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摘要：在建筑施工的过程中，对建筑施工的监督包括施工进度以及材料管理。所谓材料管理指的是对材料成本以及质量的控制。不同的建筑工程对材料的要求不同，因此如何正确掌握材料的使用方法，怎样对材料的性能做出比较，找到合适的建筑材料，了解不同建筑材料的市场，做好建筑材料的采购，更好地控制材料的成本，这些问题都是建筑工程做好资金预算所要考虑到的方面。只有做好建筑施工现场的材料管理，一个建筑项目才能顺利开展和实施。
关键词：建筑施工；现场材料；管理
前言：在建筑工程中，材料是指施工中要使用到的所持有的一切水泥、混凝土以及钢筋等材料。这些材料缺一不可，因此建筑材料的重要性不言而喻，建筑材料的使用贯穿了一整个建筑项目，因此如何做好建筑施工现场的材料管理是一直以来都被公众关注的焦点。选用一个适合建筑工程的建筑材料，直接影响了后期建筑的使用。如今不断被报道的“豆腐渣”工程，除了施工技术的问题，还有一个最大原因就是建筑材料采购环节的失误。毕竟只有正确的材料计划才能奠定一个建筑工程的基础。
1.中国目前建筑施工现场的材料管理基本概况
1.1什么是建筑施工现场的材料管理
材料的管理工作是否到位，是衡量一个建筑项目管理与实施是否达到标准的一个重要指标。一般建筑施工现场的材料管理包括对建筑材料的质量检验和建筑施工现场的材料验收。对于建筑材料的质量检验必须严格按照相关标准进行。为了保证检验工作的顺利进行，在监督工作进行的过程中，我们可以利用各种先进的科学技术手段进行建筑材料的结构、构件、质量和相关特性的检测。所得的检测结果形成一份报告，上交有关部门，由相关部门的负责人：材料监督工程师进行与行业标准中规定的材料质量指标进行精确的比较，一旦报告中的任一数据与行业标准不符（不能达到行业标准的要求），该材料都判定为不合格，不可采用。只有完全符合行业标准的材料检测报告才可以返回下级部门，并按照相关数据筛选符合条件的材料生产厂商，由采购部进行材料的采购。因此材料的质量检验是不可缺少的重要环节，这可以从根本上杜绝“豆腐渣”工程的出现。其中这里的行业标准的必须在建筑工程的合同中直接体现，为的是给予投资方一个保证，让投资方有监督工程实施的基本标准。在后期出现问题时可以按照合同内容寻找责任方。材料采购完成后，就要进行建筑施工现场材料的验收。在材料进入施工现场之前必须进行材料的复查和审核，确认没有出现任何问题后才能投入施工现场的使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中要对材料的型号、外观质量、数量、种类等进行检查，防止后期施工过程中出现材料不足的情况，影响施工进度。要注意的是，一般施工材料分为两种：直接施工材料和储备材料。每种材料的检验标准不同，因此需要细心检查。
1.2目前建筑施工现场材料管理存在的问题
在材料的监督、采购以及进场等环节中，都有可能出现问题。首先是监督方面，相关人员在材料质量的监督工作中没有按照相关工作流程进行材料的质量检测，导致材料在选购上面出现偏差，具体表现为：材料的指标和生产厂商的选定中出现问题。一旦材料质量检测过程中出现任何问题，而质量检测员在这个过程中忽略或者没有发现这个问题，并在材料质量检测报告中没有具体的数据体现，就导致后期相关部门在对比行业标准中没有误差，直接影响后期材料的选购标准，间接影响施工的效果，导致建筑出现质量问题。还有就是有关部门对材料生产产商的挑选方面不仔细，也就是产品质量得不到保证。再有就是材料进场的时候，复检时出现漏检、误检等情况，导致产品型号不符、种类不同以及数量不足的问题。
2.做好建筑施工现场的材料管理
2.1如何加强建筑施工现场的材料管理
针对以上出现的问题，我国现代的建筑施工现场的材料管理有必要得到加强。首先是材料检测方面，对于材料的检测可以增加流程和人员，最后将各个流程的检测结果整合成为一份完整的检测报告。第一步是材料的挑选，根据施工项目的不同，挑选不同种类的、不同数量的施工材料。在大的方向上决定的材料的种类检测方向，再分别根据不同的建筑部位选择不同型号的材料，每种型号的材料都要进行详细的质量检测。这时的质量检测过程至少要有两个工作人员在场，每个人都要有一份操作报告和检测报告，在质量检测结束后，两个工作人员的操作报告无明显的误差，检测报告没有任何偏差，才能将该报告上交质量检测负责人。质量检测负责人将所有的分部检测报告收集后整理成为一份完整的报告后备份，再进行下一步的行业标准对比，这时的对比工作也要至少两个工作人员在场，分别给出一份对比报告，直至报告无误差，质量检测过程才算完成。下一步就是材料生产厂家的选择。对于生产厂家的选择，不能只依靠表面的数据，而且要进行实地考察。在经过了数据的比较和实地考察的两个步骤后，合格的生产厂家可以作为长期的合作商。进场材料要严格控制复查环节，这时质量检测负责人和采购部负责人要同时在场，辅助复检。
2.2改善建筑施工现场的材料管理模式
上述的问题得到解决后，就要改善中国目前建筑施工现场的材料管理模式。除了完全的人力管理外，还可以引进机器管理模式。利用机器进行相关的数据收集和对比。当然，这并不意味着完全放弃人力管理，而是要人与机器相互辅助。例如，在质量检测的数据报告中，可以将数据输入计算机中，利用设计的计算机系统进行初步的对比，得到一个误差值。根据相关的误差浮动范围，假如得到的误差值不超过这个范围，就可以使用该报告。在现代科技发达的基础上，我们可以不断改进目前的建筑施工现场的材料管理模式，并最终取得大的进步。
结语：随着社会的发展，建筑行业也在蓬勃发展中。而建筑施工现场的材料管理方法和模式也在不断改进中。我们可以使用先进的科学技术去做好建筑施工现场的材料管理，尽最大可能保证这一环节少出现甚至是不出现问题，为后期的建筑施工提供保障，让群众能够安心地使用现代社会的建筑。同时也要不断向国外的同行以及专家学习相关的知识，实地考察，积累经验，结合国内行情以及实际情况，打造切合中国特色的建筑施工现场的材料管理模式。随着科技的高速发展，以及中国实力的强大，中国未来的建筑施工现场的材料管理将能够获得更好的提升。
参考文献：
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[3]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析[J].中华建设科技，2010：4
论文作者:安宁
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/23
标签：材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 质量检测论文; 建筑材料论文; 报告论文; 行业标准论文; 《基层建设》2016年12期论文;