摘要：近些年来，人们逐渐看重行业的发展标准，在某个行业的内部，一旦某个产品成为了标准，那么整个行业产品的发展将会以此为基础。所以市场上流传着一句话——“三流企业卖苦力，一流企业卖标准”，也是很有道理的。标准对于企业的重要性，与DNA对于人体的重要程度是相同的，所以在企业内部，要实施标准化建设。
关键词：标准化；企业；问题；策略
一、什么是标准化
（一）标准化是企业科化管理的基础。
对于企业而言，实施标准化是一项重要的管理工作，更是一项最基础的管理工作。在标准化管理中，企业应该以产品为核心，创造出一套整体的标准体系。在新的体系中，注重企业的标准和经营管理经验，并结合市场的需求，将个人技术与企业的技术融合起来，然后以标准额形式进行推广，让企业的各个部门之间能够实现高效的运作，实现科学化管理。
（二）标准化是提高企业效益的重要方式。
在企业内部实施标准化的目的还是为了获取更多的经济效益。通过标准化的实施，企业在内部可以进行合理的规划，以便控制复杂多样的对象。从而实现提高产品质量、增加产品生产效率的目的。对于企业而言，实施标准化也是增加企业经济效益的重要方式。
（三）标准化保证了企业的持续发展。
企业要想进行创新活动，标准化是一个必不可少的环节，通过标准化，企业可以将研究的成果转换成产品，以此在市场上获得更多的市场份额，保证企业的长期持续发展。
二、实施标准化中遇到的问题
（一）管理者的意识薄弱
如今，很多企业的管理者不能接受新新实物，以他们的经验来说，企业要想获得更多的经济效益要按照一定的模式，而实施标准化则达不到预期的目的，所以他们对于标准化工作并不热衷，这使得在企业中，相关部门不能建立，即使建立了相关部门，也没有设置专业的标准化人员，使得标准化工作不能有效的开展。在对待标准化人员的态度上也不是很好，很多企业不仅不重视专业化的培养，在工资待遇上也是很低的，这使得他们在工作过程中对待工作失去积极性，敷衍了事。
（二）标经费少
企业开展标准化工作需要很多的前期工作，而这些前期工作需要一定的经费作为基础。而很多企业对实施标准化投入的经费量比较少，这使得前期的信息收集、员工培训等工作无法开展，即使开展了，也由于经费的限制达不到预期的目标。导致在后期，实施的效果不明显，多做了很多的无用功。
（三）工作标准的缺乏
因为标准化工作的实施是一项新的内容，在大多数企业中，都没有相关的执行经验，所以在实施过程中，没有经验或者是工作标准可以依循。这导致很多时候员工做了很多的努力，但是达不到预期的效果，造成人力和物力的浪费，长期以往，还会对员工的情绪产生不良的影响，进而影响到员工的工作激情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业的管理人员必须要按照工作开展的目标，制定出相关的工作标准，在标准中，要包括需要完成的目标、员工的职责权限等内容，引导员工的工作。
三、基本对策和建议
（一）坚持标准先行，推进标准化建设
在标准化工作实施过程中，必须要建立相关的标准和原则，让员工在工作过程中按照标准执行。同时也让实施标准化过程中做出的每一个决策都有章可循。为每一项工作某设立相关的标准，尽量减少人为因素对决策的影响，使管理工作走向标准化、程序化的道路。要使标准化管理工作能够尽快落实，其中一个很重要的方面就是要提高员工的觉悟，让员工明白标准化管理对于企业而言的重要性，从而在工作中将管理理念当成自己的工作理念，在日常工作中约束自己的行为，经过一段时间的实施之后，企业内部的标准化管理工作都会达到一个新的层次，无论针对什么工作，都会形成一套新的标准。
（二）完善体系，提升发展质量
企业要想很好的推行标准化管理工作，就要根据企业内部的实际状况，建立起一套适合企业发展的标准化体系。在体系内部，要有带领员工实施标准化管理的领导小组，小组中要设置决策者、管理人员和任务的执行人员；体系中提出的发展前景、做出的相关工作规划是要建立在企业基本方针基础上的，所做出的工作也应该是要有利于企业长期发展的。在发展内部机制的同时，还要在企业内部建立起一支高素质的管理队伍，为企业未来的标准化管理培养出一批新的人才，以确保体系能够长期有效的执行。在工作过程中，也要对各个不同层面上的标准进行梳理，更正不合理的标准，为没有标准的层面制定出新的标准。在此基础上，结合企业的特性，建立起一套适合各个层次的新的标准体系。在新的体系中，要实施简单易懂、效率优先、科学有效的原则，只有对标准的实施过程进行强化，才能真正提高企业的发展质量。
（三）做好培训工作，提高员工的专业素质
做好标准化管理工作需要新的人才，这就需要企业做好培训工作，要求员工不仅要有相关的业务能力，同时还要了解国家的相关政策和法律法规。同时还要求员工建立起终生学习的概念，在工作过程中，不断地学习新的知识，充实自己。在公司的内部，也要对员工的的状况进行了解，关注员工的学习状况，定期举行不同种，类型的培训，以提高员工的专业素质。
四、结语
对于企业而言，面对新的市场问题既是一个新的挑战，但同时也是一个巨大的机遇，而要想在科技发展的洪流中获得更好的发展，实施标准化管理是必不可少的。在企业中实施标准化，不仅能够提高企业的产品质量和生产效率，帮助企业获得更多的经济效益，同时还能让企业的管理工作更上一个台阶。因此，我们应该努力发展标准化，争取更早一步在企业内部实现标准化管理，为企业的发展做出贡献。
参考文献：
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作者简介
梁灿茹（1983-04），女，汉族，籍贯：珠海市，学历：本科，研究方向：标准化管理。
论文作者:梁灿茹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/19
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