摘要：随着园林工程专业分的越来越细致，园林工程的内容也在不断朝着复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也日趋扩大，也需要对施工成本管理提出更高的要求，对项目实施过程中所发生的费用及施工进度进行精细化的管理，达到预定目标，实现盈利的目的，本文主要谈几点园林施工管理施工成本管理与进度控制进行讨论。
关键词：园林企业；成本控制；进度管理
前言
降低园林施工项目成本的途径，就必须要做到开源节流，同时促进增收和改善节支。另外，园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的一项重点控制目标，是合理安排资源供应、节约工程成本、保证园林施工项目按期完成的一项重要措施和保障。
1.园林施工成本管理存在特殊性
1.1施工对象存在特殊性
园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。
1.2园林建设具有艺术性特征
在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。
1.3园林维护具有长期性特征
园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。
2.加强园林施工进度管理与成本控制措施
2.1园林施工前阶段的管理与成本控制
2.1.1在园林施工前阶段，园林施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解。
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。
2.1.2园林施工公司在接到中标通知书后，需要在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；其次，施工方必须认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备，包括搭建各类必须的临时生产辅助设施等准备工作；再次，施工方要派遣专人承担该工程的项目经理，并且要常驻施工现场，有特殊情况必须临时离开现场时，应该事先应征得业主及现场监理的同意后，妥善安排好现场工作。
2.2园林施工期间进度管理与成本控制
2.2.1作为园林施工期间进度管理与成本控制，是园林施工管理与成本控制的重点，这就要求施工企业加强对限额领料单以及园林施工任务单的管理，特别注意的是，园林施工企业要做好任何一个分部分项工程完成以后的实际耗费材料的数量、实际耗费人工的验收以及数据的核算工作，从而保证限额领料以及园林施工任务单的核算资料是绝对正确的，这样做能够为园林施工管理与成本控制提供可靠和真实的数据。
2.2.2在园林工程的施工过程中，要严把工程质量关，消除质量隐患，杜绝返工现象，避免人力、物力、财力的浪费。加快施工进度，就能够降低以时间计算的成本费用，例如项目管理中涉及到的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度的情况下，都会有明显的降低。
2.2.3施工方要充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
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2.3园林施工竣工阶段管理与成本控制
进行园林施工竣工阶段管理与成本控制，要进行精心的安排，对园林施工竣工扫尾工作要干净利落的完成。对竣工验收工作进行充分的重视，使园林施工顺利的交付和使用。最重要的是要及时的办理工程结算，从一般情况来看，增减账加减原施工图预算等于工程结算造价。
在园林施工实际情况中，一些按照实际结算的经济业务往往是由财务部门直接支付的，因此，园林施工企业的项目预算工作人员并不掌握工程结算等资料，这就要求园林施工企业在进行工程结算办理之前，要求成本员与项目核算员进行一次全面、认真的核对。
3.现代园林施工企业成本控制的对策
3.1合理有效的成本控制
宝山区大场公园是2013年的实施的绿化工程，是典型的综合性园林绿化工程，工程内容主要包括绿化、园路、景观桥、给排水及喷灌系统等，施工面积100000多平方米，合同总工期365天，但因拆迁问题现场部分区域当时无法施工，可施工场地有限，在考虑到施工成本及工期后，及时调整了施工工序，如：决定在景观湖无法开挖的情况下，根据施工图上景石的摆放位置，进行了景石摆放工作。
在进行此项工作前，先用全转仪进行了关键点的确定，然后再用石灰粉将景观湖放样完成，根据石灰线的位置，让设计现场指导以及凭借以往的工作经验进行了景石的摆放，做到疏密有致。最后在后来景观湖开挖后根据景石的摆放，对河岸线也进行了适当的调整。
此外，施工图中公园围墙区域碰到了高压电线杆，建设单位积极与电力部门进行协调，但迟迟没有最终答复。施工单位考虑到施工成本后在工程例会中提出了围墙向内移50公分，围墙外属于公园的范围布置一排小景。最后经会议商定同意了此办法。这样既节省了施工工期，施工企业更
有效的进行了成本控制。
3.2做好成本控制的调整分析工作
在园林工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
3.3材料机械费的控制
3.3.1园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置。由于施工过程中，货源渠道不同，而且受市场波动因素影响，在选购材料时要做到货比三家，既要保证材料的质量，又要确保材料价格的合理。从而就要求各层次的责任人结合公司的实际状况以及项目部的采购权限，自觉履行自身职责，逐步建立起材料单价逐级审批制度。此外，对常用的材料要实行限量领用。
3.3.2园林绿化工程建设机械化程度的不断提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，要求对自购机械以及租赁机械两种方式的价格进行综合研究和对比，坚持费用最小化原则。此外，不断优化施工方案也是很有必要的，这样才能够提高机械的使用效率。
3.4加强园林施工现场签证的管理
园林工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都要设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
4.结语
总言而之，园林施工进度管理和成本控制工作在园林施工过程中是非常重要的，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制[J].科技创新导报.2015（16）：132；
[2]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2015（9）234―238.
论文作者:沙艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
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