胡冰 蔡亦鸣
安徽省淮南市淮沪煤电有限公司
摘要：我国当今的市场经济正处在不断发展阶段，同时煤矿机电设备也随着社会的发展逐渐更新，设备的创新、技术的发展，逐渐使煤矿机电管理工作趋于复杂化，因此将煤矿机电设备进行标准化管理，将机电设备运行期间的故障隐患及时的排查解决是当前煤矿企业发展的重点。基于该问题，笔者结合当前的煤矿机电设备管理状况，对标准化的管理方式以及事故处理的措施进行了阐述研究，以便为相关的工作者提供信息参考。
关键词：煤矿机电管理；标准化建设；事故预防
在我国的经济市场构成部分中，煤矿经济所占的比重是相当大的，煤炭资源的开采对市场行业的经济发展有着重要的推动作用，在新形势的社会发展趋势下，煤矿机电设备的管理也正在不断的创新，在创新的过程中，也面临着诸多的问题，机电管理体制不完善、故障措施制定不合理等等问题不仅能够影响煤矿企业的经济发展，还会造成人员的安全隐患。因此加强机电设备管理、提高安全防范措施是煤矿企业当前的重点。
一、煤矿机电管理标准化的重要性
首先，煤矿企业在生产的过程中，由于机电设备管理疏忽导致的事故已经能够严重的影响社会经济的进步、群众的人身安全了，这就需要在进行机电设备运行的过程中，加大设备管理的力度。而标准化的管理手段，就是能够针对运行过程中可能出现或已经出现的问题，制定出一套合理合规、长期使用的规则，用来约束人员管理、设备运行以及监督等方面的各种问题，以减少安全事故的发生。
其次，当前社会注重经济绿色发展，环保先行的理念被广泛传播，煤矿产业又同时具备安全性高、运输容易以及污染大的矛盾局面，这就导致新能源逐渐的替代了煤炭产品，因此想要煤矿产业在社会经济体系中具备稳定的地位，首先就要将标准化革新落实到位，保证机电管理能够更好的为煤矿企业服务。
二、煤矿机电事故发生的原因
首先，部分煤矿企业的机电设备老化现象严重，机电设备在煤矿生产中属于核心的固定资产，其资金成本较高，在更新流动方面具备一定的劣势；同时在日常长时间的运转工作中，机电设备会形成磨损现象，同时不够及时的维修保养也加快了设备的老化程度，近些年政府针对煤矿企业已经进行了设备老化折旧费用的补贴，但是依旧无法满足大规模的机电更新。
其次，机电设备在运行中管理不够妥善。其中一方面，煤矿机电管理人员的工作态度消极，将机电管理机制视为形式，工作管理呈现不作为的现象；另一方面，企业在机电管理机制的制定方面不够完善，导致机电管理仅凭经验工作，管理工作没有合理的制度约束，导致事故的产生。
最后，煤矿机电设备在购置过程中的监管不够严格，当今的经济市场竞争激烈，商品利润导致了部分生产商家对产品的质量把控不严格，而煤矿在进行设备采购的同时，购置的标准不完善。在设备购置的前期，针对生产厂商的产品质量和信誉调查不完善，不能良好的控制设备的基础质量，在进购的过程中，监管机制起不到相应的作用，导致这种质量不过关的设备被购置并投以生产，这将会对煤矿生产埋下重大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、煤矿机电管理标准化建设的措施
（一）加强煤矿机电人员的安全意识
在煤矿的生产过程中，机电管理人员是整个运转体系中最基础也是最重要的组成部分，机电管理人员的工作质量能够直接影响到煤矿生产的效率。因此煤矿机电管理人员应该及时的根据国家的相关生产规定、结合企业实际的生产要求，分析自身职业的性质特点，将生产的安全意识逐渐提升，并能够将自身的工作能力与规章机制结合起来，保证工作执行过程中具备责任意识和安全生产理念。
同时，煤矿企业在生产初期以及过程中，应该针对机电管理人员，组织正规的技能培训、意识培训，对于不合格的人员禁止上岗，并根据实际的生产标准，结合法律规定制定工作安全管理规定，合理的安排安全工作计划，保证生产计划能够与安全意识相融合，并将正确的安全理念进行上传下达，保证安全意识全面化、标准化，才能够为机电管理人员的安全认知起到影响和约束。
（二）定期、严格检修机电设备
在煤矿的机电管理工作中，机电设备是主要的管理对象，保证设备的良好工作状态，才能够保证机电生产推动煤矿产业的持续性发展。因此在日常生产过程中，应该对机电设备进行检查维修，并将日常检查和定时维修相结合，保证全面的质量管控。
在检修的过程中要着重对机电设备容易磨损的位置进行检查，及时的将损耗大的零件进行更换，保证设备运转的良好基础，避免因为细节问题导致整体的停工。
（三）形成完善的用工制度
针对企业的用工制度，除了针对人员进行技能培训之外，还要将培训和检查工作进行系统化，将其作为企业发展的一种制度，形成特定的工作氛围，不仅能够促使工作人员产生忧患意识，还能够督促其不断进行学习，丰富自身的能力和知识，并在工作中形成正确的竞争氛围，从整体上提升员工的技能素质。
针对机电管理特殊工种的员工，要着重加强其技能水平方面的监督，将人员资质进行合理的管控，避免临时工上岗、频繁调岗、无证上岗的现象出现，同时结合相关的煤矿事故解决措施，为员工讲解管理规范，及时的了解员工的身体、心理状态，并积极的进行疏通辅导，使员工保证积极的工作状态。
（四）创新管理形式
社会在不断发展，煤矿企业也要根据实际的发展情况更新自身的管理制度、设备以及技术，使企业发展始终能够追赶上时代的潮流。在管理形式上主张创新，根据已有的模式，制定出新的管理制度、员工培训制度以及企业文化，并能够保障生产过程中的细节都有良好的控制，才能够使生产有章可循，管理有据可依。
总结语：
在煤矿企业中，坚持实施机电管理标准化，不仅能够使安全事故发生的几率减小，还能够保证资源得到充分的利用，避免浪费，在促使煤矿产业得到循环发展的同时，还能够为企业带来良好的经济效益；紧抓薄弱环节、坚持人员管理，加强人员的安全管理意识培训、管理技能培训，合理的制定用工制度，保证企业的基层人员具备良好的质量，才能够实现标准化管理的持久建设，在基础制度上进行更新，才能够保证企业的管理随着社会发展不断前进。
参考文献：
［1］顾亮.煤矿皮带运输机皮带跑偏原因及处理措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）.
［2］宁海水.煤矿机电设备双电源供电方式安全设计探讨[J].机械研究与应用，2018，（5）.
论文作者:胡冰 蔡亦鸣
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/27
标签：煤矿论文; 机电论文; 机电设备论文; 过程中论文; 企业论文; 工作论文; 管理人员论文; 《中国西部科技》2019年第22期论文;