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摘要：对现代建筑工程进行科学有效的管理是实现建筑行业快速发展、稳定的必要前提。然而就我国现存的建筑工程管理方面来说，还存在着许多问题，加大对建筑工程的管理分析，建立合理的管理模式成为迫在眉睫的发展趋势。本文通过对现存的管理手段现状，对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，以解决问题为切入点，研究分析解决问题的对策。
关键词：工程管理 问题 主要因素 对策
一、建筑工程管理的现状分析
在改革开放的巨大浪潮下，我国经济突飞猛进的发展，人民的生活水平得到了普遍的提高，城市化进程进一步加快，作为城市的主要元素，建筑工程涉及各行各业，关系人民群众切身利益，对于建筑工程的满足不再是单调的单一需求，广大人民群众对于建筑的意识形态、多样化、质量、成本、竞争力等多方面有了更多的条框，对建筑行业提出了更了更高一层的要求，影响着企业发展壮大甚至生存，这就迫使建筑企业不断加强、完善企业管理模式，进行施工工艺、技术的创新，努力培养创新型、专业型技术人才，采取可行性较强的管理来确保工程的预期目标的实现，以使建筑质量、安全、工期各方面都得到了有效控制，尤其是在资源的节约、重复利用、环境的可持续发展方面。但在进一步发展过程中，要想得到长久有序的发展，建立一个合理的工程管理模式上升日益成为建筑业发展的核心问题，成为整个工程管理的关键。这就必须对现存的不合理的制度与管理进行研究分析，找到更好的方法和途径，从解决实际问题的出发点有因到果，更容易找到解决的对策。
二、影响建筑管理的主要因素
1、工程项目管理没有形成完善的模式。管理的好坏，通常影响着企业的存亡。建筑工业发展迅速，然而相应的管理体系和管理组织却存在不同步性。一方面，还没有从严格的意义上完全改变管理的具体内容和管理的具体方式，大多企业依然还沿袭陈旧的管理思维和管理模式，虽然在竞争日益激烈的情况下，部分企业已经开始认识到问题的严重性，逐步加强了对工程管理项目的重视，增强管理人员培训，提高管理者的素质，但实际作用的发挥仍没有达到预期效果，造成理论与实践的结合性不强。另一方面，大多建筑工程企业为了节约成本，不断缩减他们认为没有必要的工程管理部门及其技术人员，工作内容没有得到合理的分配，甚至部分管理者一人身兼数职，有时虽然可以提高效率，但个人主导因素明显增加，决策的科学性及个人能力极大影响工程管理规范化、科学化，以致于建筑工程管理实际效果并不能达到理想效果。
2、工程项目管理的意识淡漠。建筑行业的迅速发展，为工程项目管理带来了广阔的发展前景提供了良好的机遇。然而许多管理者完全没有意识到管理现代发展的趋势，仍采用现代传统的管理模式，这严重制约了现代工程的进一步发展。再加上缺少科学合理的管理方法，管理的主观意识凌驾于科学方法之上，导致一系列的问题接踵而至，企业的工程效率下降、质量降低、成本也在某种程度上不断增加，最终影响了企业的健康、可持续发展，以及社会的经济效益及社会效益，工程质量和效果可想而知。
3、工程项目的法律法规不完备。我国在2002年颁布了《建设工程项目管理规范》与工程相关的法律法规，但是部分条文与快速发展的建筑工程管理明显已存在不适应，一些规定已无法解决实际中存在的某些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外部分地方执法力度不够严格，部分执法过程仍然是走过场、摆架子，睁一只眼闭一只眼的现象时有发生，依靠企业自律和市场竞争，很难达到自主规范管理的目的，不能从法律层面规范企业，这必然放任了企业继续存在投机思维和行为，导致部分企业发展停滞不前。要想达到世界水平，达到规模化、标准化的程度我们还有很长的一段路要走。
4、其他影响因素。此外，还有很多无法预见的可变问题，多多少少的也产生了影响。国家的宏观政策、多变的的环境天气、施工的进程难易变化、技术与工人的协调等难以预知的条件也为管理者增加了许多难度。
