摘要：在全面加强企业党建的新形势，新要求下，就供电企业的党群工作来讲，必须严格按照精益化管理模式完成，只有这样，才能够弥补和掌握党群工作的不足，从而提高供电企业党群工作的整体水平和效率。据此，本文主要对精益化管理策略在供电企业党群工作中的实施进行了详细分析。
关键词：精益化管理策略；供电企业；党群工作
一、供电企业党群工作中实施精益化管理的必要性
（一）面临形势的需要
新形势下中央关于加强企业党建工作提出了新要求：即国企深化改革要坚持“三个有利于”，国有资产保值增值，提高国有经济竞争力，放大国有资本功能的方针；国企两个“一以贯之”，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向；加强国企党建工作总要求“四个坚持”；提出“中国特色”现代国有企业制度；明确党对国有企业的领导方式；加强对国企领导人监督和管理；坚持全心全意依靠工人阶级方针；全面从严治党；明确各级党委责任。面对新形势、新要求，提高企业的运营效率成为当务之急，企业只有降低投入成本、提高生产效率，实施精益化管理，才能带动绩效的全面提升。精益化管理在精细化管理的基础上，更加明确其管理核心—效益，即管理注重的是结果，是以最少投入取得最大回报。因而，精益化管理是精细化管理的发展和提升，是新时期企业适应形势变化的需要。
（二）管理创新的需要
对企业而言，管理正在不断走向规范和精细，但太多约束的工作制度、高质量的要求、严格的安全管理、过细的环节流程等，均让企业付出了太高的时间成本、太低的工作效率等代价，有时甚至有时为了达到预期目标而不计时间和人工等无形成本。因此，企业领导着眼可持续发展，结合实际提出了精益化管理理念，把思想和认识统一到企业管理要由生产型向生产经营型转变要求上，并积极改变管理方式，实现企业管理模式的创新。
（三）提高效益的需要
精益化管理是企业精细化管理的升华，是在其注重过程控制的基础上，更加注重投入产出关系和效益结果导向的管理模式。精益化管理主要包括定义价值、识别价值流、价值流动、价值统筹、价值持续改进五个环节，这五个环节相互作用，相互依存。针对企业而言，实施精益化管理可以抓好价值流动和价值统筹两个环节，控制好管理成本，消除无效劳动，提高管理效率，使管理活动精干、高效运转。因此，为了实现目标，必须坚持价值思维理念，建立相应的机制，完善管理制度和流程，精简管理环节，优化管控模式，统筹安全、生产、计划、财务、人力资源及政工等管理之间的关系，协同推进各项工作，从而大大提升管理的效益。
二、精益化管理策略在供电企业党群工作中的实施
（一）构建运行模式
首先，成立精益化管理队伍。党委各个部门和支部都必须构建精益党群队伍，以单位负责人和支部书记为核心，积极吸收骨干党员，以此有效提升党建工作的科学化水平，提高团队的凝聚力和向心力。其次，构建问题导向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆围绕中心、聚焦党群工作，将党群工作的着力点放在中心工作上，实现党政理念与机制的有机融合，切实应用精益化管理策略，界定工作指标的定性和定量，分层党群业务，以问题作为切入点，构建内部最佳水平和综合量化指标体系。再次，党建项目攻关。供电企业党群工作队伍应积极围绕领导班子建设、党组织建设、宣传思想工作、反腐倡廉和生产经营责任等，充分合理利用精益化管理，促使党群工作得以顺利实施。然后，构建完善的激励平台。以政治工作为载体，有效改善创新制度，构建精益化党建优秀项目评比平台，按照季度评选。最后，完善相关机制。建立健全的运营转型、精益管理的推进机制和考评机制。由政工部门和企业管理部门负责日常检查、监督、推进。
（二）聚焦问题管理
1、聚焦业务梳理，精心诊断问题
以职工作为代表，行政负责人作为客户对象，积极开展客户满意度调查工作，主要就是发现党群工作无法适应新形势、新任务要求的问题，为党群工作奠定坚实的基础。在供电企业党群工作，从职能划分、工作指标、企业难点等方面查找问题，构建完善的指标体系。党委各部门和党支部就党群工作进行业务梳理和问题识别，并梳理难点工作的突破性，重点工作的创新性，日常工作的具体量化，从问题中，进一步完善电力企业党群工作的精益化管理。
2、聚焦改善机会，推进项目整合
严格按照日常工作标准化，重点工作创新，工作具体化等理念，并切实根据其中存在的主要问题，围绕党群工作着力点放到中心工作上，党政理念与机制相融合，精益化管理工具，工作指标定性与定量界定，党建业务分层等改善方向，以此实现供电企业相关项目的精益化管理。
（三）实现互联网与党群工作的有机结合
1、构建网络办公平台，实现日常工作标准化
网络办公平台主要包括日常事项、会费申请、请假申请等等各项工作。其中日常事项功能，能够有效解决领导与管理人员信息传递需要人工纸质传送效率低、水平差等问题。
2、构建工作落实平台，实现部门工作的有效性
工作计划、落实、完成复命到评价的循环系统，促使每项工作都能够得贯彻落实，重点工作主要是党群相关部门进行网上监督，以此形成党委对部门、个人的两级评价体系，每项工作结果都会加以评价，系统会随时自动统计每个人的评价情况，以此激发了工作的积极性和主动性，进一步强化了工作的执行力。
为了实现党委和支部工作的有机对接，构建基层工作信息模块，其中主要囊括了组织、宣传、工会、培训等相关内容，基层工作的各类信息都会通过此系统，随时上传到与之相对应的部门，促使基层支部的各项工作与活动得以落实，部门还可以筛选、评价、反馈基层工作信息，形成部门与车间工作互动平台，以及党群工作标准化、过程可视化、考核透明化等目标。
结语
综上所述，有效开展党群管理工作，是进一步提高供电企业管理水平，规范供电企业可持续发展方向的重要基础，这就需要供电企业全面加强管理人员的重视。为了实现供电企业的精益化管理，在后续企业精益化管理工作中，对党群工作管理人员进行教育和培训，并建立健全的党群管理工作机制，转变供电企业党群工作的传统方式方法，从而提高供电企业党群工作的执行力度，促使供电企业实现健康可持续发展。
参考文献：
[1]王勤.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].企业改革与管理，2017（14）.
论文作者:费晓军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
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