摘要：随着我国社会的快速发展，为了能够进一步推动市场经济改革的深化，电力企业作为最重要的社会资源型企业有必要加强体制改革。对于电力企业来说，其改革中最为重要的内容就是进行施工管理方面的优化，这对于确保电力工程施工质量、提升企业的竞争力具有非常重要的作用。本文主要分析电力工程施工管理过程中存在的问题，同时提出了相应的改进策略，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电力工程；施工管理；问题；策略
电力事业要想健康发展，必须做好电力工程施工管理，也才能促进经济社会稳定发展。目前，电力行业施工工程不在断增长，施工技术在不断提高，工程要求也在伴随着提高。因此，电力工程施工管理必须改进管理方式，提升管理水平，才能适应未来社会发展的需要。在未来的电力工程施工管理中，必须实行科学化、标准化、正规化的管理模式，解决管理难题来实现电力工程施工质量的提高，进而为电力事业发展、经济社会发展提供物质、工程与管理基础的作用。
1.目前电力工程施工管理过程中存在的主要问题
1.1电力工程施工管理中的沟通不畅通
电力工程施工过程中需要管理的内容非常多，并不只是工程管理部门的事情，同时也需要其他部门的相互协调、配合，因此在工程施工管理过程中做好协调、沟通工作显得尤为重要。比如，在实际管理过程中，往往需要财务部门、技术部门、业务部门等多个部门的相互协调、配合，如果有一方没有全力配合，整个电力工程管理工作也无法顺利、高效开展，进而影响到整个工程的施工质量。目前，很多电力工程施工企业在实际管理工作中，并没有注重沟通，常常导致资金短缺，施工速度缓慢，施工材料供不应求，对电力工程施工目标以及施工总进度都会造成严重的影响。
1.2流程中的缺陷问题
在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。
1.3外线敷设存在隐患
电力中标单位各种各样，对施工要求并不严格，基本雇用农民工敷设外线电力电缆，而部分人知识文化素质有限、责任心不强、专业素养各不相同；加上有时工作交底不到位，在实际的敷设操作中对电缆、电缆终端头、中间头制作没有按照操作章程进行，最终造成电力电缆外伤或者内伤，因电缆头制作不规范为以后的电力电缆运行带来了安全隐患。
1.4工程质量缺陷方面的问题
造成电力工程质量问题的原因有很多，例如在设计过程中并没有进行科学合理的调研分析，施工过程中没有严格按照相应标准规范进行操作，施工中所用材料质量有问题等等。这些因素都会造成电力工程施工质量有所降低，同时某些施工人员在思想方面存在着一定的偏颇，认为工程质量的提升是建立在相关费用投入基础上进行的，所以某些工程施工人员以此为借口来提升费用，但工程的质量并没有得到提升。
2.优化电力工程施工管理的相关对策
2.1完善电力工程施工管理制度
优化电力工程施工管理工作最为基本的措施和手段之一就是要不断完善电力工程施工管理制度，使得施工过程管理有章可循、有据可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要提升施工的标准化建设，包括技术方面的标准、施工方面的标准以及管理方面的标准建设等等，不断强化工程建设的质量意识。通过相关制度的规范化和标准化，使得施工管理更加的科学以及合理。另外，为了能够进一步形成更好的管理标准，需要不断完善相应的工作程序以及责任，确保管理思想和管理行为能够完善统一，从而提升管理效果。同时，电力企业也要积极采用现代化的管理方式以及管理软件进行管理，确保管理效率得到有效提升。除此之外，完善并且正规的电力工程管理流程是电力工程施工管理的基础，只有在确保施工图纸和材料经过检验合格之后才能够进行施工。
2.2规范电力工程施工管理的流程
优秀的企业管理是需要具备现代化和科学化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的规范程度。电力工程施工管理需要从投标到中标，从中标到开工再到工程竣工，每一个环节的具体管理方式和重点必须明确，要让管理责任落实到部门，落实到人头。在电力施工管理中，重点要注重对电力工程施工队伍的管理上，正整个工程施工进程中，每一个环节必须依照工艺规范进行，要为工程质量的有效把控做好铺垫。竣工后的验收环节，必须以科学的管理措施和详细的数据为依据，在兼顾各方利益的同时，达到对电力工程施工的全程控制。
2.3加强电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施，也是提高电力企业管理水平的关键，为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平，企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度，并且制定相应的责任制度，将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上，使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性，积极投身于安全管理工作中。为了尽可能消除电力工程施工中存在的安全风险以及安全隐患，以防在相同的施工场所出现不同施工队伍不了解所有施工危险点的现象，有必要做好安全技术交底工作。也即是指每一个施工队伍都应该向其他施工队伍详细说明、交代在自己施工范围内存在的各种危险点以及相应的解决措施。
2.4强化成本控制
在电力工程施工管理的过程中，成本控制占据着极其重要的地位，它可以提升工程质量、有利于促进职工劳动积极性、提高企业经营效益、有效降低成本。科学的目标成本应在施工前制定，并将成本责任制切实执行。工程项目经济效果应由项目经理完全负责，组织专业人员对中标后的项目进行评估，并根据材料的价格、施工条件、合同的条款等，对该项目的经济效益有效评估，才能将最合理、最科学的成本目标制定出来。开始施工后，为了以计划为施工成本的控制标准，应强化管理生产过程。例如对图纸结构了然于心，强化对设计图纸的审核，能够将资源的消耗有效降低，从本质上促进了施工进度。因为在整个工程成本中施工设备和施工材料占据了很大成分，节约潜力很大，因此，必须应加强控制施工过程中生产资料耗费。在不会对施工顺利进行产生不良影响的前提下，施工单位应创建完善的采购制度，减少材料的储备量，这有助于加速资金的周转。在采购设备和材料的同时，还应注意避免暗箱操作和腐败现象的发生。在使用材料的过程中，应以降低设备使用成本为目标，加强度设备的抱养和检修、合理使用各种设备，尽可能减少闲置情况，再利用和回收余料，强化材料的管理，减少应多次搬运设备而造成的损耗。除了设备和材料的成本控制，还应强化质量成本以及人工成本的控制，例如：缩短工期应在确保质量的前提下进行，切不能盲目地抢、赶工期，因为若因赶工期导致了各种安全、质量事故，就会对经济效益带来直接的影响。不能丢西瓜捡芝麻，得不偿失、因小失大。
结论
综上所述，电力工程施工管理是电力工程管理的核心内容，新时期下，电力工程施工企业面临的外部环境日益复杂，这就要求电力工程施工企业应高度重视电力工程施工管理，不断优化管理方式和手段，提高电力工程施工管理水平，确保工程施工质量，提高工程建设效益。
参考文献：
[1]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（22）.
[2]邓仲芸.电力工程施工管理存在的问题及对策探析[J].山东工业技术，2013（13）.
论文作者:柯琼迪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/26
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