（龙信建设集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：在进行建筑工程施工现场的管理工作时，需要不断优化现场施工的管理活动，其中要能够根据优化建筑工程施工现场管理的基本原则，开展相应的管理工作。从优化建筑工程现场施工管理的主要内容和途径出发，严格按照相关规定进行，能够实现建筑施工现场的优化管理。建立健全建筑工程的质量监督告知制度，将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合，同时还要实行集体监督的机制，有效增强监督执法工作的公正性。
关键词：建筑施工现场；管理；监督问题
前言
随着社会经济发展水平不断提高，人们生产生活中对于社会各方面的要求都在逐步上升，建筑行业也不例外。施工质量，一向是建筑工程的重要建设目标。在进行工程建设的过程中，要始终将保证施工质量作为首要的工作任务进行完成。在现代的建筑工程项目建设中，需要做好相应的建筑工程施工的现场管理工作，针对其中存在的一些问题积极予以解决，能够有效保证建筑工程的施工质量，从而增强人们的生命财产安全。随着市场经济体制改革的不断深入，建筑行业的不断发展变化，对建筑施工现场管理工作的要求也在不断提升中。为了保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场的管理和监督工作，不断加大分析和管理力度，做好相应的优化配置工作。对建筑工程的施工现场进行监督和管理，能够在很大程度上提高工程建设的效果和质量，不断改进传统的现场管理方式，增强施工现场管理和监督工作的整体水平，能够为保证建筑工程的实际使用效果以及促进建筑行业的发展，发挥良好作用。
1优化建筑施工现场的管理工作
1.1优化建筑工程施工现场管理的基本原则
在进行建筑施工现场管理的过程中，它的优化水平，不仅能够直接体现出建筑企业的整体管理水平，同时还是建筑企业生产经营运作综合性的重要表现方式。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就需要通过加强施工现场的监督和管理工作，来不断抢占更多的市场份额，从而实现自身竞争力。优化建筑工程的施工现场管理工作，需要建筑企业的不断努力，首先需要遵循的一个基本原则是经济效益原则。施工现场的管理工作，不仅需要控制好施工进度和施工质量，同时还要注意到施工的整体项目成本和市场的经济价值，在进行现场管理时，需要形成较为完整的生产观。再有，科学合理的原则，是建筑工程在进行施工现场管理工作时需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环节，都需要严格按照相关的规定进行，同时要注意将科学合理的施工规范落到实处，尽可能地实现现代化大生产的要求。
1.2优化建筑工程现场施工管理的主要内容
在进行建筑工程施工现场的优化管理工作时，需要针对其中进行现场施工优化管理的主要内容进行控制，有利于保证建筑工程现场管理的优化效果和质量，这对于逐步提高施工现场管理工作中的整体优化水平，具有良好的促进作用。在对建筑工程进行现场施工优化管理时，主要针对的是施工质量管理优化工作、物质流通管理优化工作以及施工作业管理优化工作。通过对于这些建筑工程现场施工管理的主要内容，进行相应的优化管制工作，逐步实现建筑工程的总体优化目标。以市场为导向，是当今众多工程建设的重要建设目标，建筑工程也不例外，通过市场进行优化配置，能够向用户们提供较为满意的建筑成果。最大限度地减少建筑工程施工现场的浪费现象，采取科学合理的组织方式，将实现高效率的生产经营作为工作重心。做好人力资源的优化工作，逐步提升全体工作人员的技术能力和专业素质。对施工现场进行协调作业的优化管理工作，尽可能地控制投入成本，以最小成本换取最大的效益，实现增强其综合效益能力的总体目标。做好建筑工程的基础施工作业，不断提高施工现场的管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3优化建筑工程现场管理的主要途径
