摘要：我国近几年城市变化日新月异，建筑行业飞速发展，行业竞争压力也不断加大，但是相关的现场施工管理并没有跟随建筑行业一道飞速发展，还在不完善的状态中，在竞争压力下尤为明显。加强建筑现场施工管理对提高施工效率，确保工程建设如期完成具有重要保障作用。本文笔者根据工作实践经验对土木建筑工程建设的现场施工管理进行了分析探讨。
关键词：土木建筑工程，建设，现场，施工管理
前言：在我国高速发展的经济中，对于土木建筑工程的施工具有重要的意义。随着我国建筑工程规模的不断扩大与高性能的要求，对土木建筑工程的质量提出了更高的要求。提高建筑质量的关键就是加强工程的施工现场的管理。施工现场的管理涉及到很多的因素与问题，控制好这些因素就会有效的提高现场管理的效果，从而实现工程质量的提高与安全的使用性能。
一、进行建筑工程建设现场施工管理的重要性
在建筑工程的施工中，工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在工程的施工现场。所以可以见得工程的现场管理对于整个建筑工程的重要作用。但由于施工现场的管理具有很多因素的影响，例如：施工环境的复杂、多变，长期的露天作业受到天气的影响因素很大，这样就会对施工现场的环境更加的复杂。所以，为了确保建筑工程的施工质量与安全，需要对工程的施工现场的管理。
1.关乎工程实施的顺利
进行良好的施工现场管理源自工程自身的高标准、高要求，它关乎建筑工程的质量的把握和工程的顺利进行，工程的施工建设过程如果缺少对现场施工管理的工作，一旦出现问题，会使工程出现措手不及的状况，不但工程质量会受到影响，工程的实施进度也会受到影响。
2.是企业良好形象的保证
有效的现场施工管理是保证建筑企业长足发展的重要前提，建筑企业要想长远发展必须以过硬的工程质量和良好的信誉作保障，企业的信誉来自于对建筑工程施工质量的严格把控，过硬的质量打造良好的信誉，良好的信誉保障企业的长足发展。
3.是企业发展的基石
建筑工程建设现场管理是影响企业发展的重要存在，缺少相关的施工现场管理的话，工程实施过程出现的很多问题，尤其是质量问题，不能得到及时的发现、解决和反馈，会给企业带来很大的麻烦，影响企业的发展[1]。规范的建筑工程现场施工管理可以避免这类事件的发生，对工程质量进行严格监督，保证建筑的质量安全，以满足更多客户需求，保证企业的良好发展。
二、提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施
1.规定严格的施工现场管理制度
笔者认为，严格的现场施工管理制度是规范施工现场，维护现场施工秩序进行的有效措施，是确保工程如期进行的重要保障。管理制度规定如下：第一，要求全部现场工作人员，无论是管理人员还是前线工人，全部佩戴统一工作牌，工作牌上除了姓名和部门以外，还要有工程实施企业的相关印迹，设置区别于设备用道路的工作人员专用通道，防止意外伤害。第二，工作人员进入施工现场，必须带好安全帽，以及相关安全保护措施，对每一个步骤严格检查。相关技术操作员在施工前应进行设备检查，对设备的故障和损坏及时报备，以确保施工的进度。第三，要求工作人员严格执行相关实施规范，遵守实施准则。现象工作人员要配合管理制度的实施，对自身的工作范围高标准要求。
2.优化资源配置，确保工程如期进行
建筑工程施工现场资源类别多，要把经济效益最大化作为衡量的重要标准，再根据现场施工的具体实际作出相应的调整和完善。施工资源是建筑工程能够有效运行的重要保证，也是建筑工程质量有所保证的重要一环[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果资源配置不合理，会严重影响建筑工程进度。如果资源配置过度，会浪费施工资金的投入，如果资源分配不足，可能会影响建筑工程质量，延误工程工期。所以，要根据不同建筑工程资源需要，确保资源配置的合理把控、保证资源满足实际工程需要，既不过度浪费，也不能让资源缺少而延误工期，科学统筹，合理配置。
3.现场施工的人员管理
在建筑工程建设中，现场施工的工作人员是整个工程的直接参与人员，贯穿工程进行的每一个环节，工作人员的职业技术水平和个人素质会对建筑工程建设产生一定影响。为保证现场施工的秩序运行，施工企业有必要对相关工作人员进行一定的岗前培训[3]。首先，根据工期的进度，定期组织工作人员参加施工现场技能培训，示范建筑工程中可能发生的问题，传授相对的应急对策。工作人员通过培训，会对施工过程有一个新的认识。其次，对新参与的工作人员做好岗前培训，让工作人员熟悉工作流程，了解相关技术要求，强化职业技能，使其快速融入工程进度中。
4.增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
5.增加现场安全管理力度
如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。
6.健全相关机制
首先，健全监管机制。健全监督与管理机制，有利于确保施工的有序进行。监管机制应当具有权威性以及科学合理性，应根据建筑工程的实际情况，建立有针对性的监管机制，并要采取合理、有效的管理方法。其次，健全激励机制。健全激励机制，有利于提高施工人员的热情与主动性，根据工作人员的贡献，给予合适的奖励，有利于激发工作人员的工作积极性，从而有利于现场施工管理效果的提高。
7.构建完善的奖罚机制与责任落实机制
在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，要针对那些施工好的人员进行嘉奖，提高他们的工作积极性，给予对于遵守企业规定并且善于发现安全隐患的人员一定的补偿，使他们乐于也主动去发现这些安全隐患，由此极大地提高工地的安全系数，并且强化其责任意识。只有奖罚分明才能极大的促进工作人员的积极性和主动性，不但保证了施工进度的顺利进行，并且把施工质量提了上去。
三、结语
建筑工程施工包括的内容较为广泛，对现场施工管理要求较高。况且建筑工程的现场施工管理关系到工作人员生命财产安全，影响着建筑使用寿命的长短，关乎建筑资源的有效利用，如果可以采取更加科学的现场施工管理，及时解决施工过程中出现的问题，我国建筑行业的发展将朝着更安全可靠的方向发展。
参考文献：
[1]高懿凤，陈晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰：理论，2017（1）：239.
[2]柯昌良.建筑工程建设中的现场施工管理[J].工程建设与设计，2017（8）：199-200.
[3]曾广勇.施工企业优化建筑工程的现场施工管理对策分析[J].四川建材，2017（2）：195-196.
论文作者:王宝兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
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