效率
当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
3.4加强建筑工程项目的安全管理
我们发现，安全问题一直是制约一个企业进步和发展的最重要的因素，所以我们在施工过程中一定要对员工的安全意识给予足够的重视，避免因为安全意识问题出现的施工意外。一定要严格的给员工灌输安全至上的理念。企业与此同时也要做好在安全意识管理方面的控制和要求。对待施工过程中经常出现的一些问题，企业一定要有详细的处理方案，这样才能给企业的施工过程奠定良好的基础，然后才能做好防护措施，例如在施工过程中的防护措施，防护帽，同时要求施工人员严格遵守相关规定，最大程度上避免意外情况的发生。有很多时候意外都是可以避免的，只要对建筑过程有良好的管理，对安全意识加以重视和培养，就一定可以保障工作人员的生命财产安全，保障企业的正常发展，经济效益的不断提升，这对于施工也是极为重要的。
结语
建筑工程的管理问题直接的影响着建筑工程的质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问题必要得到足够的重视和认识，需要加快管理的制和制度的建设进度。思考和解决其他管理方面的问题需，确保我国的建筑行业早日走上可持续的发展道路上来。
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［3］石微，王齐丹．建筑工程项目管理现状及控制措施研究［J］．房地产导刊，2015，（4）：406．
论文作者:刘锦霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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