摘要：现在整个建筑领域的管理相对较为混乱，存在着很多的不合理之处。这在很大程度上已经影响了许多建筑工程的施工质量与工期，使得其很难跟上社会的发展。在这样一种现实下，对建筑工程的管理进行创新和改革显得尤为重要，因此笔者对在建筑工程中的创新模式进行了一番研究，并向大家分享一下自己的想法。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
社会的高速发展，城镇化的逐步推进造成了现代建筑行业竞争越来越激烈。虽说技术在不断地发展，施工设备也越来越先进，但没有一个良好的管理体系，建筑领域很难跟上社会的进步。如何对建筑工程的管理模式进行创新成为了摆在相关从业者面前对的一道难题。
一、我国建筑行业的现状及存在的问题
（一）建筑行业的现状
我国的建筑行业非常混乱，从一项工程的立项、招标到施工、再到最后的检测工作都存在很多不合理的地方。为了改变这一现状，从中央到各地政府都发布了很多章程，制定了很多标准。但由于一些问题，制度始终无法得到落实。
（二）建筑行业存在的问题
现在很多企业都在一味地追求利益，为了降低成本而无所不用其极。不管是采用质量不合格的建造材料，还是聘用非专业施工人员或是缩减工作人员数量等情况都非常的普遍。另外一方面，政府的监督管理并不彻底，相关的法律法规也不完善。
二、建筑工程管理创新模式概述
为了促进整个建筑行业的发展。无非是从从业者和建筑工程两个方面入手。前者需要培养起更多的高素质人才，让其在工作中兢兢业业，对自己的职业有基本的操守；对企业足够忠诚，不会随便跳槽以避免整个工程的不顺利进行。而在每一个具体的工程中，建筑方案的设计，施工过程中的具体工作流程都需要尽量注意到施工时的安全、建筑的质量、工程的时间和物料成本等一系列问题。而这两个方面都需要一个优秀的管理团队去优化调整乃至创新。
三、建筑工程管理模式创新的作用
（一）合理分配施工资源
对建筑工程管理模式进行创新优化，是对人力资源和物料资源的共同优化。一方面合理做好每个人的分工，能够有效调动其工作热情，在自己最擅长的工作上发挥最大的作用；另一方面避免每一砖每一瓦的不必要浪费，做好工程原材料的合理配置以降低工程成本。总之，工程管理中的创新模式能够调整各方的利益与权责关系，做到各司其职。
（二）推动建筑行业向更好更快发展
我国很早就运用了工程招标这一机制，这让投标的企业之前竞争非常激烈，在某个方面来说，有效提高了施工方的责任意识，从而保证工程质量。但实际上，由于我国的现有法律与监管机制并不完善，使得相关企业在投标书上的承诺没有落实到位；另外一方面则是现有机制不够灵活，不管是政府还是企业布置下去的工作都很难完成。如果能够完善现有的制度，政府和企业乃至工程的关系进一步得到明确，优惠政策与惩罚机制都由政府去决定，只要保证足够的监管约束好施工企业。在这样的局面下，企业更愿意去做好工程，不管是对人民还是对官员都有着极大的好处。整个行业发展得自然更好。
（三）满足时代的发展
不仅仅是在建筑行业，在一个社会的各个方面，创新始终是促进一个时代进步的有效利器[1]。从整个人类史可以看出，石器时代、柴薪时代、蒸汽时代、信息时代都是由一些创举所引发的。而在我国几十年的发展历程中，不管是一国两制，还是三十年改革这些创新性的政策都很好地改变我国原本落后的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，创新提升了生产效率、增强了企业实力、提高了经济效益乃至提供了整个时代前进的推动力。而在建筑行业更应该进行创新管理，以企业的专有文化为主基调，面对国家提供的优惠政策进行调整，切实提高企业品牌的市场认知度与生命力。另外一方面，让中国建筑企业走向国际化，与国际交轨，吸收更为先进的技术与优秀的文化为己用，真正走向当前“全球化”的浪潮前列。在长期的发展过程中，我国的建筑市场必定焕发更强大的生命力。当然，这一切都需要对现有管理机制进行优化创新。
四、建筑工程管理创新模式的进行
（一）建筑企业的观念更新
