姚世军
深圳市惠民工程有限公司
摘要：随着社会的进步和发展，在社会工程建设过程当中，主要的建设管理决定着工程建设的最终质量，也决定了工程建设的实际的，工程开展过程当中的有效技术实现和目标实现，在这其中主要的工程管理来自于甲方以及工程方，甲方作为工程当中重要的参与方，对工程的实际建设效率和建设质量起着决定性的影响作用，并且也作为主要的监督方对工程管理起着监督性的作用，因此甲方工程管理要明确自身的管理要点和管理方式，从而使得工程在实际建设的过程当中，能够实现一定的建设目标和建设规划。
关键词：甲方工程管理；管理问题；管理措施
一、甲方工程管理的重要性
在实际的工程建设过程当中，必要的建设管理对建设效率和建设质量起到决定性的影响作用，从而实际的工程建设管理，能够决定这工程在实际开展和有效实施的过程当中，对于材料的使用以及主要人员的管理能够提高有效的帮助，也是工程建设的基础和保障，因此在这其中，甲方工程管理的重要性主要就体现在：
（一）保障工程的顺利建设
工程的顺利建设和有效开展离不开严格的监督和管理，因此在这其中甲方作为工程的重要参与方，对工程进行有效的管理和监督，能够提高主要的工程建设效率和建设质量，从而最终保障工程的顺利建设，这其中主要的方式是通过对工程建设过程当中的人员以及材料进行管理，并且主要的经济方面的投入也要进行监督和管制，使得经济费用的支出能够创造最大的经济效益，也能够使得对管理人员的管理和监督，推动建设工程的进一步建设。
（二）推动工程建设发展
在工程建设进行主要的实施和开展过程当中，有效的管理和监督能够使得工程建设规模得到最大化的拓展，也能够使得主要的工程建设在社会当中得到进一步发展，这其中主要的原因在于，工程建设当中主要的人员以及资金投入等方面，对整个工程的建设起着决定性的影响作用，因而对于工程进行主要的管理和监督，能够从最大程度上保障工程建设的有效进行，也从而能够使得建筑工程在社会当中能够得到快速的发展和稳步的提高，进而就能够不断的带动社会经济向前发展。
二、甲方工程管理当中出现的问题
在工程管理进行主要的管理工作过程当中，甲方所起到的作用至关重要，但在实际的工程建设过程当中，管理容易出现一些问题，使得工程建设的开展和有效实施受到阻碍和限制，这其中存在的主要问题是甲方作为工程的参与方，尽管对工程起着决定性的影响作用，但实际的工程开展环境和主要的因素影响，使得工程无法顺利进行，从而也使得主要的管理工作受到限制和阻碍，这不利于工程建设的进一步发展和提高，所以在这其中甲方工程管理当中出现的问题主要有：
（一）管理人员素质较低
相关工程建设的管理人员应该具备完善的专业素质和专业技能，从而能够保障实际的工程建设在管理过程当中实现有效的质量提高和效率提高，但由于工程建设方，对于主要的甲方监督管理人员要求不高，使得甲方在进行工程管理的过程当中出现一些管理问题，使得建筑工程无法顺利进行和有效开展，这其中存在的主要问题就是甲方相关管理人员的素质不高导致，相关人员的素质不高，取决于自身对于工程管理的专业技术理解不透，也结合到自身的专业技能素质训练不够，从而导致实际的管理工作实施不到位，对工程的建设整体影响较大。
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（二）相关管理制度建设不完善
在甲方进行工程管理的主要过程当中，重要的管理制度建设能够决定着实际的管理质量和管理效率，但在实际的甲方工程管理过程当中，由于相关管理制度建设不完善，使得监督和管理工作不能够有效的开展和顺利的实施，因此导致工程建设受到阻碍，也对于工程建设当中投入的资金以及人力等方面影响较大，在一定程度上造成了资金和人员人力的浪费，长此以往，将不利于工程建设的进一步发展和提高。
（三）工程管理合同落实不到位
在工程进行建设的过程当中，必要的工程合同决定着工程能否有效开展和顺利实施，但在这其中相关工程管理合同落实不到位，使得主要的工程管理工作无法有效开展，这其中对于甲方工程管理影响较大，甲方作为工程建设当中重要的参与一方，对工程建设的监督和管理以及质量起着决定性的影响作用，但由于相关合同的落实不到位，使得甲方的管理工作无法有效开展，从而影响到了实际的工程建设和工程质量，这对于工程建设的最终使用质量来说影响较大。
三、甲方工程管理的主要措施和方向
甲方工程管理作为工程建设当中重要的管理人员，对工程建设的质量和效率起着决定性的影响作用，因此在甲方工程管理的主要措施和方向当中，应该结合必要的施工环境和施工现场进行，同时考虑相应的工程建设，合作方对于工程建设的要求，从而实现有效的管理和严格的管控，这其中甲方工程管理的主要措施和方向分别有以下几点：
（一）提高管理人员的相关素质
在甲方进行工程管理的主要措施和方向当中，相关管理人员的专业素质决定着管理工作的效率和质量，因此在实际的工程进行当中，应该对相关管理人员进行专业素质的教育和培训，使得其在主要的工程管理工作当中，能够运用有效的技术手段和理论，进行工程建设的管理，从而提高工程建设的质量和效率，也保证甲方在工程管理工作当中进行有效的工作开展。
（二）完善相关工程管理制度
在工程进行管理的过程当中，重要的管理制度和严格的管理方式能够决定着最终的工程管理质量，因此在甲方进行工程管理的过程当中，应该不断完善相关工程管理的制度建设，使得相关制度的建设在一定程度上决定整个工程建设的质量和效率，也决定着相关管理工作的有效开展和顺利实施，从而在此过程中不断提高工程建设的整体效率和质量，以此带动工程建设规模的发展和提高。
（三）真正落实工程管理工作
强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参与方意识到工程质量的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采取行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而保证建筑工程质量。 并且提高施工人员素质。甲方人员和监理机构要监督施工企业加强科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提高施工人员的素质，以专业的施工技术，建设优质工程。 此外，加强过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，加强对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。
四、总结
总而言之，甲方的工程管理要配合政府部门的管理和监督。加强政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业加强质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，对于监督检查中发现的问题，甲方应采取有效措施，监督施工方积极整改到位。
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论文作者:姚世军
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
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