想要实现建筑工程现场管理的优化工作，可以主要通过两方面的途径进行，分别是：一是将人作为现场施工管理的核心要素，逐步增强施工现场全体工作人员的综合素质。坚持以人为中心的科学管理工作，是实现施工现场管理优化工作的重要基础。将不断调动工作人员的责任感、积极性以及主动性，作为建筑工程施工现场管理中的重要工作。有效发挥施工现场全体工作人员的主观能动性，有效发挥现场管理工作中人员的重要主体作用，对于提高现场管理的优化水平具有重要意义。二是将班组作为现场施工管理工作的重点，不断优化建筑企业现场的管理组织形式。班组是建筑企业进行现场施工管理的重要保证。施工现场，是班组的主要活动范围和工作对象。在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的。通过在建筑工程的施工现场设立班组，能够在很大程度上提高工作效率，增强各项施工环节的施工质量。
2建筑工程现场的监督工作
2.1建立健全建筑工程的质量监督告知制度
在对建筑工程的施工现场进行监督时，需要建立健全相应的质量监督告知制度。质量监督告知制度的建立，能够在很大程度上逐步提高监督工作的力度，从而促进监督工作的顺利有效进行。建筑工程建设项目一旦开始启动，工程建设各方都享有相应的知情权，对于现场施工中的各个事项都应该及时的知晓。建立质量监督告知制度，能够使得建筑工程的工作方法、形式、手段、内容以及施工进度等方面的信息及时通知到相关单位。质量监督告知制度的设立，对于提高建筑工程建设质量具有重要意义，同时还能够有效保证建筑工程在合理工期内按时完成。通过质量监督告知制度，能够充分调动建筑工程各个建设单位的工作积极性，同时有效促进施工和监理单位的自我约束，对于提高建筑工程的整体建设质量具有重要意义。
2.2实行集体监督的机制，有效增强监督执法工作的公正性
集体监督，是现代社会中常用的监督机制，对于提高整体的监督水平具有重要意义。在对建筑工程进行监督的过程中，通过不断深化质量监督工作，促进监督机构的不断改革，对于提高建筑工程的整体施工质量具有良好效果。加强监督执法，是不断提高建筑工程质量监督力度的重要方法和手段，能够在实际运用当中发挥良好作用。不断改进现有的监督方法，做好集体监督机制的设立工作，在每个施工环节中都配备一些专门的监督管理人员，从而能够有效保证监督的实际效果。监督执法工作，是针对建筑工程现场施工过程中存在的一些违规现象进行的，在遇到违规现象时，采取较为严厉的执法措施，能够在很大程度上实现监督警示的目的。
2.3将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合
建筑企业对建筑工程施工现场进行监督工作时，需要设立一些专门的监督部门。监督部门的设立，能够在很大程度上给建筑施工人员施加一定的压力，从而促使施工人员不断提升自身负责任的意识，提升施工质量。工程的监督工作，不仅仅只是针对工程的施工质量进行检查，同时其中还包括了对于施工建筑人员和其施工行为的监督。在对建筑人员的施工行为进行监督的过程中，能够有效促进建筑工程整体建设质量的不断提高。同时，对于实物进行监督，还能够在很大程度上加强建筑施工人员对自身的约束和监管。将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合，形成两者并行的监督运行机制，能够将建筑工程施工现场的所有要素进行控制和管理，从而能够在施工现场形成质量安全思想的良好氛围。行为监督和实物监督并重的监督方式，有利于实现对建筑工程整体建设质量的全方位监管效果。
3结语
随着市场经济的持续快速增长，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争之中，获取到较多的经济效益和社会效益，就需要不断提高自身的竞争力，加强建筑工程建设项目的监督和管理工作。保证施工质量，是建筑工程最为基本的建设目标，也是社会大众最为关注的事情。想要保证建筑工程的施工质量，就需要不断加强建筑工程现场的监督和管理工作。
参考文献：
[1]张小燕．浅谈建筑施工现场的管理及监督问题[J]．江西建材，2015（9）
[2]李根利．探析建筑施工现场的管理及监督问题[J]．现代装饰（理论）, 2014（08）
[3]黄河，钟俊锋．浅析建筑施工现场的管理及监督问题[J]．中国新技术新产品，2014（04）
[4]曲颖．试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J]．科技与企业，2013（08）
论文作者:糜长河
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/5
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工作论文; 施工质量论文; 《建筑建材装饰》2015年12月上论文;