一个企业需要正确观念才能得到长足发展。所以企业的领导与管理人需要特别注意对员工观念的培养。对市场发展走向与企业自身特点进行分析，让企业保持较高的独立性，建立好适于企业发展的一套机制。比如从最基本的员工的工作时间、开会的时间时长设置做起，让每一名员工享受到该有的待遇福利等。如此，整个团队的凝聚力变大变的增强，何愁企业的发展？另外一方面，也要多吸收高素质人才，在真正的施工中，才能保证好施工的效果。一切细节都不能够轻易放过，做好施工中的点点滴滴。通过几个精品项目的打造，对内养成质量为先的企业文化，改善员工工作态度；对外提升企业自身品牌的认知度与号召力。总之，一个企业做好了自身实力的培养，自然不怕在被其他企业打败，导致在市场的激烈竞争下落败。另一方面，在收获经济效益的同时，也会对市场进行间接的反哺，别的企业也会竞相学习，整个行业从此走向更好的发展道路。
（二）工程技术管理上的创新
现在计算机信息技术已经渗透到现代社会的方方面面，而建筑行业自然也不例外[2]。由此，建筑工程的技术创新可以借助先进的计算机去实现。比如通过计算机对于大数据的计算与分析，管理者对一个工程项目进行测评，看其是否能够为企业带来足够的经济价值与社会价值，切实提升企业的综合效益。对于企业内部，将每一个员工的综合能力评价与实际贡献输入到计算机中进行整理，企业管理层进行分析，对员工进行筛选和剔除。更够较好地优化整个企业的人员配置结构。
（三）监管机制的创新
摒弃落后的管理体制，采用较为科学的体制能够切实保障企业与当前建筑市场的适配。建立一个创新性制度，让每一个运行环节顺利进行，保证市场和企业的有序运转。对于一个工程最开始的招、投标工作、到施工的进行、再到完工后对于建筑的质量检测都需要一个健全的监管机制。首先就需要对于相关的监管部门进行人员优化，以往在政府的招标工作中很难避免一些腐败现象或是猫腻，其很大程度上就是因为监管部门的监督工作没有做到位，让很多的权利交易得以进行。在施工的过程中，监督依然要从建造材料的选购、进场到使用都需要在正常的监督下进行，决不可存在使用质量不合格的材料这类现象。另外一方面，需要保证施工人员足够专业和充足。很多企业为了降低人力成本，在对施工人员的聘用上并不严谨，施工者没有过硬的建造技术，如何保证工程的质量？另外政府采取激励政策，让施工企业的工作更加好做，他们则不会一味地追求经济效益。而只要工程能够顺利完成，对于人民的生活，对于政府的功绩都是非常有利的。
（四）企业的文化创新
一个企业的文化创新主要从以下三个方面做起：对于企业的价值观进行正确引导；对于企业的目标合理设定；对于企业员工的奖惩机制合理调整[3]。总之从员工到管理者再到整个企业，从内而外进行创新。另外一方面，企业文化的创新工作也可以从外部吸取经验，避免弯路，让企业文化的建设更快更好地进行。
五、结束语
综上所述，笔者认为：对于企业，首先需要做好文化和观念的建设，切实增强团队的凝聚力与执行力，把项目工程做好，做精。对于整个市场的管理，政府也需要建立好监督机制，让建筑工程中每一个环节都顺利进行。如此，我国的建筑行业才会得到更好的发展。
参考文献
[1]庞建文.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技创新与应用,2016,37(4):267-267.
[2]马明钗.浅论建筑工程管理过程中的创新模式[J].工业,2016(10):00131-00131.
[3]徐恒.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计,2017(7).
论文作者:来勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
标签：企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑行业论文; 工程论文; 政府论文; 机制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;