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摘要：在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已经成为各大电力企业推崇的管理创新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维
1变电运维精益化管理的优势
变电运维工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面：首先，管理目标明确。变电运维专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调变电运维工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。其次，管理效率高。变电运维精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。最后，管理质量有保障。变电运维管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保变电运维各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。
2基于精益化思想的变电站运维管理策略
2.1制定变电站的运维管理计划的工作目标
想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。同时，电力企业应该对变电运维管理工作的所有项目均实施有关工作，从而促使变电站的投产能够达到精益化效果。此外，电力企业要注重对一些年久的变电站做好维修管理工作，并解决其中出现的一些亟待解决的问题，从而提升变电站的运行水平。
2.2加强操作过程的科学化和标准化
在进行变电运行管理过程中，装设接地线会存在一定的危险点，要想将这样的问题进行解决，促进电线合闸和带电挂接地线等的平稳运行，需要施工人员采取一定的方法对危险点进行防治，其中两端定位方法就较为有效。它主要是依据同类型设备的接线方式，将接地线的接地端和导体端进行固定和统一。在具体的操作过程中，由于长手柄接地线在装设的时候相对困难，就需要先将外侧相进行接地，再选择内侧相。而闸刀在使用的过程中，是一面带电，一面不带电的，要想有效促进方法的进行，就需要将接地线装设在不带电的一端，注意将身体与带电侧保持一定的距离，保证工作人员的自身安全。然后要对户外接地端进行处理，要想保证它的安全性，就需要保证它具有防止带接地线合闸的同时具有带电挂接地线功能，这一过程需要将防误挡板进行装置配合。最后，户外接地端需要将网门和开关柜进行设置，并避免开关柜内出现整幅接地线的情况，即使有这种情况出现，也要保证它能够具备较强的防误功能。从而增强对危险点的发现频率，进行有效控制，促进企业的发展。
2.3对已有电力设备的基础性数据资料进行整理与细化
电力公司对变电运维的基础管理进行精益化管理，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
2.4运用智能化管理模式
当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
2.6提高变电运维人员的综合素质
由于变电运维的工作人员工作强度相当大，变电运维工作者的综合素质不一而同。供电公司人员配置不合理，加上运维人员参差不齐的操作水平，临场运维缺乏机动性，等等问题，亟待解决。所以，首先要提高变电运维人员的专业技能水平，供电部门要定时定期组织培训，熟悉变电运维工作过程的每一个环节，每一种设备，提高工作人员的技术水平和业务能力，确保实际操作的高水平高效率，科学合理地解决各项设备出现的问题。其次，注重培养员工的自身安全意识与责任意识，安全是第一要务，在保证高效工作的同时，加强安全防范意识，工作过程保持耐心细心，锻炼临场反应速度，出现问题不慌不乱，理智分析解决，耐心处理应对，做到保证自身安全的同时，保障变电运维工作顺利开展。只有加强员工的综合素质，提升专业技能，才会有高效率的工作团队，确保整个供电系统正常运行。
2.4监督考核体系管理
通过对变电站运行维护管理现状的分析，发现相关运维人员的操作和管理水平较低，变电站设备的运行维护质量还不能满足精益管理的要求。因此，相关电力企业应加强监督评价体系的建设，并通过完善的监督考核制度对员工进行管理。在建立监督考核制度时，需要结合电力企业的实际管理状况，对经营者的工作进行客观公正的判断，建立相应的监督制度和考核制度。精益管理是一种精细化管理，要求管理者在每一项管理任务中进行工作，并对变电站各设备的正常运行和维护进行管理。因此，在建立监督机制时，要明确对管理者的监督管理，合理配置现有的人力资源，建立科学、合理、有效的监督机制。针对目前管理人员工作效率低、工作积极性低的现状，在建立考核制度时，应建立相应的激励机制，调动管理者的积极性。管理者的工作质量可以通过评估和评价系统来量化，可以分为几个等级。然后根据评估等级建立福利、奖励、培训、晋升渠道等激励机制。在建立监督评价体系时，企业要联系福利管理工作的质量和享受，使管理者能够认识到变电站运行和维护精益管理的重要性，提高工作质量，增强员工管理的积极性。
3结束语
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
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[3]刘海婧，吕玉娟.变电运维管理中的危险点及预控措施[J].工程技术:引文版，2016（3）: 68
论文作者:刘畅宇,张璐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
标签：变电站论文; 精益论文; 电力企业论文; 工作论文; 设备论文; 接地线论文; 目标论文; 《电力设备》2018年第30期论文;