三、解决建筑工程管理的对策
1、企业的创新是建筑行业加强竞争力的有效途径。创新已经成为企业发展的的主导因素。企业通常将技术创新作为企业的核心力，这是增强企业生存与发展的关键。同时要引进先进的技术案例模式，将技术优势尽快转化为企业自主经济优势。在引进国外先进技术与管理模式的同时，不断摒弃影响发展的旧模式，同时不断探索建筑工程自身创新，即有沿承又不断创新，即要改革，又要创新，走出一条适合建筑工程管理自身特点的发展道路。
2、建立科学有效的管理模式。管理模式通常具有极强的适应性，这种管理模式为成为企业持续发展的提供了保障。建立一个适合自身发展的科学化、系统化管理模式，使企业各个系统部门之间相互配合，默契度不断提升，从而将管理的侧重点有单一转向于更加注重注重组织的整体性和目标性，更加强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理，这就降低了企业发展、壮大的难度，有利于推动企业的快速扩展，也实现了建筑企业组织系统最大可利用性。
3、注重管理人才作用的发挥。随着我国建筑工程管理的迅猛发展，建筑工程的规模不断壮大，在充分认识到建筑工程管理在实际中存在着的缺陷，也必须要求对建筑工程管理人才的培养提升到一个新阶段。努力培育技术性、专业型、复合型人才，打造一支懂技术、善管理的管理队伍必然是大势所趋，不断增强理论与实践的结合，使其具有一致性，鼓励建筑工程管理专业人才多到基层一线学习，不断提升解决管理中存在问题的实际能力，改变过去重技术、轻管理为重技术、重管理的新思维，不断夯实企业管理目标与个人努力的一致性，最大限度提升人在建筑工程管理中的主体因素。
4、完善检查监督管理体系。监督体系在一个企业中也是不可忽视的一个环节，尤其在监督检查的过程中，一旦发现问题，就要及时提出适当的整改意见。这要通过内外兼顾，通过行业主管部门执法，对相关负责人进行严格处罚；对履职不到位甚至玩忽职守、贪赃枉法的单位和个人要送交有关部门严肃经济处罚并追究法律责任。积极探索管理长效机制，健全完善制度，堵塞漏洞，确保监督检查工作常态化、规范化。此外要强化内部监督管理，进一步规范了管理的行为,有效地防范了廉政风险,确保了工程安全运作,质量保证，不断提升了企业的良好内外形象。强化落实，进一步拓宽监督渠道，欢迎和提倡来自社会各个方面、各个层面监督，按照公平、公正、公开原则，对检查、监督及时反馈处理，通过三位一体建设，构筑坚强有力的监管体系。
5、做好建筑工程管理跨文化管理-异文化的融合。现代企业的竞争在全球化日益激烈带来的影响就是文化的交融与融合。文化的多重交融使企业的管理模式、生产技术等方面形成了异文化管理，建筑工程管理方面也日益呈现这个趋势，当然我们应该认识到，不同的社会制度，经济之制度与背景下导致的人类价值观与社会观有了双重性，就形成了不同的管理文化和管理风格，而如何面对跨文化管理？我们应该建立既具有中国文化的影响下的管理特征，又吸纳先进文化成果的建筑工程管理模式，才能在激烈的社会竞争中得到突出重围，找到一条适合自己发展的路径。
四、结论
在当前我国经济、社会快速发展的条件下，诸多方面的因素导致我国的建筑工程管理出现了滞后性，与其经济社会发展不适应，为了进一步提高建筑工程管理质量，提升质量，保证成本，安全、保证工作，管理方式多角度的全面发展，必须加大对建筑工程进行辩证的分析研究，合理科学的管理。总之，建筑行业未来会朝着一个更加完备的趋势发展。
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[4] 郭冠军.影响建筑工程管理的主要因
论文作者:盖小利
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
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