摘要：在房地产项目施工中，对于工程项目施工现场的管理通常被理解为：通过科学以及合理的思想与组织、方法、手段等，对工程项目施工人与施工设备、施工材料、施工资金等工程项目施工生产要素，进行有计划、有目的的组织或者是控制、协调、激励实现的过程。
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制
引言
房地产工程项目施工现场的质量控制管理，是为了保证房地产工程项目施工进展顺利以及施工质量符合要求，并且同时能够尽量的降低与减少工程项目施工过程中的成本费用。房地产项目施工现场质量管理属于房地产项目施工现场管理中的一个重要组成部分与内容，此外，在进行房地产工程项目施工现场的管理过程中，进行管理的内容还包括对施工现场的技术、施工进度等的控制管理，这些管理内容都与房地产项目施工现场的质量管理之间有着很大的关联作用，对于房地产工程项目的施工质量有着很大的影响和作用。
一、房地产项目工程施工的质量控制与管理工作现状
（1）我国对于房地产项目施工质量控制与管理相关的法律法规制度还不够完善，政府监管部门的监管系统中明显存在着许多漏洞，施工单位的法律法规宣传建设工作不到位，许多工程施工人员的法律意识比较弱，在施工中没有相应的责任感。
（2）房地产项目的施工人员的质量和安全意识比较薄弱，时常为了寻求方便快捷而不按照相关规范及安全技术规程要求进行施工，对于发现的质量安全隐患时常抱有侥幸心理，不仅没将隐患上报，也不对隐患进行处理和解决。
（3）施工单位在施工中使用的材料质量不过关。材料作为工程项目建设的基础，材料的好坏将直接的影响建筑工程的质量，材料不过关，就无法确保工程的安全和质量，从而使建筑存在许多质量安全隐患。
（4）施工单位施工中应用的机械设备不过关。由于许多施工单位没有做好施工机械设备的维护和保养工作，导致很多的施工机械都是 "带病工作 "，而且某些设备安装人员也没有按照图纸进行规范的安装工作，导致施工机械自身存在许多问题，从而直接的对房地产项目施工工作造成影响。
二、房地产项目施工现场质量控制与管理对策
1、标准化招标、提高建设项目合同管理的规范化水平
项目开发成本控制中，如何选择一个优质的合作单位尤为重要，优质的合作单位不但能有利于成本的控制，还能创造更优质的产品，所以在项目的招标阶段，应有一套标准的招标程序，公开、公平、公正的选取中标单位。在确定中标单位后工程项目各项工作的实施都是围绕合同整体目标来运行，针对建设工程项目合同而言，主要是指开发主体与设计、施工等单位，以建设工程任务为基准，从而签订的一种合同，具有经济属性，因此有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理来实现的。同时，在建设工程项目合同中还规定了各自履行的义务及解决争议的方法。在房地产项目开发过程中，楼盘施工质量、成本、进度与企业产品生命周期及获利空间息息相关，而施工质量、成本与进度控制均由合同的履行来体现。由此可见，强化建设工程项目合同管理，正确处理合同纠纷及索赔等尤为重要。
2、加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
3、严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成则力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。
与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程。验收中间部位及隐蔽工程的部位时，应先进行施工单位自检、复检后上报监理验收，并告知甲方代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时间。验收合格后，记录监理单位的验收情况并签上字。若甲方代表和监理单位一起验收时，出现的质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有通过验收就覆盖施工，甲方代表和监理单位就必须重新检验已隐蔽的工程，而施工单位应按照规定进行开挖、清理隐蔽工程部位。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字，同时让施工单位拆除返工直至验收合格后才能隐蔽覆盖施工。
4、施工工艺技术控制
进行房地产项目施工工艺与技术的控制管理，主要结合房地产项目施工现场的施工任务接收与合同签订、施工准备、施工组织实施等不同施工阶段，进行控制管理实现。首先，在进行房地产项目施工任务接收以及施工合同签订阶段，主要的控制管理内容包括对施工招投标中的投标准备，以及在中标后施工建设单位与招标单位之间进行施工合同的签订，签订的施工合同中需要对于施工建设的相关要求、施工任务、质量、工程款支付节点等进行明确，并注意就相关要求内容进行沟通，以确保签订合同的可实施性与对施工任务要求的明确性。施工合同一经签订同时就具备相应的法律效用。其次，在施工准备阶段，对于房地产项目的施工现场工艺流程控制是这一阶段的控制要点，并且是整个控制管理中的重要环节之一。在进行这一阶段的工艺技术控制管理中，应注意根据房地产项目施工建设的具体特点情况，做好施工建设进度与施工技术、人员、组织以及工程质量的相关控制管理的实现，在保证工程项目施工建设顺利实施的前提下，对工程施工建设质量进行有效的保证。最后，在施工组织与实施阶段，房地产项目施工现场的工艺技术控制，主要包括：根据相关施工设计以及要求、进度等，进行施工建设的组织实施，并且在施工过程中，注意做好进度、质量以及安全的控制管理，以保证施工建设顺利完工和施工建设的质量合格。
结语
在房地产项目现场施工过程当中，质量控制与整体管理是至关重要的一个环节。因此这就需要施工企业在施工过程当中，对施工项目进行全盘考虑与分析，对施工的每一个细节和环节进行把控，同时需要了解特殊环境对施工所造成的影响。只有对施工过程中可能出现的一系列问题进行全面考量，才能真正提升施工现场的管理水平，进而提升与控制施工质量。
参考文献
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论文作者:丁锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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